1、公路工程施工技术管理研究摘要：公路是国民经济发展的基础，公路工程的施工质量直接影响了公路交通的通达性，加强公路工程施工的技术管理对于提高公路工程的施工质量都有重要的意义，因此，工程管理是一个有机的整体，工程施工技术管理是整个公路工程管理的核心。本文的研究对象是公路工程施工各阶段技术管理，研究了公路施工的准备阶段，现场及验收竣工各阶段的技术管理思路，为提高公路施工质量提出了新的途径，然后分析了管理的过程中应该遵循的原则并提出了一些建设性的建议。 关键词：公路；工程施工；技术管理；研究 中图分类号：TU74 文献标识码： A 引言 公路工程建设是我国国民经济建设的重要组成部分，在高速发展的现代社会
2、，经济对于交通的依赖性越来越明显，在交通体系当中，公路交通建设对经济的发展有着决定性的意义，而且在以后相当长的一段时间内，公路将会发挥愈加重要的作用，因此加强公路工程施工技术，提高公路建设的水平是我国面临的一个重要问题。因此，要保证最终工程质量能达到特定的指标，满足设计的要求，实现设计目的一系列管理的活动，公路工程施工技术管理水平的提高更有利于对资金等资源的合理利用。 一、公路工程施工技术管理对于企业和工程的重要性 1、加强公路工程施工的技术管理有利于提高企业的经济效益，促进企业的发展。 在以市场经济为经济体制的现代社会，各企业之间的竞争越来越激烈，要想在这样的市场环境下生存，就必须是企业的经
3、济效益得到很好的提高。经济效益是一个企业生存的根本条件。在公路工程行业，各种各样的施工企业都在抢项目，抢人员，拼技术，拼效益，竞争十分的激烈，公路工程施工管理的目标即在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程的施工成本，追求施工的最大利润，保证工程质量，保证按期交工。企业要想获得巨大的项目，就必须压低自己的价格，这样做的后果是企业的理论空间越来越狭小，甚至有些企业出现了亏本的状况，在设备资金，工人工资，工程材料等价格都无法大幅度改变的情况下，也就要求企业在技术管理上面想办法，加强各部门与各部门之间的合作，加强较小的施工单位之间的交流，减少一些不必要问题的发生，提高工作效率，从而提高企
4、业的经济效益。同时也要做好技术管理能够给工程的合同双方提供相关的技术咨询，指导施工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备，加强施工过程重点难点控制，科学管理现场施工，优化配置提高劳动生产率。降低资源消耗，从而达到质量，进度和成本多方面的和谐统一。最后，加强技术管理能够对施工的人员和设备进行有效的管理，减少了工程误期和安全事故的发生，最终提高了企业的经济效益。 2、加强公路工程施工技术管理有利于提高工程的质量 在工程类的相关项目当中，公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，技术标准对于施工起着非常重要的作用。在施工的初期，做好技术管理，对施
5、工中用到的各项施工的技术标准都予以规定，从而指导整个施工过程，就算发生事故了，因为整个工程都是采用的具体的技术标准，维修起来也比较的容易。加强技术管理，能够确保整个工程都有很强的操控性，减少意外情况的发生。比如在某市的公路施工当中，由于对该公路所用到的水泥标准没有进行详细的规定，导致在发生了道路裂缝之后，用了与原始的水泥区别较大的水泥，导致修复失败，最终影响了整个道路的施工。由此可见，加强技术管理对于提高公路工程的质量有着重要的作用。 加强公路工程施工技术管理有利于提高企业的整体管理水平 科学的管理是一个企业长期生存的必须具备的条件，在公路施工企业当中，技术管理是施工的重要一个环节，关乎整个工
6、程的成败，并且技术管理的水平的高低也直接反应了企业整体管理水平的高低，通过科学的公路施工技术管理能够有效的促进综合管理水平提高，促进企业的健康快速发展。 二、公路工程施工技术管理应该遵循的几个原则 1、合法性审查设计必须要符合国家相关技术的规定。 2、整体性审查图纸和设计说明是否完整，清楚，图中尺寸，坐标，标高，轴线等是否准确， 每一套图纸之前与之后是不是相一致，互相联系的每一套图纸设计是不是矛盾； 3、经济性在市场经济环境下，企业的目的是为了获取更多的利益。因此，在企业进行具体的工作时，也会本着经济性的原则，对于公路施工企业，在公路施工中，也要本着经济性的原则去进行施工。然而，在具体的施工当
