1、房屋建筑工程项目管理中的常见问题分析摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强房屋建筑工程项目管理中的常见问题的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对房屋建筑工程项目管理中的常见问题进行了研究，具有一定的参考意义。 关键词：施工企业；项目管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 随着我国建筑行业的快速发展，建设单位对项目的管理要求也越来越高。建设单位项目的管理范围可以从纵向和横向两个方面共同理解。纵向，贯穿招标、分包、采购、施工、竣工过程的全面管理；横向则包括了项目管理公司各个岗位的统一管理，具体指资金管理、安全管理、进度管理、质量监控管理、等等
2、。通过对施工项目的综合管理，可以使每个项目的实施都能够高质、高效、低耗的完成。下面本文开始着重探讨项目管理中成本管理、质量管理、安全管理等方面存在的主要问题，以及解决这些问题的一些可行的对策。 1 施工项目管理中存在的问题 1.1 施工项目在成本管理上存在的主要问题。 第一，负责项目成本管理的工作人员欠缺一定的管理能力。由于我国的建筑企业发展规模参差不齐，管理人员的素质也大不相同。许多施工企业聘请的成本管理人员由于自身水平有限，有些并不具备相关的文化水平和专业理论知识，或者具备相关专业知识的新人经验又太少，导致成本管理工作没有做好。光具有相关经验，但是不能解决现代施工企业在成本管理上所面临的难
3、题，会导致施工企业的成本管理面临非常大的问题；虽然专业知识非常丰富，但是缺乏多年的工作经验，理论联系不了实际，也会给成本管理工作带来相当大的困难。 第二，成本管理人员责任心不强。由于施工企业的管理体制存在某些缺陷和弊端，各个岗位工作人员的权责分配不合理，导致员工的积极性与责任意识大大降低。另外，有些员工自身的职业意识比较差，不能严格要求自己认真完成本职工作，所以在成本管理中会出现一些问题。 第三，成本管理意识较弱。在许多施工企业中，成本管理工作并没有得到应有的重视，甚至没有安排专门的工作人员来进行成本的核算，而是由其他部门的人员进行操作。这样的人员规划，势必会由于责任落实不明确而导致工作人员积
4、极性降低，工作懈怠，从而导致成本管理工作成效不够显著。 第四，成本规划不合理，材料浪费增加成本支出。工程成本中材料的采购所占的比重非常大，在进行成本预算时，如果材料无采购预算或采购预算不周全，造成工程材料、质量、规格与施工项目实际所需的出入过大，不能使用，导致材料在库存积压，资金周转受阻。 1.2 质量管理上存在的主要问题 施工项目的质量管理在整个项目中占有重要地位。目前，许多施工单位的质量监督工作并没有认真执行，对于一些细小却很重要的问题，虽然监理部门已经提出相关的修改意见，但在具体的执行上却并没有严格按照要求完成。 1.3 资源管理上存在的主要问题 原材料是施工项目主要的资源，其次是施工人
5、员。在最初的设计和项目施工过程中，许多施工单位并没有将既有资源合理的加以利用，以使资源利用程度最大化。更有一些项目经理在人员安排上，随意性很大，没有一定的规范制度，导致一个项目中施工人员流动性非常大，大大增加了施工单位的成本开支，从而造成了企业资源的浪费。还有一些情况是，许多非常好的施工材料由于不符合本次施工设计的要求，就没有妥善保管，经过风吹雨淋之后材料质量大大降低。 1.4 安全管理上存在的主要问题 有一些施工单位在施工安全的管理上重视程度不够，导致施工人员的安全受到非常大的威胁。施工单位由于现场监理人员的素质不足，对于施工安全的危险因素不能及时给予控制，有些时候一些工作人员没有认真对施工
6、进行跟踪监督，而是玩忽职守，大大增加了施工的安全隐患，导致安全管理工作没有有效保障。 2 解决施工项目管理中存在问题的相应对策 2.1 全面更新项目管理观念 为了全面提高建筑施工项目的管理水平，施工企业必须全面更新项目管理观念，提高项目管理的重视程度。施工企业的高层领导人员应该积极借鉴科学的管理手段和管理办法，重视项目管理对企业发展的深远影响和重大意义。 2.2 建立健全的管理机制，完善管理措施 施工企业的项目管理涉及整个项目的方方面面，是保证整个项目质量的根本性措施。为了使施工企业的项目管理工作更有成效，高层管理人员应该致力于建立完整的管理机制，将管理覆盖到整个项目的各个方面，针对不同时期、
7、不同对象的管理采取不同的管理方法，来提高施工企业项目管理水平。根据不同项目，施工单位应该有针对性的组建项目管理部门，摒弃固定的管理模式。 2.3 提高项目管理人员的整体素质 为了全面提高施工企业的项目管理水平，应该从提高项目管理人员的整体素质着手。施工企业应该加大对项目管理专业人才的引进和对现有的骨干人员的培养力度，使每个工作人员的工作能力和知识理论水平都能得到很大提高，从而更加适应现代施工的项目管理工作。人力资源管理也是项目管理中的一个方面，所以施工企业应该尽快着手提高员工整体水平的工作，通过有效的激励措施来留住人才和引进人才，从而提高项目管理人员的整体工作水平。施工企业应该定期对现有工作人
8、员进行业务考核，促进员工主动学习，不断提高自身的业务水平。 2.4 健全企业的责任制度 施工单位的项目管理部门应该针对不同项目的具体情况，对员工进行明确分工，使每一个阶段每个部分都有相关的负责人，并使每个负责人明确自身的职责所在，并结合健全的奖励、惩罚机制，对项目管理人员进行督导。这样不仅能够促进工作人员提高自身的工作积极性，还能从整体上提高项目的管理水平。在项目进行期间，项目管理部门内部应该定期组织考核活动，并结合施工安全、施工质量、施工资源等方面作为考核的标准，以促进员工时刻保持着自身的责任意识，加强对管理工作的重视程度，从而提高项目管理的工作质量。 2.5 项目管理部门的放权应该适度，加
9、强对其的约束机制 施工企业对于项目管理部门的权限应该有所控制，使其明确其职责范围和权利范围，对于一些关于企业发展的重大决策，项目管理部门不应该擅自决定，而是应该与施工企业的高层领导有所沟通。项目管理部门的职权范围应该包括对于整个施工过程的监督管理，以及对某些不合格的项目内容及时提出意见。项目管理部门的权利受到限制，可以从很大程度上控制企业成本流失现象。 3 结 语 施工企业的项目管理就是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对每个施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。每个施工项目建设的周期之内，项目的招投标、签订合同、施工全过程以及交工验收等等，都需要得到科学、可靠的管理，
10、才能使工程项目的质量得到相应保证。项目管理工作对于施工企业来说，对于保障企业的固有利益和项目质量具有不可忽视的意义。项目管理部门应该明确自身的责任，其工作人员应该不断提高自身的职业素养和业务水平，以使项目管理工作能够取得更大的成效。施工企业自身也要重视项目管理部门的整体工作，提高整个部门工作人员的素质水平，从而提高企业对项目管理的整体水平。 参考文献： 1 熊四维.浅谈建筑施工管理的分析J.陕西建筑,2011,(03). 2 刘华.大体积混凝土表面保温保湿施工工艺研究J.湖南工业大学学报, 2011,(06). 3 蒿俊晓.浅析施工企业成本管理的对策J.中小企业管理与科技(上旬刊), 2012,(01). 4 许道中.浅析建筑施工企业生存困境及解决对策J.中外企业家, 2011,(20).
