1、公路工程现场管理中的常见问题及其对策摘要：在公路的施工建设中，施工现场的管理问题日益突出，促使我们把公路程施工管理问题放在首位。公路工程施工现场管理是一项系统性、复杂性、综合性很强的工作，现场管理中，不但要权衡施工进度和施工质量的关系，更要控制好施工成本，做好施工现场各班组之间的组织和协调。公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心，工程施工程管理水平的高低直接影响着工程施工质量的优劣。本文就公路工程施工现场管理的常见问题及相应的管理对策进行简单的分析探讨。 关键词：公路工程；现场管理；问题；对策 中图分类号： TU7 文献标识码： A 0、引言 近些年来，国民经济的快速增长促使我国交通事业
2、快速发展，公路交通基础设施的建设与人们的日常生活息息相关，强化公路工程项目管理有着很重要的现实意义。公路工程建设虽然得到了快速的发展，但是公路的质量问题也日益突出，而要抓好整个公路工程的质量，现场施工管理是核心。然而公路工程施工受资金、材料、施工工艺、进度、自然环境等诸多因素的影响，增加了施工现场管理工作的难度。因此，必须加强施工管理，将施工各要素进行科学、合理的安排，实现工程施工按期、优质、低耗地完成，实现工程项目的良好社会效益和经济效益。必须做到从事公路工程建设行业的管理者身份出发，与一线的施工现场紧密联系在一起，深入分析、了解施工管理的各个方面内容，对施工过程的各个环节以及施工的各方面进
3、行全面的监控与管理。 1、公路工程现场管理中的常见问题 1.1、施工计划的制定不具有可操作性 施工计划是公路工程施工过程的依据，施工计划的可行性、科学性直接决定着公路工程项目能否如期保质保量地完成。因此要求编制人员要有较多的实地经验与较强的专业知识才能够制定科学的施工计划。而目前我国公路工程建设中施工计划不具有可操作性的问题比较突出。一般情况下，优秀的施工单位可以在较短时间内按质按时按量的完成施工计划的制定任务。而对于施工周期较长、工程量大的项目，很多施工单位所编制的施工计划缺乏合理性、科学性，尤其是对工序之间的衔接问题处理不当，对实际施工的指导意义不大，造成工程质量不理想或工期延误。工期控制
4、与质量控制是公路工程施工管理中需要权衡的两个问题，盲目赶工能够缩短工期，但却容易引发施工质量问题。为了确保工程质量而忽略工期的控制又会使施工单位蒙受经济损失。为了解决这一矛盾就必须做好施工计划，并对施工计划进行研究和审核，以确保科学性、可行性，才能用以指导实际施工! 1.2 施工准备不充分 公路工程在施工现场的管理体现在工程施工的整个过程中。公路工程建设周期较长、施工量较大、施工场地暴露于室外，其施工质量和施工进度容易受外界环境和自然因素的影响。一些施工现场的管理者在施工之前通常只是对施工周围的环境状况进行简单的调查，在没有详细的研究施工工程沿线影响因素的情况下就开始展开施工，一旦工程受到外界
5、的干扰就会导致返工或停工。为了减少不确定因素对工程施工造成的影响，必须做好施工准备。 1.3、施工材料管理不严格 公路工程施工所用的材料种类并不是很多，但每种材料的需求量一般都很大。因而做好材料管理对于节约成本和确保工程施工顺利开展有着重要的意义。应该如何对材料进行管理，材料是否应该一次性采购，诸如此类问题都是在材料管理中要考虑到的。然而，当前我国公路工程施工过程中对施工材料的管理方式普遍比较粗放，对施工材料的采购、存放、取用等各项管理工作控制不严，施工现场随处可见大量堆积的施工材料。这种落后的材料管理观念，粗放的管理方式，造成了施工过程中对材料的浪费，不仅增加了材料成本而且影响了施工现场资源
6、配置的及时性与合理性。 2、改进公路工程现场管理的对策 2.1、制定科学合理的施工方案并且严格的进行组织实施 可行性高的施工方案能够对施工现场各项工作起到有效的指导作用，能够指导项目进行合理的利用人、物与财力。用最低的投入实现合同的要求。施工方案设计的制定影响工程造价，不同的施工方案就会有不同的费用。因此，施工现场管理人员应在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备、人员情况等编制施工方案，并组织技术等相关人员对方案进行审核、研究和改进，并在施工过程中严格落实施工方案。 2.2、进行充足的施工准备 只有拥有充足的施工准备，施工单位才能够保证公路施工工程的连续、协调、经济与均衡。本文作者建议公路工
