1、分析建筑工程机电安装施工管理措施摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，机电安装工程至关重要。而机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。故而本文就建筑工程机电安装施工管理展开了一论述。 关键词：建筑工程；机电安装；施工管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 前言 机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因
2、此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。 1、建筑工程机电安装施工过程技术管理 组织工程技术人员按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。技术人员须经现场勘察分析，找出安装的施工难点，根据实际情况进行验算分析，制订出一套切实可行的施工方案。 1.1 技术要点 1.1.1 施工准备工作。电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。 1
3、.1.2 预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。 1.1.3 楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。 1.1.4 墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求，要达到一次定位
4、准确。 1.2 安装工艺管理 机电安装电程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个机电工程的技术管理，要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 1.3 技术文件管理 机电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括机电各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、机电设备的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人
5、员提供完整、正确的上述技术文件，需建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。 1.4 建立好建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度 通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。 1.5 在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单
6、位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。 1.6 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。 1.4 要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。 1.5 对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照
7、国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。 2、建筑工程机电安装施工安全的管理措施 2.1 组成以项目经理为全面领导的，各级管理人员为基础的分工明确责任到人的安全管理组织机构。为工程的第一安全责任者，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理方法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格安全措施审批和施工施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；全面领导工程的安全工作；同时建立健全各分项目部、各职能处、各系统施工队、三级安全管理职能，并
8、有效开展工作。 2.2 强化安全技术管理，保证重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须进行严格验证，必要时，由总工牵头组织项目技术人员，甚至社会上的专家、学者进行研讨、论证。 2.3 对项目部所属的部门执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护。 2.4 落实安全设施的设置，纠正违章作业，配合有关部门发现、排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 2.5 工程开工前,工程技术负责人应将工程概况、
9、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底和安全培训；分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组长进行安全技术措施交底；两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 2.6 制定安全实施细则 ，对安全制度的落实情建立考核奖罚制度，把安全工作与每位施工人员的经济利益挂钩，把安全工作落实到实处。实行安全例会制度，对安全工作定期布置和检查总结，实行安全一票否决制。 2.7 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合 GB 2811-1989 标准。 2.8 凡在坠落高度基准面
10、2m 以上（含 2m ） ，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合 GB 6095-1985 标准。 2.9 施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合 GB 5725-1997、GB 16909-1997 国家标准。 3、结语 要建造一个优质工程，必须要有一套完善的的管理体系，建筑机电安装管理的过程中，相关的单位或者工作人员应当全面熟悉管理规范，并且要把好质量关。而机电安装工程管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。加强监控工作，对施工现场和施工质量都要进行严格的控制管理。 参考文献： 1 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.价值工程.2010.12,113 2 曾祖明. 浅析建筑机电设备施工管理J. 黑龙江科技信息. 2010(24). 2 覃飞. 建筑机电安装施工技术管理J. 中国新技术新产品. 2011(03).
