1、港口机械设备管理存在问题及对策研究摘要：我国港口贸易取得了一系列的喜人成绩， 但是， 从整体来看我国港口机械设备的管理方面还存在着一些不可小觑的问题， 这些问题直接关系到整个港口的运营情况，本文研究了港口机械设备管理存在问题及对策。 关键词：港口设备； 管理； 对策 中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号： 引言 我国经济得到了飞速的发展。港口运输是水路运输中的重要枢纽， 在经济快速稳健发展中知道不可替代的作用， 越来越多的大型机械设备被广泛的运用于我国的港口作业中， 由于港口机械设备具有大型化、 机械化、 高速化、 自动化等特点， 在设备的管理方面有着很高的要求，在管理这个
2、方面， 我国尚存在着一些普遍的问题。 为了更好地节约成本， 高效率的完成运输作业， 解决管理方面的问题刻不容缓。所以， 仅对我国港口机械设备的管理问题进行简短的分析， 希望能达到抛砖引玉的作用。 一、港口机械设备的特点和管理概述 1、港口机械设备的特点根据现代工业生产的要求，新的科学技术成果应用到机械设备管理中，因此港口机械设备具有大型化、高速化、自动化等特点。大型化，是由港口生产的大型化和集中化导致的；高速化，即为生产速度的提高；自动化，大幅度提高生产效率、降低劳动强度、最终达到高产出低耗能的特点。 2、所谓港口机械设备管理就是以从事港口运输行业的生产经营目标作为核算依据，以港口机械设备本身
3、为研究的对象，意在追求机械设备的使用寿命最长，周期费用最经济，以实现企业价值最大化的目标。在整个港口机械设备的管理过程中，运用新的理论知识、科学的操作方法、高素质的人才资源，通过技术支持、一系列的经济举措，对设备进行规划设计，修理改造以达到利用最大化、效率最优化的科学管理。港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。港口机械设备管理中存在的每一个环节都是缺一不可的，只要有一个环节出了问题，就会加剧港口运输作业的风险水平，所以，确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健
4、运行的关键。 二、我国港口设备管理中出现的问题 1、港口机械设备管理机制不完善、可行性不高导致该问题出现的主要原因如下。首先，岗位分工责任不明确，尽管制定了港口机械设备管理制度，但由于分工不明确，导致港口机械设备管理制度形同虚设。其次，在制定管理体制的时候没有考虑港口机械设备的自身的特点，使得体制不够全面，可行性不高。在机械设备管理过程中，重使用轻管理的模式导致机械设备使用者、维修者以及管理者不同步。再次，机械设备的使用、管理不规范，不科学。第四，没有合理的奖惩措施，或者奖惩措施不能够落实，导致工人怠工等。2、机械设备管理的信息网不完善港口企业管理信息以及企业思想、供应和客户管理，网络以及信息
5、资源等内容多在企业行政管理和客户管理部门，而机械设备管理部门对这些信息的掌握并不全面，因此，严重阻碍了设备技术的更新等。 3、港口机械设备管理意识薄弱 目前很多中国企业对港口设备管理的重视程度远远不够，为什么出现这种普遍现象，究其根本就是意识薄弱，企业在对待机械设备的管理问题认识不够深刻准确，以为设备只要买回来安装好就可以创造价值了，其实是不对的，机械设备的安装使用、维修、改造、保养是密不可分的，只重视其中某一个环节必将导致其他环节出现问题，如若不及时妥善处理，很可能对整个港口作业产生巨大的影响。对港口机械设备的管理其实在某种程度上是对隐形资源的节约，是一种隐性的经济效益，有些企业为了过分追求
6、成本控制，不能对港口机械设备进行科学的、合理的使用，反而缩短了机器的使用寿命，造成了更大的经济损失。另外，由于对港口机械设备的管理意思薄弱，导致对设备管理不当，极易导致使用机器设备的安全系数降低，从而影响机械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口机械设备安全事故。 4、港口机械设备的维修保养方式滞后 由于港口机械设备的管理问题往往不被重视等一些客观因素的影响，港口机械设备的维护人员对设备的维护保养方式明显滞后于港口运输行业的飞速发展的步伐。由于港口运输行业的特殊性，其机械设备在作业过程中具有高强度、高频率、高耗损的损耗特点，所以，对其设备自身的保养要求是相当高的。但由于港口运输行业自身工作任务重
7、、时间限制短、工作量不固定等特点，使得港口机械设备的维护和管理工作很难落到实处，设备常常在超负荷运转，很难做到所谓的维护和保养。 企业在完全依靠机械设备超负荷工作拼效益的同时，企业重用轻管，尽量缩减设备的维护费用，以至于现在仍有企业用着最传统最简易的检修方式，大大降低了机械的使用寿命和利用率。在巨大的市场竞争压力下，对于设备出现的小问题小毛病，企业本着能省则省的观点不予维修，最终可造成重大的危险、事故。 其次，企业更重视设备的修理，而不是设备的改造问题。由于每个港口的作业强度、内容都不尽相同，而生产设备的厂商并没有考虑到这些，所以，机械设备的型号、口径都相同，并不一定可以适合某个港口的作业类型
