1、对土木工程施工项目管理的探讨摘要：近些年来，我国的土木工程建设取得了较好的业绩，然而，我国的土木工程在项目管理上还存在很多的问题。本文简要的分析了当前土木工程在项目管理中存在的主要问题，并提出了针对性的改善措施。关键词：土木工程；施工；项目管理 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 引言 土木工程项目管理贯穿于整个工程的始终，为了能够使其在预期时间内完工，必须加强对各个环节的管理和控制。具体涉及到成本、人员、材料、进度、质量、安全等方面。土木工程虽然已经为我国的建筑业做出了很大的贡献，但其怎沈还存在很多的不足，特别是其施工质量与人们的生命财产安全息息相关，这就需要施工单位从实际出发，从人力
2、、物力、财力方面着手，确保工程的整体质量，使企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。 施工项目管理概述 施工项目管理指的是施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。 项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特
3、别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。 施工项目管理的原则 施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。 项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则” 。
4、根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划” 、 “监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。 项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。 在施工项目管理的过程中，还应充分体现 PDCA 循环的原理，即计划（Plan） 、实施（Do） 、检查（Chsck） 、处理（Action）这一不断循环
5、和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。 施工项目管理内容 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括： 1.项目管理 通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 2.管理手段 施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。 3.管理对象 对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控
6、制。 土木工程施工项目管理存在问题 （一）招标管理不严格，行贿受贿现象严重 由于招标权力集中在一人手中，因此造成行贿受贿现象屡见不鲜。另外，价格不合理现象也比比皆是。由于招标价格过低，使得投标商无法获利以致无法忍受。有的地方实行地方保护主义，在招标中弄虚作假。（二）管理人员素质低，缺少科学的监管机制 有调查研究显示，我国负责土木工程建筑施工管理的人员大多存在着的学历和素质低的现象，表现为法律意识淡薄，缺乏合同管理意识等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到了很大的限制。其次我国现在的土木工程建筑施工的管理机制不够科学、也缺乏健全的体系，表现为监管的范围狭小等方面，致使管理部门没有将管理应发挥的
7、作用发挥出来。 （三）施工材料选择不当，质量不高 在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。工程技术交底笼统、形式化，程质量检验评定不客观、不及时，过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责致使出现的工程事故屡见不鲜。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。 （四）工程监理不完善 监理是施工过程当中非常重要的一环，但是却是很多施工单位忽略的一环。为了减少开支，增大利润，很多单位的这一环节只是敷衍了事。这样，不仅容易给施工工程造成难
8、以弥补的损失，更会威胁到国家和人民的财产和人身安全，因此工程监理的规范势在必行。 土木工程施工项目管理完善对策 实施法制管理 从招标、投标到中标，都应该遵循法律规范。根据业主和承包方达成的合意，签订合同。合同内容应完整规范，明确各方责任义务。承包方应按时按质完成工程，业主则应按时验收汇款。 （二）完善施工质量管理体系 土木工程施工项目的施工单位应该建立有和制定有效的质量规章制度。同时，建立交接班制度，制定相应的质量目标，使到土木工程施工质量管理做到有章可循。除此之外，还要编写质量保证手册，随时解决到土木工程项目施工质量管理过程中的问题。通过完善施工的质量保证体系，促进土木工程质量管理的可行化和
9、系统化。 （三）人员、材料、机具设备的管理 （1）人是质量的创造者和控制者，因此，质量控制应该以人为核心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的目标，并坚决杜绝各种包
10、办、代办的不良风气。 施工材料是土木工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求，严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。 施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的材料之一，它直接影响着土木工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、工期延误等不好现象发生。 （四）加强土木工程施工现场的管理 一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低要通过健全
11、的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律 一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点 管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。 （五）加强技
12、术控制 土木工程建筑施工单位要有与时俱进的精神，要充分的利用先进的科学技术，来保证工程的科学含量和高质量。而工程项目的管理者也应该对施工的单位具体的施工项目予以抽检，及时的发现和解决问题，并督促他们用高科技的手段来进行施工。还应该明确验收标准，将工程的科技含量作为重要的验收准则，以此来强化施工单位的科技意识，从而使施工进程在先进的技术指导下进行。 结语 土木工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使土木施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高土木企业的综合管理水平奠定基础。 参考文献： 1胡彤.土木工程施工项目管理的探讨J.科技信息,2011 2董伟.土木工程施工项目管理分析J.科技创新与应用,2012 3李东波.土木工程施工项目质量管理探讨J.门窗,2013
