1、对电力工程施工质量安全管理的探讨摘要:在电力工程施工中，施工环境的不确定、施工设备的不确定、施工人员流动性大、点多面广、工序复杂、安全风险高等因素都对施工安全管理和工程质量的控制带来了一定的难度。本文针对电力工程安全管理及质量控制措施进行探讨。 关键词:电力工程；施工；质量；安全管理 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着社会的发展，人们对电力的需求日益增加。电力工程是国家工程建设中十分重要的组成部分，是国计民生的基础工程。电力工程是一项非常复杂的工程，而电力工程的质量与安全管理关系着民生的发展以及国家的经济建设，所以必须加强对电力工程施工质量安全的管理工作。电力工
2、程投资大，施工面广，施工周期长，位置固定，而且这种浩大的工程建设一经建成是无法进行再建设的，因此在施工的过程中必须注意到工程主体质量的可靠性，在电力建设环境不断变革的情况下，对质量的严格要求就显得尤为重要。 1.电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性 1.1 是由电力工程自身的施工特点来决定的 电力工程具有施工规模大、专业多、施工点多、面积广等特点，这样的特点使得电力工程在施工时不能像其他的施工一样进行流水线式施工，所以其施工的过程是非常复杂的，涉及的方面也比较多，影响因素甚广，这样繁杂的工序给质量控制和安全管理工作带来极大的不便。电力工程在建设的过程中需要其他工程的配合，否则难以完成建设任
3、务，这样就造成施工范围的不确定，施工的工序更复杂化，给施工进度带来一系列负面影响，使施工的周期延长。施工中还容易受到环境因素以及施工条件的影响，比如说天气的变化、地质条件、水文条件、机械设备情况、材料质量、工程设计的优良、技术水平、施工工艺的使用情况以及施工过程中的管理工作，这些因素对质量的控制和安全管理都起着关键性作用。因此，要求在施工的过程中要谨小慎微，一旦疏忽将造成无法挽回的损失。另一方面，电力工程施工的一次性特征，隐蔽工程施工缺陷的不可逆转性，加之工程施工规模比较大，如果工程完工后发现有些部分不符合质量安全要求，也是无法进行修正的，如果安全质量问题不纠正，则极容易造成巨大的损失和严重后
4、果。 1.2 是由电力工程质量管理的要求决定的 首先，电力工程项目的筹建工作具有临时性，所应用的施工人员一般没有进行严格的素质审核和岗前培训，部分基建一线施工人员都是临时聘用的，他们大多数不具备专业的工作技能，没有良好的合同意识，更不具备一定的质量控制手段，这样的情况非常普遍，导致的最终结果就是工程施工中工艺质量达不到要求，进而使工程主体的质量得不到保证，增加了不必要的工程成本，既浪费了资源，又影响了工程质量与安全。其次，在电力工程建设中必然涉及供电工程与用电工程，并且其相关的承包商在电力工程建设中起着关键性的作用，对于电力工程建设来说，要想顺利完成施工建设需要经过每一环节，给工程质量安全管理
5、带来很多不便。再者就是管理者过于注重结果而忽略了过程的监督，在施工过程中没有及时的了解并解决实际遇到的问题，将给施工质量和安全带来隐患，同时不利于施工进度的推进。 1.3 是由公众的期望和政府对安全生产的高要求高标准决定的 一是随着社会的进步，政府对安全生产的重视程度空前提高，各类法律法规和安全管理机制不断健全和完善，管理责任逐步明晰，事故责任追究力度已加大。二是法律法规、政府和公众对电力生产安全的期望要求越来越高，安全管理日益趋严，安全责任风险加大。三是电网公司对承包商的管理日益强化。如广东电网公司电网建设承包商考核扣分方案（2013 年版） 已发布实施，强化了对电力工程施工的安全管理、质量
