1、对市政道路施工质量控制进行探讨【摘 要】本文根据笔者多年从事市政道路工程施工的经验总结，简要的阐述了市政道路工程施工中常见的质量问题，提出一些市政道路工程施工质量控制与管理的措施。 【关键字】市政道路；工程施工；质量 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 当前我国人民生活水平逐渐提高，人们对周边的生活环境也是越来越关注。市政道路工程建设也随着社会发展的需求而取得了迅猛的发展，重要项目资金的投入为社会的长足发展提供了条件。虽是如此，但是建设过程中也会发生这样或是那样的问题，比如质量缺陷，质量隐患，甚至是质量事故等，尤其是质量事故，它的发生不仅给国家带来了经济损失，造成了恶劣的社会
2、影响，也给受害人员的家庭带来了沉痛的灾难。本文根据市政道路工程的特点，分析了市政道路工程施工中常见的质量问题，提出一些市政道路工程施工质量控制与管理的措施。 一、市政道路工程的特点 1、交叉作业多 市政道路建设工程是一项复杂的工程，市政道路工程，并具有广泛的地形变化多的特点，所以一条市政道路项目通常会包含各种各样的项目，需要多个项目的交叉，协调多种类型的施工组织和技术管理有更高的要求，工程质量的控制也更加难以控制。 2、干扰因素众多 市政道路工程，规模大小，持续时间的长度，有一个单一的项目，也有复杂的项目，不同的项目人员，材料，机械，也是有差别的，其中还夹杂着大量的不确定性。在施工现场人员，材
3、料，设备，零部件和工程机械等，同时有一个项目。小型工程可能很短就结束了，如果是大型工程需要持续好几年。这么长的时间，一些不确定因素很多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。 3、场地流动性大 地质条件复杂，现场机动性市政道路工程的主要特点。建筑和机械工程的进步和工艺的变化，工作场所和机械设备都在不断移动。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着，给管理者的工作带来了很大的困难。市政道路的地下、地面及空中,由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设,又加大了工
4、程的复杂性。 二、常见市政道路工程施工中的质量问题 1、路基沉陷 市政道路建设，有的需要填充处理过的路基压实。但会导致路基压实不足或不均匀沉降。市政道路工程施工中，沿线的桥涵工程往往也是质量问题的多发地带，像桥涵通道这类构造物与路基衔接处容易出现下沉。只要是由于所用材料不当或碾压不实，造成路基逐步下沉。市政道路工程施工中地基处理时非常关键的，有的软土地基如果处治不妥也会造成路基沉降；填方土壤含水量过大，碾压的压实度无法保证，容易出现弹簧土现象，也容易造成路基沉降。 2、雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷 由于现在人均量多，市政道路工程的设施又多,所以,大多数雨水井都设在行车道上,还有不少排水
5、干管及检查井也设在行车道上,因此,当其井背宽度较小时,回填夯实就十分困难,压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。 3、产生纵向裂缝 路基处理过程中，容易产生纵向裂缝。市政道路工程施工的质量问题中，有两大问题危害最大，其中就包括路基沉降和纵向裂缝。其后果是直接影响到行车速度、乘车的舒适性和安全性、甚至影响车辆的使用寿命。因其维护难度大，使维修养护费用增加。 三、市政道路工程施工质量控制与管理的措施 1、选择有资质的施工单位 建设单位应根据招标文件要求，严格选择具备资质的施工单位作为中
6、标方，找到一个好的施工单位很重要，也是成功完成一个项目的基础。一个好的有资质的施工单位对组织机构的建立，可以做到分工精细，责任明确，并且有实力和能力完成开工前的准备工作，包括对市场的调查，能够顺应社会主义市场发展规律。同时，在必要的情况下，建设单位和监理单位需要审查分包队伍的资质，严禁不具备资质的分包队伍承包工程，严把工程质量第一关。 2、完善工程质量保证体系和质量管理制度 完善质量体系，加强质量管理。为了确保施工质量，即提高工程质量意识， “政府监督，社会监督，自检”三级质量保证体系，二是建立工程质量巡回检查制度，积极开展监理、设计、施工大检查，对产生的问题当场指出，该返工的返工，该拆除的拆
7、除，对重大问题，责令停工整顿，达到设计及规范要求后，再申请复工。三是抓监理、施工单位的质量控制与保证体系，全面提高质量意识。四是建立中心实验室制度，强化质量控制，随时抽检，对于隐蔽工程，监理人员必须旁站监督。采用新技术、新材料，新工艺的专项工程，需委托专业质量检测机构做好相关检测。 3、施工组织设计的审批 施工组织设计是对施工活动科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协同施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。施工组织设计是实现工程质量指导工程施工的纲领性文件，有利于提高工程施工项目的质量
8、管理水平。 4、把施工管理重点放在第一线，特别是抓好各项工序的管理 （1）要求技术人员现场盯岗。在施工中，要求技术负责人和技术人员强化现场管理。关键工序开工前，技术负责人必须到达现场开展指导工作，及时解决施工中出现的各种问题。 （2）开工前进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及规范要求，使所有参加施工人员熟悉施工工艺流程和注意事项。明确分工，做到责任到人，增强每位施工人员的责任心，在施工过程中，应文明施工，听从技术负责人的指导，确保工程质量得以实现。 5、强化工程质量过程控制 所有原材料进场前必须进行取样检测，并且具有质量合格证，由实验室主任和质检工程师签字后方可进场，质检工程师
9、对进场的原材料，半成品等进行不定时检测，不合格的产品不准进场。施工过程中，施工技术人员现场指导管理，完工后负责工序自检，然后报监理抽检，这样可以更好落实工程质量建设情况，以及采用先进的技术设备，安排专人负责管理，可以提高施工质量的水平，确保施工现场有序进行作业，建立完善的交接班制度和奖惩措施，这样可以提高各级人员的积极性，对施工的工程质量的实现起到很好的控制。 6、质量保证资料 每个项目的建设，从开工到竣工都有一套完整的资料管理制度，施工单位应有完整的施工原始记录，实验数据、分项工程自查数据等质量保证资料，并进行整理分析，负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。以供完工后进行分部、分项及单位工程的评定，施工工序的完成，离不开现场质量抽检记录，这也为我们的工程质量评定提供了数据依据，施工单位对施工资料存档，建立档案，为本地区后来的项目建设提供参考和指导，监理对抽检资料评定，这就为日后的工程竣工提供了书面依据。 四、结束语 说到这，总结还是一句话。质量是市政工程建设的核心。市政工程的质量控制，我们要在施工工艺、施工技术和维修等要注意，特别要在“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面进行严格控制，以确保市政道路工程的安全性、耐久性和适用性。
