1、房屋建筑工程施工中的项目管理论述摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强房屋建筑工程施工中的项目管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对房屋建筑工程施工中的项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 我们应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。 一 工程施工项目管理的内容及特点 是项目管理的对象，因为项目是一次性的
2、，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： (1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要； (2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用； (3)动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； (4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益
3、，促进整体优化的目的。 二 建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施 建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。 2.1 确定建筑工程项目管理目标 在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响
4、、相互制约的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。 2.2 增强技术相关协调管理 目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作： 1
5、）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调的工作量和工作性质。 2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，进行客观分析与控制，弱化对个人能力的依赖，通过标准化、程序化来减少误差。 3）重视工程管理文件的作用，作为管理过程的记录，工程管理文件对于协调具有重要意义。 4）强调技术创新在技术协调中的重要作用。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新工艺、新技术、新装备，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，最终占据一定市场的市场份
6、额并最终实现市场价值。只有在强有力的创新技术的支持下工程项目管理才能顺利实施，才能够保证质量和进度，才能够获得最大收益。 2.3 落实成本控制措施 质量、成本、进度等是工程项目管理的主要对象，要想做好项目管理相关的工作，那么就意味着对这些方面都要加以控制。在建设工程计量清单计价得以规范执行以后，企业的定额在投标中重要性不容忽视。所以，建设相关管理单位应该通过合理安排工序，相对科学的管理，减少返工，狠抓质量，提高工效，提高程序化、标准化操作以节省费用，从而增加收益。因此，建设单位必须通过强化管理来提高企业的赢利水平，降低成本，具体工作可以参考以下要求： 1）首先，理解成本的重要性，从一个普通员工
7、到项目部经理都应该牢牢的树立起成本观念，应从有关的项目承包进行控制项目成本，同时项目部还应当采纳在事前进行预算、在事中进行核算、在事后进行相关结算的成本管理方法。 2）建立定期成本分析规定：同时项目部应当定期对成本进行核算，进行成本分析和预测，从而降低成本，提高效益。 2.4 做好质量管理 在工程项目正式施工前应当做好准备工作，并且把施工准备工作落实到施工全过程中，在工程开工前根据项目工程的实际情况、法人要求和企业的规划确定工程项目的质量目标。科学地组织各项技术工作，正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把提高工程管理作为技术管理相关的工作的重点，同时缩短建设工期并最终提高经
8、济效益。 三 做好建筑工程项目风险管理与控制 工程项目风险管理的内容包括风险分析、风险管理、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。风险监控能为我们提供有用的信息，从而使我们做到防患于未然。控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。 成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以
9、对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，而应完整的、宏观的去管理。 结语：本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。综上所述，建筑工程的管理工作在全过程始终是存在的，因此，对于项目的管理应不应当只针对质量、成本、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。 参考文献： 1谭术魁，房地产项目管理 M. 北京：机械工业出版社，2004. 2张弘荣，基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨.J.四川建材，2009. 3王卓甫.工程项目风险管理M.北京：中国水利水电出版社，2003 4杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨.J.广东建材，2008.
