1、房建工程成本控制的问题与对策摘要: 建筑行业的快速发展伴随着社会经济的发展，在日益竟争激烈的建筑市场中，建筑企业要发展、提高经济效益，必须有效的控制工程的成本，最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。成本控制包含的内容很多，在不同的工程施工阶段有不同的成本控制，成本控制是建筑企业在激烈的市场经济条件下求得生存和发展的重要途径。我国建筑工程中的成本控制还存在一些问题，需要引起建筑企业的重视，从各个环节上优化成本控制，提高企业经济效益。 关键词：房建项目、成本控制、方法 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 市场经济，效益为先。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工
2、程成本的管理，便成为企业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的思考和建议。 一、房建工程成本控制中存在的问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成 本管理，所以成本管理一直处于失控状态。 2、设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的小完善，在施工中小断变化设计
3、，往往造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此带来了人工费和材料费的浪费。 3、不按合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付了资金，这样一来，后续工作十分被动。无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。 4、由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。 5、对于建筑材料的价格变动把握小准。目前房建工程
4、大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管 理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之问共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。 二、优化建筑工程成本控制的对策方法 优化建筑工程成本控制的对策方法在当前形势下，建筑企业要认识到成本控制在企业发展中的重要性，认识到企业在成本控制上的不足之处，对于企业未来发展要有一个明确的方向，根据战略目标企业需要做好哪些工作；在成本控制中，企业要认识到成本控制是贯穿整个工程始终的，是贯穿企业生产经营活动始终的，并
5、不是只有工程项目中才有成本控制，在企业发展的其他方面也是需要做好成本控制的，就建筑工程项目的成本控制而言，企业要认识到这是一个全面的系统的工程，是在各个环节都要做好的工程，需要企业有一个全面清醒的认识。 全方位做好成本控制说的是企业要对建筑工程的成本控制有一个较为全面的认识和理解，注重各个环节中的成本控制，如在施工阶段要做好现场的管理工作，做好对能源材料的管理工作；在设计阶段注意新技术和新工艺的运用可以减少能源和材料的消耗，降低材料成本，成本控制在建筑工程中是一个系统的工程，是要从工程项目的投标招标开始的，再接着到设计阶段与施工阶段，最后到竣工阶段的决算，这些环节都要做好成本的控制，在每个环节
6、中，仔细分析出其中企业做得还不到位的地方，在哪些地方需要改进，从长远利益上考虑问题，一点一点一步一步做好工作，这样就能促进建筑工程降低造价，提高企业的经济效益。 三、施工现场的管理工作 施工现场的管理工作是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制，现场的成本控制: 第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩；第二，材料和能源的管理上!施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了 30%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用; 第三，机械设备的管理上!良好的机械设备
7、是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源材料的消耗过大。 四、施工阶段的成本风险 施工阶段的成本风险施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。如负责某大型水利工程主体工程监理业务的监理公司监理部在岗人数为 150 人，仅有 23 人具有监理资质，5 名总监和副总监中，只有 3 人具有总监资格。同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，资金筹集和使用不相协调，
8、就难以保证资金及时到位；或因贷款过早而多偿付利息，提高了工程成本；或欠缺资金而拖延工程。 重视资金的时间价值，贷款时间的长短与建设期利息支出贷款总额控制是决定建设贷款利息多少的主要因素。建设资金来源结构是贷款总额受到的影响，建设单位资金筹集决策确定建设资金来源，决定贷款时间长短是建设周期和资金到位时间。因此，建设单位需对各环节的资金理顺管理，以控制投资额与节约，主要目是提高资金使用效果，做好工程进度与资金支出预测与资金收入预测，使资金的筹集与使用相协调，降低工程成本与减少贷款利息。 工程永恒的话题是加强控制、严把工程变更关变更，也是工程建设项目始终要面对的问题，承包商扭亏或赢利也提供良好机会。
9、因此，加强合同管理在工程建设过程中很重要，还应做好对增加工程的管理与变更。严格控制设计变更和修改，建立良好的签证管理制度，控制工程变更的有利措施是杜绝虚假或不必要的签证。此外，优化设计方案变更应根据施工场地的实际情况，降低不必要的投资，更多考虑经济和社会效益，且在新增设计部分应在不改变原有功能的前提下。 五、竣工阶段的成本控制 工程成本控制的最后阶段是竣工阶段的成本控制，核实增减成本项目工作量是控制的关键，防止工作量不合理增加。工程变更材料进行审核，使审核后的结算应根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证与限额成本对口，并控制在概算以内。通过对工程项目结算的审核，实践证明，一般情况下，经审核后的
10、施工单位编制与工程结算的结算约相差 10，有的高达 20。因此，起到关键的作用的是竣工阶段的成本控制。总之，对建设工程的成本控制是规避工程成本风险关键，而建设工程的成本控制是一项全过程、系统工程是全阶段，项目的设计、招投标、施工及竣工决算贯穿于全过程。因此，需要充分发挥各方面优势、发挥人的潜能、充分调动是建设单位为了有效控制工程造价，增强全员成本控制意识，提高风险防范能力，实施全阶段的成本控制。这样，工程建设项目投资成本方可得到有效控制，从而实现良好的经济和社会效益。 加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在房建工程施工中，加强成本管理和控制，不仅能够提高房建工程质量，而且可以节约施工企业的成本，增加经济效益。为此，展开房建施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。 参考文献： 1.邹燕.肖璐.土程项目关键控制环节分析.J.财会期刊.2010。(23). 2.张春玲.建筑施土项目成木管理研究J.暨南大学.2000.
