1、公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施摘要：近年来，随着我国经济、社会、工业的飞速发展，对便捷的交通需求越来越迫切，在建设社会主义新农村的进程中，实现“村村通公路”也是建设要求之一，公路作为我国发展的重要基础设施对国民经济的发展做出了重要的贡献。公路施工现场的管理是公路建设的重要环节，管理的效果如何将直接影响整个工程的进度、效益和质量。公路工程施工周期一般较长，同时流动性也强，为了减少施工时间，需要两个或者更多的工程队协作完成，这样更加大了公路工程施工现场管理的难度。现主要围绕公路工程施工现场管理这一主题，首先提出施工现场管理存在的问题，然后分析发生这些问题的原因，最后针对这些问题，提出一些
2、解决改进的措施。 关键词：公路工程；施工现场管理；常见问题；解决措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，近些年来，公路工程的建设随着我国社会经济政治的快速发展进步，已经成为我国发展国民经济的重要基础设施之一。公路工程建设虽然得到了快速的发展，但是公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量，现场施工管理是核心。因此，必须加强施工管理，将施工各要素进行科学、合理的安排，实现工程施工按期、优质、低耗地完成，实现工程项目的良好社会效益和经济效益。必须做到从事公路工程建设行业的管理者身份出发，与一线的施工现场紧密联系在一起，深入分析、
3、了解施工管理的各个方面内容，对施工过程的各个环节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。 一、公路工程施工现场管理的常见问题 （一）安全问题 几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必须的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能力差。 （二）材料管理问题 对于公路工程建设一般情况都需
4、要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。 （三）质量问题 公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通
5、常的“豆腐渣”工程。 二、改进这些常见问题的措施 （一）科学采购和管理材料 很多施工企业经过初步估算发现，在公路施工建设过程中，材料费用占到所有工程造价的 60%70%，可见材料管理对于低耗工程的重要作用。材料管理包括很多内容：首先，在公路工程施工之前，企业应该聘请预算专家对这项工程要消耗的材料数量分类进行预算，然后派本公司采购人员对市场所有材料供应商的资料和价格进行全面调查，然后按照预算一次性把所需材料按照规格、型号购买回来，尽量降低材料的采购费用；最后，准备一个足够大的存放材料的仓库并且要安排专人看管材料，严格按照工程的进度发放材料，材料的发放必须做好详细记录以便于工程后期对材料的使用进行
6、跟进调查，以此来尽最大程度避免材料的浪费。 （二）机械组合的调整 采用机械化的施工措施可以有效地降低成本，保证进度、提高质量。由于受进度、天气等方面的影响，在施工过程中，现场管理者必须适时改变机械组合，保证机械组合的持续相对稳定。当机械的使用数量发生变化时，对机械施工的组织调整必须注意：加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，留有适当的余量；组织维护、抢修小组应对紧急情况，备存关键配件，做定期的维护，及时有效的排除故障，确保公路工程的施工正常进行。 （三）加大信息技术在现场施工管理中的应用 信息技术是企业利用科学力法对经
7、营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称施工公路企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平此外，现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、力法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容运用现代工业化的管理理论、力法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善.是现场指挥人员必须研究的课题。 三、结语 总而言之，公路工程现场施施工的管理对整个施工工程起到非常重要的作用。它主要体现的
8、是是施工企业的整体管理水平，体现出施工企业的管理体制和施工能力的表现。施工现场管理的优劣也是有着重要的社会意义的，在公路施工现场管理中，是否有序、整齐、合理都会影响到施工的进度，所以施工现场的管理工作就是整个工程的核心问题。现场施工管理的好坏，是工程施工活动可否顺利进行的关键因素，所以，当代的施工企业对于施工的现场管理要具有实事求是，与时俱进的管理面貌，要加强对工程管理的措施，不断提高工程质量和效益。 参考文献： 1 赵强,赵德海.浅述公路施工中常见问题及解决措施J. 黑龙江科技信息. 2007(19) 2 尚玉泉,张云红.确保公路施工质量与常见问题的解决措施J. 黑龙江科技信息. 2007(02) 3 尹和山.浅谈公路工程施工现场管理J. 淮北职业技术学院学报. 2010(03) 4 廖维华.浅谈公路施工现场管理的方法J. 广东科技. 2010(06) 5 牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策J. 黑龙江科技信息. 2010(10)
