1、对建筑施工管理的分析摘要：随着建筑行业的飞速发展，在建筑工程中，相关管理成为大家重点关注的对象，施工是建筑项目的主要组成部分，在施工过程中，施工管理尤为重要。本文分析了施工管理的原则，对施工管理过程中存在的问题进行探究，并提出解决措施及管理的几个方法。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程施工管理的原则 1.质量原则 工程建设和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要树立质量第一的思想。 2.预防原则 工程项目的质量管理应该做到积
2、极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施，消灭种种不合质量要求的因素，才能够确保产品的质量，预先保证各质量因素是工程项目质量可靠的前提条件。 3.数据说话原则 质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。 4.服务原则 工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管
3、理的出发点，并贯穿到各项工作中去。树立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要最终让用户满意。 二、施工的管理中存在的问题 1.招投标和合同的管理混乱 在我国，由于地方的差异，有些地方会出现地方主义保护政策。在这种保护政策下，许多建筑承包方会与建设方一起，制造虚假的招标材料，然后在预审时，人为地干扰审核，出现一些不合法的现象。还有一些是投标人与其他的投标单位串通好，投机取巧制造挂靠的投标现象。除此之外，还有因为建设方的条件太苛刻，施工方不得不偷工减料来实现自身的利润，这就影响了整个工程的质量。 2.施工材料和设备
4、的管理不得力 在施工过程中，材料和设备的进场虽然在宏观上得到了管理和控制，实际上，在很多细节方面都没能真正实现得力的管理。例如，在建材的质量检查方面，工程监理一般都是依照生产方提供的材料质量报告来决定材料的进场，很难对材料进行全面检查。对于一些砂石等质量的离散性很强的材料，难以实行质量上全面控制。而且，施工现场很大，用到的材料和设备种类繁多，虽然采取抽样检查能在一定程度上控制和管理材料及设备，但也没能真正实现材料和设备管理的有效性。 3.安全管理水平低下 安全管理手段落后；安全责任不明确安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施
5、的建设。有些企业设立施工管理制度并未用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。 4.施工工序不科学 一个有质量保障的建筑必然是根据科学的施工工序进行构建的，而许许多多劣质工程的产生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企业为了经济效益盲目抢进度，不依照科学的工序进行施工，经常使工程存在重大的安全隐患，有时甚至直接导致建筑倒塌。 三、解决施工管理存在问题的措施 1.严格规范招标、投标管理和合同管理 建设单位和施工单位应该在招投标的时候，严格执行相关的规定，做好招投标工作。工程监理要在这个过程中严格控制和监督建设单位和施工单位，避免其在这个阶段出现不
6、正当的竞争手段，以保证市场的纯洁。 要完善资格审查制度，严格规范招标、投标的操作程序，实现投标、招标活动的公平性和公正性。坚决抵制行业垄断和地方保护主义，建立风气良好的市场。 在合同内容方面，要遵循内容严谨和具体的原则，表述好建设方和投资方的权利和义务，对于违约、赔偿等敏感方面要特别注明双方的责任和义务，对于有争议的条款，应当双方商议后再做决定。 2.对建筑材料和设备的严格控制 建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审
7、表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。 3.安全管理 明确由项目经理全权负责安全控制，确立施工安全的目标，并建立安全生产责任制，编制项目工程的安全计划，逐步完善安全保障体系。必须牢固树立安全第一的方针，全面增强施工人员的安全意识，并提高工人的安全防范能力，明确安全生产的责、权、利关系。要加强安全知识日常教育和培训，大力宣传安全法规，并利用一些典型的安全事故来警示和教育工人，以确保建筑施工的安全性。 4.严格按施工程序施工 在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、
8、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。 四、做好管理工作的方法 1.加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理
9、水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 2.及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 3.提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产
10、品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 五、结语 建筑施工的成功管理不仅对工程本身以及对自身企业而言均蕴含着巨大的经济效益，还对社会、国家也产生良好的经济效益。建筑企业成功地进行施工管理，一方面能有效地促进我国建筑企业的又好又快发展，另一方面，还能不断推动建筑产业向前发展。只要我们坚持不懈地在建筑施工管理的实践中不断摸索、总结经验和开拓创新，最终我们将会走出一条建筑施工管理的成功之路。 参考文献： 1潘利根，吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理J .民营科技.2010 (03)； 2朱传明.建筑施工管理技术分析J.中国新技术新产品.2011 (16)； 3胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析J.中国新技术新产品.2011 (01).