7、程施工准备阶段应做好以下工作: 2.1.1、在现场施工之前要认真的做好研究与调查，对施工场地和沿线自然环境、地质条件、水文情况等进行充分调查，找出有可能干扰正常施工的情况，并在平面位置图上进行标注，再进行反复验证分析论证所编写的调查报告，为后期的方案修订与施工过程中控制预算的制定提供有用的数据。 2.1.2、强化技术交底和业务培训，这是工程在现实施工过程里施工主体的核心内容。通过有计划的业务培训不断提升施工队伍的专业素质，使施工人员了解施工工序、操作规范和技术标准，必须要把公路施工人员转变成一支操作规范，专业技术扎实，并且能够具有全面的整理资料，严格的控制质量的过硬团队。 2.1.3、施工图纸
8、要进行反复详细的论证与分析，充分理解工程设计意图、设计要求，不清晰不明白之处要提出。施工者在进行将图纸转变为现实的过程里，一定要做到周密、严谨，对整个所涉及到的点进行保护、加密与记录。 2.1.4、在施工的现场设置一个专门的实验数据库来控制技术参数，以方便分析在现实操作过程里遇到的各种问题与困难。对公路工程的施工计划、施工工序、施工操作规范、质量检验标准、安全管理规范、事故处理措施等绘图上墙，以使施工现场全体员工及时、便捷地了解工程情况。 2.1.5、根据技术标准、工期要求、自然条件、材料供应、机械能力等情况，综合分析施工方案的可行性，选出最为科学可行的施工方案并据此编制合理的施工组织设计。
9、2.2、制定科学合理的施工方案并且严格的进行组织实施 可行性高的施工方案能够对施工现场各项工作起到有效的指导作用，能够指导项目进行合理的利用人、物与财力。用最低的投入实现合同的要求。施工方案设计的制定影响工程造价，不同的施工方案就会有不同的费用。因此，施工现场管理人员应在施工前结合施工要求、施工材料、机械设备、人员情况等编制施工方案，并组织技术等相关人员对方案进行审核、研究和改进，并在施工过程中严格落实施工方案。 2.3、做好公路施工现场中的材料管理 材料费用大约是总工程费用的 60%甚至更多，所以在施工管理过程中要高度重视材料的管理。 2.3.1、谨慎采购。为了确保所采购的材料质量合格、价格
10、合理，在采购材料前应进行充分的市场调查，搜集好各个材料供应商的基本资料，对候选厂商的产品质量、供货能力进行调查，选择能保证材料质量稳定、供货及时的厂家。同时结合施工经验与资金状况制定科学的采购计划。详细的罗列好材料的规格、产地、品牌、采购数量等信息，降低成本。 2.3.2、做好入库控制。在材料的入库阶段至少需要 2 个人分别负责入库登记与材料保管。施工材料的进场要视公路工程施工进度和施工计划而定，及时验收与检查入场的材料并且进行分类，妥善保管。 2.3.3 严格控制材料的发放。为了避免施工材料的浪费，在材料发放的阶段要严格的根据施工的进度进行材料发放，对材料的发放、领取进行严格记录和控制，而且对后期的材料具体使用情况进行跟踪调查，避免出现浪费与丢失。 3、结束语 加强工程现场的管理，不仅可以提高施工效益，还能节省资金，强化工程质量，施工单位必须利用好现代管理的方法与思想，制定施工现场的管理标准，实现制度化、科学的管理，才能保证在激烈的市场竞争中获得更好的发展。 参考文献： 1詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策J.交通标准化,2013,14:46-48. 2黄建斌.公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨J.门窗,2012,09:327-328. 3胥晓艳.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施J.科技致富向导,2013,17:416.