8、，如果强行的、高强度的使用往往会减低使用寿命、加重磨损。如果，企业能有高素质的专业人才将设备进行改造，可以创造更多的价值。 5、缺乏港口机械设备管理人才体系的建设 港口设备的管理不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。人才管理是港口机械管理中至关重要的，但是，港口设备管理人员缺乏、没有合理的设备管理人才激励机制，以及相对恶劣的港口工作环境等因素的制约，使得港口机械设备管理人才相对缺失，很难留住一些高素质的、专业的管理人才，技术过硬、有丰富经验的中高级技术人才，往往因为工资待遇、福利原因而另谋出路。 三、改善港口机械设备管理工
9、作的建议以及相应的对策 1、培养现代化管理人才和技术人才根据港口机械设备管理的任务培养管理人员、操作人员以及维修人员的业务能力。更新设备管理的知识，使得管理与设备同步发展，用先进的方法管理先进的设备。港口企业应该增强机械设备的管理人员的数量和质量，定期举行培训，提高其专业素质。同时引进或者培养相关的人才，保证他们掌握最新的知识，并及时将其运用到管理工作中。再者应该提高机械设备管理人员的待遇，健全奖励机制，调动大家工作的积极性。2、建立科学的完善的港口设备管理体制传统的管理体系不能满足现在数目众多的现代化设备，因此需要科学的先进的完善的港口设备管理体系。优秀的港口设备管理体系，可以提高员工的积极
10、性，最大限度的发挥工作人员的潜在价值，以及最大限度的提升固定资金价值。通过以下几个方面提高和完善港口设备管理体制。第一，加强建设机械设备管理制度，在制定港口机械管理制度时，应该全面考虑企业自身的特点，即企业所有的机械设备的具体特点，通过科学的管理手段，充分发挥机械设备的最大作用。第二，管理体制的设定基点为机械设备始终处于良性运作状态，其目标是企业保值和增值的最大化。第三，建立健全责任管理机制，发挥制度的约束和激励功能。我们应该采取使用与管理并重、垂直管理和横向监督相互联系、约束与激励共存的科学管理模式。通过各种方法，设定合理的奖惩措施，极大的调动机械设备的使用者、维修者以及管理者的积极性，提高
11、其责任心。明确不同工作人员的职责，责任到人。3、用经济数据直观体现港口设备管理的作用我们在进行机械设备管理中应该将设备管理与经济指标联合起来。在提供相应的资料时，将一台设备正常关系的生命周期中的作用、维护费用等做细致的经济分析，再将相同的设备非正常生命周期的作用与维护费用、损失、安全隐患等一系列问题用经济手段细致分析和对比，将会提高企业高层对设备管理的重视程度。4、实现设备信息化管理港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以期获得最佳经济效益。作为港口设备先进程
12、度的标志的设备信息化管理同时也是港口设备管理的必然趋势。 5、转变对港口机械设备管理的固有意识 转变对港口机械设备管理的认识，加强树立全面的、系统的、可持续的维护管理理念。该理念不仅仅包括机械设备的安装、防盗、维修、改造、保养等方面的日常管理要求，还包括对港口机械设备管理人员的管理工作。确保港口机械设备管理的顺利有效进行，是港口运输行业的重要工作，是其有力的屏障，是其高效稳健运行的关键。不再单一的强调设备的高强度大功率运转，而是重视设备为企业创造的整体价值，不单单看短期里设备的利用能力，而是从长期看设备给企业所带来的价值水平。 6、创新港口设备维护方式 重视港口机械设备管理的同时加强港口设备维
13、护方式的创新，不能为了节省成本，一味的、盲目的采用传统的、低效率的老办法，防微杜渐、防患于未然，各单位必须制定适合自己的维修、维护方式，科学的、合理的将港口机械设备运用到极致。 结束语 机械设备在港口中应用越来越广泛，成为港口建设和发展的重要组成部分，一旦机械设备出现故障，不能正常运行，将会影响港口的直接运行。所以加强港口机械设备的管理是十分必要的。通过设备的科学管理，保证设备完好、确保安全生产，保证港口技术装备水平持续改善与提高，确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展是港口设备管理的主要任务。 参考文献 1 韩廷印.港口机械设备管理探讨J.机械研究与应用,2011 2 杨旭杰,陈昌斌.港口机械设备管理研究J.中国水运（下半月）,2009 3 刘青海.港口机械设备管理存在的问题及对策分析J.中国科技博览,2011 4 杨旭杰,陈昌斌.港口机械设备管理研究J. 中国水运(下半月). 2009 5 张春华.港口机械设备管理与物资管理的新方向J. 中国新技术新产品. 2009
