1、关于房屋建筑工程施工技术管理与质量控制的探讨摘要：本文主要就各类房屋建筑工程施工的技术管理方面进行讨论。包括要达到施工图纸的精确标准，项目施工阶段的严格运行、项目竣工阶段的谨慎审查等，明确各自的责任与义务，并对其工程质量控制手段进行简要论述。 关键词：施工过程；工程质量；技术管理 中图分类号：TU74 文献标识码： A 1.建筑工程质量存在问题 众所周知，建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响，所以我们应该清晰的了解到我国目前出现的一些关于房屋建筑工程质量的显著问题。 1.1 工程设计质量不高 许多工程设计质量重视不足，有些业主
2、为了节省原本的设计费用，请一些“炒更”设计人员设计，却不去请一些房屋设计专家，这样出来的工程设计难以完善健全，图纸与结构设计不相吻合；再加上一些工程的抗震概念设计考虑不周，导致很多房屋在灾害中不幸倒塌，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达 7.3%。 1.2 建筑工程质量粗糙 比较显著地工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲，缺棱少角、框洞不周正不对称，抹灰脱落、外观粗糙马虎等问题，这样最简单微笑的问题直接影响了建筑工程的使用寿命和使用效果，这是建筑界最普遍的现象也是许多专业人士最棘手的问题。 1.3
3、施工过程缺乏系统的管理 许多地方的施工单位仅仅是房地产开发商的外包单位，施工技术以及施工效果无法直接有效的满足企业的要求，直接追求利益化的房屋建筑施工只会更加让建筑界在房屋质量方面感到头疼。工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。 2.设计时期的质量控制方案 2.1 方案设计环节 在房屋建设的初级阶段，需要慎重考虑许多工程整体的问题。在设计工作开始前我们需要浏览工程项目的诸多文件，涵盖大部分综合性的信息。比如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在此项工作结束之后，工程单位需要明确最优秀的设计方案，然后再投入到具
4、体的工程项目进行施工。 2.2 施工图设计环节 明确开发制度：当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，不足设计影响建筑功能，过分设计造成经济性差；对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。 选择最佳相关负责人：主要负责人专业知识不足，工程管理部门临时组合，力量薄弱，素质不高，对一个开发项目从一开始就力不从心，开发商设计主管人必须接
5、受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。 3.房屋建筑工程的准备阶段 房屋建筑的前期准备是非常重要的一个环节。工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。因此，必须有一个健全的、有效的质量控制主体。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本。 3.1 前期的准备 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量
6、管理制度。由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大，施工企业急速膨胀，同样存在着良莠不齐的现象。建筑工程作业过程当中，结构设计是一项非常全面的工作，工作者需拥有全面的知识及巧妙的创新意识，一定要有严谨工作的状态来实施每项建筑结构的设计工作。所以前期的准备至关重要。 3.2 建立质量评审制度 国家政府部门需要制定出相关政策法规，让有些投机取巧的只追求利益的开发商或者施工队伍在法律的威严下不会做出对人民对社会乃至国家不负责的事情。我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系。4.建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务
7、房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求。从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制，有些建筑施工企业的质量责任制只是写在纸上，挂在墙上，没有落实到实处。在工程建设实施过程中，要 严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。未经检验的材料不准用于工程，对于使用不合格材料的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。 4.1 项目施工阶段技术管理技术交底管理。 项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。
8、管理者需要深刻思考的问题，整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键，施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工
9、工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。 4.2 房屋建筑监理项目针对性方略 房屋建筑工程设计阶段掌控与监理：设计阶段的投资掌控。我们知道，随着改革的深入，房地产行业的改革也全面启动，这就要求房屋建筑在建设和运行过程中降低成本，也就是说必须进行项目的投资掌控。设计阶段的过程监理。就是要对设计过程的投资、进度和质量三大目标进行有
10、效掌控。为此，监理工程师在经过对业主提出的总投资、总进度和质量目标进行充分论证的前提下，应根据总目标的要求，编制项目的投资计划、设计阶段资金的使用计划、进度计划。 5.房屋建设施工过程中造价咨询控制的问题 建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段。传统的工程审价，通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价。在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，均异于传统的工程审价模式。由于造价咨询的及时性，整个施工阶段，造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题，尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议，对降低项目建设成本，以及对施工的工期、质
11、量控制等都能起到保证和促进作用。 (1)编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案是进行造价控制的纲领性文件。我们根据委托合同的要求，紧密结合项目的特点，制定施工阶段全过程造价控制实施方案，主要的工程内容有工程概况；价格控制组织机构；价格控制流程；每一个阶段咨询内容；可以认同的工作计划等。有条不紊地安排造价工程师进驻进行现场咨询服务。 (2)关于造价控制及降低造价的相关建议 根据国家现有的相关规定和工作合同的精神，造价工程师可以运用造价咨询的科学理论和积累了丰富的实践经验，针对对项目的具体内容的了解，为人们及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。 结语： 由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，我国施工阶段全过程技术管理控制工作，仍处于发展的初级阶段。工程施工机构也在不断实践中总结成功的经验，在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量具有重要意义。