7、中，应该以确保施工质量为前提，采用科学的管理方法，在综合考虑人力“物力等各方面的因素后，最大限度的提高企业的经济效益。 4、节约材料，实现可持续发展 在环境污染愈加严重的今天，实现可持续发展已经成为每一个企业的责任。公路工程是一个耗材量巨大的工程，作为施工企业，要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座，讨论会，现场交流等活动，应准确的计算相关的材料用量，防止资源浪费。 5、严格按照施工的方法进行施工 在公路工程施工当中，应严格按照施工之前所制定好的计划和相关的施工方法办事。综合考虑技术管理和具体的施工活动，保证整个施工活动能够持续并且有规律的进行，从而确保整个工程能够按期顺利
8、的完成。 三、如何加强公路工程施工的技术管理 1、提高全体工作人员的安全和质量意识 安全问题是整个工程的基础，因此，在施工的各个阶段，应该对工作人员进行相关的安全知识普及，提高工作人员的安全意识，通过一些相关的讲座和具体的指导，从根本杜绝安全事故的发生。除了安全，还应该注意的另一个问题就是质量问题。所以，也要加强质量意识的宣传，让施工人员在施工的过程当中，完善各个小的细节，精益求精，从而提高整个工程的质量。在现在很多公路施工人员当中，很多教育基础比较差，这也就要求管理人员进行灌输型的宣传，并且要把复杂的内容简单化，让每个施工人员都能听懂。 2、加强对施工图纸的审核，严格按图纸施工 整个指导施工
9、的过程中的主导是图纸，图纸质量的高低决定了一整个工程的质量和企业经济效益。因此，施工企业应该加强图纸的审核，首先就要聘用那些有经验的高科技人才去进行图纸的制作，接着就要选取各个部门的骨干做好图纸的审核工作。在图纸方案确定以后，每个相关人员必须要按图纸办事。 3、竣工验收阶段的技术管理 检查实验。组织相关人员进行全面实验检查； 预验收。组织预验收，仔细填写竣工报告； 总结。完成技术总结与交工报告， （4）交工。向业主及相关管理人员办理竣工验收相关交工技术文件归档，作业层和项目经理部必须在工程竣工后 30 天内将交工技术资料与竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续， 4、施工现场技术管理 施工
10、现场技术管理即施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容： 图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工； 优化方案。修改并优化施工方案，包括节约成本措施，合理化建议和技术组织等； 规程贯彻。坚决执行规范和规程，严格按照施工措施组织施工，保证施工安全和施工质量； 严格检查制度。严格施工计划和施工进度的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划； 做好记录。做好施工日记和记录，实事求是地做好施工检查和隐蔽工程检查记录； （6）资料收集整理。做好施工技术资料地积累与整理工作，与施工进度同时进行。 结束语 总之，为了加快国内公路建设，公路工程施工技术管理将成为公路建设的核心所在。在具
11、体的公路施工时，技术管理对于提高企业的经济效益和提高工程的质量起着非常重要的作用。我们要充分借鉴公路建设的新思维，与具体公路建设相结合，建造低消耗，高质量的环境友好性公路，提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产。这也就要求施工企业本着相关的原则去加强技术管理，将科学化的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收，提高公路工程的整体的质量，从而促进整个经济的发展。 参考文献 1吕根群. 公路工程施工技术管理研究J. 四川建材,2012,01:212-214. 2王国清. 公路工程施工技术管理研究J. 企业技术开发,2013,06:44-45. 3吕根群.公路工程施工技术管理研究J.四川建材,2012,(1):212-214. 4 金林海.现代公路路基施工质量控制施工企业管理工作的重点J.科技创新导报,2011,(4):210.