6、管理、合法合规情形的管理。业主对工程的要求不断提高、工程项目质量安全管理不断精细化。 2.加强电力工程施工质量安全管理工作的措施 2.1 严抓工程质量安全管理 为了将工程顺利完成，必须设立相应的工程目标。抓工程质量安全管理，也要设立必要的工程质量安全目标，真正的将工程质量安全控制落到实处。所以，应该从全局出发，首先进行整体的分析，然后制定一个合理的目标，最后就是实施目标的过程设想，只有考虑到操作的每一个环节才能使目标实现其自身的价值。制定目标时，需要先设定一个基础，然后综合考虑电力工程在施工的过程中容易引起的质量问题，还有那些在以往的施工过程中没有得到解决的问题，以及施工过程中存在的安全隐患等
7、等。每一个目标的背后都需要有强大的理论基础以及长远的规划。同时，要强化工作人员的质量控制观念，真正的将质量观念植入每一位工程建设者的头脑中。在实施目标的过程中，需要合理的将目标进行分解，使目标更清晰、具体，务必要将任务落实到每一个人身上，使大家明确分工，有利于工作有序进行。还要制定严格的质量安全管理的规章制度，没有规矩，不成方圆。以制度来约束员工，有助于其观念的形成以及安全工作的管理。施工过程中，各部门要相互配合，做到上传下达，平级之间和谐共处，互相协作，团队的力量永远大于个人。 2.2 严抓工程材料的质量管理 施工材料是工程项目中最为关键的要素，施工材料管理是工程建设中质量管理的基础环节，因
8、此严抓工程材料管理十分重要。为了确保施工质量，必须从源头进行控制。施工单位在原材料采购时一定要严格检查，以避免一些垃圾产品滥竽充数。材料采购人员需要密切联系电力工程项目负责人，以确保材料的采购工作顺利完成，保证工程进度。施工中，采购人员需要将材料的质量规格等信息及时反馈，现场施工人员也要积极配合采购人员的工作，多提供一些材料的相关参考数据。在材料检测时，采购人员、施工人员必须各负其责，承担管理责任，使检测的每一个环节做到详细、一丝不苟，及时将不符合要求的材料清除，以免留有后患，同时一定要记录在案，以备有据可查。在材料管理上，要进行分门别类的归置，并且记录一定要真实、准确，如果发现有异常问题，则
9、需要及时报告给相应的管理人员，有利于工程材料质量的保证。 2.3 提升工程管理水平 一是工程管理的理念一定要与时俱进，切不可一味的固守传统。二要引进先进的设备，运用高新技术手段进行管理。三要提升工作人员的职业素质与工作责任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的强制性措施，完善的责任机制和监督机制。四要加强施工过程的控制。在工程开工之前，明确各部门的责任与分工，真正将质量管理落实到实际工作中去。如加强全体施工人员的质量意识，建立相应的施工档案，明确质量安全责任人。五是提高工程技术人员的管理水平。电力工程本身施工技术含量高，对工程技术人员的能力要求高，工程技术人员的业务能力、决策能力、组织能力、
10、控制能力、工艺水平决定工程主体质量和施工安全。因此，为了确保施工质量，必须对工程技术人员进行专业技术和管理培训，了解学习国内外先进的技术手段，扬长避短，使施工质量得到有效提升。六要提高现场工程管理人员的安全管理水平。对他们进行安全知识培训，使他们掌握安全生产技术，了解安全法律法规知识，掌握行业标准以及专业技能要求。七要对一线施工人员进行质量安全教育，使他们自觉遵守质量安全管理规定，不违规作业。 3.结语 电力工程的质量安全管理工作涉及到施工过程中的各个阶段，施工现场环境复杂，有很多变幻因素，也是多工种的复合交叉作业，生产设备、操作环境、人员流动变化都比较大，这其中都埋伏着诸多的安全隐患，万万不可疏忽大意，过去发生的重大质量安全事故已经给人们以血的教训。 “凡事预则立，不预则废” 。施工人员只有认真吸取经验教训，真正将施工质量安全放在第一位，恪尽职守，科学严谨，切实抓好工程主体施工质量和施工安全的过程控制，才能以过程质量确保结果质量，以过程安全实现结果安全。 参考文献： 1李莉,程卫华,韩怡.如何进一步加强电力工程施工安全管理J.轻工设计,2011. 2黄立聪.论述电力工程施工安全管理及质量控制J.城市建设理论研究(电子版),2012. 3李居建.论如何加强电力工程施工安全管理J.城市建设理论研究(电子版),2011.
