1、对燃气工程施工管理的探讨摘要:随着城市燃气的广泛使用，在燃气工程施工过程中，要防惠于未然，严格执行严格的安全管理措施，只有这样，才能创造出良好和安全的施工环境。 本文通过对燃气管道工程施工中的各项管理问题进行分析，归纳总结管理燃气工程施工的措施。 关键词: 燃气施工工程；管理措施 中图分类号：TU996.7 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着燃气设施的增加，由于某些燃气设施的施工质量不高或管理不善，时有燃气泄漏发生，甚至发生爆炸，造成损害国家和人民财产安全和人身伤亡事故。城市燃气管道的施工管理是一项复杂、专业而又系统的管理工作，不单是靠某一个人或某一部门就可以管理好的。只有我们在实践中不断
2、探索和总结经验，积众人之智，汇各部门之力，加强监管，才能使之规范化、制度化、科学化，才能确保工程质量和安全供气，使燃气工程真正造福于民，造福于社会。 1 燃气管道工程施工中存在的管理问题 要归纳对燃气管道工程施工的管理措施，就必须先要了解施工中的管理问题有哪些，以此对症下药，有针对性有效率地进行管理 11 缺乏系统、全面的管理体系 这是现今在燃气管道施工管理中最大的一个问题；建设单位对施工单位没能建立一个有效的管理体系，导致施工单位的技术人员缺乏管理，散漫随意，毫无纪律性：燃气作为我国城市公共垄断性事业，几乎不存在市场竞争力，也没有相似的管理经验可以给企业借鉴，必须依照自身事业的特性制订相应的
3、管理体系，而这一工程独具的特许经营使得企业管理水平低下，缺乏高素质的管理人才。 12 对于燃气工程施工前期的质量管理不完善 燃气管道工程的前期准备工作缺乏管理：在成本的预测上存在盲目性与随意性，建设单位没有成立专门的小组对成本进行相应的预测与控制；在设计施工方案时，由于缺乏技术人才与管理人才，且建设单位对于国家的制度标准并不了解，导致施工前期的准备工作不但没有依照燃气施工原则的步骤进行，还存在着不少的质量问题。 13 燃气管道施工过程缺乏有力监督 目前我国的燃气管道工程属于粗放型工程建筑事业，缺乏管理的同时也达不到国家相关部门规定的强制监督规模与标准。施工过程中， 由于监督不力，很多建设方面的
4、技术性指标无法达到建筑法的规定指标系数，待工程完工后，便会出现严重的质量问题。 14 管理人员的技术与素质不达标 前面 l.l 点提到过，燃气属于我国城市公共垄断性事业，自身具有特许经营权，所以很多管理体系与制度无法从管理学的管理理念中生搬硬套，必须要结合自身工程的实际特点量身订做管理制度；这一工程对于管理人员的技术与素质要求非常高，不但要牢牢掌握管理学的理论基础，还要根据燃气工程的施工特点有针对性、有目的性地对该工程进行管理，用理论结合实践，成熟地管理；我国燃气工程行业目前大量缺乏高素质人才。 15 施工单位的技术与素质低下 由于燃气是我国城市公共事业，所以在施工单位方面，只是负责对管道进行
5、单项施工铺排，获取不到大笔的利润；且城市内部各处都需要使用燃气，无形中增加了施工的数量。基于这两个大的前提下，施工单位本着投资小、只需使用铺排技术的原则，大量聘请临时工与农民工，购进价格低廉的设备，使施工队伍的素质与能力逐渐降低。 2 解析燃气管道工程的施工管理 加强对燃气管道工程的施工管理，不仅保障了整个施工过程的安全，提升了工程质量，也推动了我国以新型能源为主的城市公共事业的发展，更为管理事业奠定了理论基础，提供给各行各业作为成功经验的借鉴。根据上文归纳分析出的几类问题，若想有效解决我国当下燃气管道工程施工中的管理问题，就必须要采取针对性的措施贯穿整个施工过程。下面本文将提出几点方法，仅供
6、参考。 21 成立专业的施工管理机构，完善施工管理建设制度 根据企业实际情况与燃气工程自身的特点，建立有机统一的管理体制，要以管理燃气工程的施工为目标，确立施工前期、施工中、施工后期每一个环节的技术性管理；特别是在施工前期应当根据工程项目的设计图纸、施工地点等要求进行审核，配合施工队伍选择正确的施工方案，严格控制施工的成本预算，确保准备工作万无一失；完善管理制度，根据工程项目的情况与国家的限定标准制订能 帮助施工顺利进行且一定程度约束施工的制度，该制度要对施工的每一个环节都起到管理作用，例如施工中材料的用量，管理制度中要明确指出，材料的用量要达到国家相关标准之后，再按照建筑单位的技术指标进行配
7、置。 22 分析与排除影响施工进度的因素 由于燃气管道施工的工程量多，工期要求比较紧，所以施工进度相对其他工程来说必须要快，但由于管理不当，拖慢了施工进度。在对施工进行管理的时候，要仔细分析影响施工进度的因素，采取措施进行排除。 221 人为因素：施工人员的技术、能力有限；这一因素的影响度与干扰性最大，应及时更换施工队伍，聘请高素质高能力的施工队伍： 222 设备仪器落后；更换与购进新型设备，发现有问题的机器应立即上报有关部门： 223 材料存在质量问题；在施工准备前期，就应加大对材料选购的管理力度，务求购进的高质量、各项指数达标的原材料； 224 不可抗拒的自然因素，如地震、沙尘暴等：管理部
8、门要对施工的地理环境进行勘察与研究，及时对可能出现的自然灾害进行预测，做好相应的防护措施，避免在灾害来临时开工。 23 定期进行及时的沟通与信息反馈 231 建设单位在对施工单位进行监管时，有任何管理制度上的修改都要及时告知施工队伍； 232 根据施工队伍的施工情况制订施工进度管理表，并定期与施工队伍进行交流探讨， 了解施工进度； 233 短时间内必须定期召开会议，关于施工的质量问题做出交流。24 让国家的监督部门介入 建设单位可根据施工的实际情况，将自身需要上报给国家的安监、质监等监督部门，使国家运用政治手段，实施工程监理，保障整个工程的安全性，也减轻了管理负担。 3 燃气管道工程安全管理
9、现在工程建设中，安全生产已经提到了一个相当高的地位，针对我国当前各地重特大安全事故频发，从中吸取经验教训，把安全意识放在首位，并不断加强各级管理部门、生产部门、施工单位相关人员的安全教育，坚决杜绝施工中各种违章作业现象，消除各种安全隐患，例如：要求各施工单位在有较大(深)作业坑、沟槽处必须设置安全警示装置。相关管理部门也不时对施工现场进行检查，若发现有安全隐患，立即责令施工单位停工整改，直至消除安全隐患 4 结语： 加强对燃气管道工程的施工管理，还需要国家根据该工程的实际情况，培养高素质的技术应用型管理人才。人才的缺乏，使有效的管理制度很难得以实施。在今后的发展中，相关部门应该重点培养应用型管理人才，结合有效的燃气管道工程的管理方法，以此来推动我国燃气事业的进步。
