1、关于房屋建筑现场施工技术质量管理的分析摘要：如今我们国家的建筑工程管理，虽然有着一定的规范制度，但是对于这些规范制度是缺乏监管的。而最为突出的表现在了现场的施工技术质量管理方面，从材料到施工的工艺，再到施工人员的素质等问题，都存在这一定程度的不合理。这些问题多数是长久以来遗留下来的，已经形成了施工中的习惯，想改变是很难的，但是从长远的发展来看，对于现场的施工管理是有利于建筑行业的发展的。本文从建筑行业的现场管理意义进行分析，着重指出现场管理的重要性，继而对于现在存在的问题以及解决问题的对策做出了相关的论述。 关键词：建筑工程 施工现场质量管理 对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A
2、文章编号： 进入新世纪之后，我们国家的房地产行业进入了成长的黄金时期，全国各地都是房地产项目的在建工程，这有力的推动了中国的经济建设与社会的进步。但是房地产行业在快速发展的同时，由于一般的施工周期都是比较长，人员流动比较大，对于房地产行业的现场施工管理造成了难度，继而出现了工程的质量问题，或是各种类型的超预算问题。我们国家的房屋建筑现场管理还有很长的路要走，下面我们来看一下建筑施工现场管理的内涵。 一、现场管理对于建筑企业的意义 首先，建筑行业是目前社会发展重要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性； 其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生
3、产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。 再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件； 最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不
4、必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。 综上所述，我们可以看到，现场管理对于建筑工程企业是极为重要的。无论是对于企业的现阶段生存或是长远的发展来看，都是具有重要意义的。 二、建筑施工现场管理的问题 （一）材料质量问题突出 材料使工程的保障。使用合格的材料，才是一个合格的工程的前提和基础。在施工现场，管理人员对于材料质量的把控是各项工作的重中之重，是不容有失的一项工作。管理人员首先要熟悉图纸，对于工程的性质以及材料的性
5、质有所了解，但是在实际的工作当中，管理人员的数量有限、精力有限、专业水平也有限，所以对于材料的把控就不是特别的严格，有很多的工程对于材料的管理都没有明确的规章制度，致使一些不合格的材料流入到工地。还有一些管理人员，对于材料会进行核对与检查，但是检查的不够严格，往往是购进一批材料，管理检验人员只是核对材料的清单，而不去对材料本身的质量做抽查，还有的管理人员虽然做了抽查，但是抽查的样本数量不够，最后导致质量问题的产生。材料的浪费现象在施工现场也是很常见的，这主要是由于在预算阶段没有做好相应的预案。出现问题的材料一般为水泥，砂石，钢筋等，这些材料由于用量大，监管起来也很有难度，并且通常是分批购进，很
6、难实行系统的监管。 （二）管理责任意识淡漠 施工的过程中，有一部分管理人员自身的管理意识淡漠，对于本职工作没有足够的责任心，往往对于自己监管的区域放手不管，下到现场的次数不是特别的频繁，而且几乎不和监理方面进行沟通，对于工程的进度以及图纸不是十分的明确，对于国家相关的法律法规没有做到认真的学习。这些人在现场负责管理，就是形同虚设，起不到任何的作用，最终会导致现场的施工混乱。最为重要的是一些管理人员的安全生产意识也同样十分的淡漠，对于员工是否佩戴安全帽等事情不闻不问，这是极度的对员工的不负责任，也是对管理者自身的不负责任。 （三）施工人员素质偏低 现场施工管理的主要对象就是施工工人，由于每个建筑
7、项目的工期都十分长，所以施工人员的流动较大，而且现在的建筑行业一线施工人员，多数是没有经过正规教育的农村进城务工人员，文化素质偏低，对于工程中涉及到一些技术含量较高的工程，或是对于工程中关于一些高新设备的运用，显得手足无措，力不从心。这就为现场的管理带来了难度。施工人员的素质低，是影响施工进程最严重的阻碍，也从一定的层面上限制了企业的发展。 三、建筑施工现场管理的对策 （一）按照工序执行，保证工期保证质量 建筑工程是涉及到很多方面的复杂的工程，比如人员的调配，工艺的运用，水暖、电气设备的使用等等，都是与建筑工程相关的。这些都要求在工程的初始阶段就有一定的计划，工期与工程的项目是相对应的。这样就
8、可以从杂乱的工序中整理出一条线索，便于施工工作的展开和施工现场管理。所以，一定要在施工的过程中遵守既定的施工工序。 首先，对于影响工程质量的因素要实行严格的控制。这样做是对工程的质量负责，也是对于工期的负责，在现场的管理中占有着很重要的地位。影响工程的因素包括五点，即：施工的人员、工程所用的材料、施工的技术、施工的环境以及施工所用的设备。这五点是工程中最基本的要素，所谓管理，就是从这五点着手去解决实际的问题。对于施工人员的要求要严格，并且管理人员有义务提升员工的安全意识与施工中的责任意识。在适当的时间要组织员工的技术培训。对于材料的管理，要结合图纸，分期分批的采购材料，并且要对材料的质量实行严
9、格的把控，不允许不合格的材料流入施工现场。对于施工技术的交底也是管理人员需要做的，要将工程的技术指标传达到与工程相关的每一个人，并且在施工的重点难点处以及安全事故多发处做好预防措施，保证工程的质量以及员工的安全。对于施工设备的管理，管理人员做到设备的位置摆放要合理，不能够将高压电线以及设备贴近员工的休息宿舍，在设备运行的过程中禁止维修设备或是维护设备，对于设备的操作，必须由专门的技术人员执行等。对施工环境的管理，主要是要根据环境的变化进行施工方式的选择，这样能够有效的压缩工期。 其次，要有专门的质量检测部门。在工程的每一个阶段，都要设有质量检查的监控点，用来监控每个环节的质量是否合格。这样才能
10、够形成一种现场施工技术管理的良性的、常态的机制。 最后，要加强质量的检查工作，管理人员要勤于下现场去观测质量与施工的进度，这样才让将质量控制在合格的范围内。检测的手段可以是多样化的。采取管理人员抽检，施工人员自检的方式是最为合理的，并且要根据统一的检测标准进行检测，这样才能够使得工程质量的口径统一。 （二）对于混凝土的检测要重点关注 混凝土材料是建筑行业用量最大的材料，混凝土的质量检测包括混凝土的拌合，混凝土的浇筑以及混凝土的维护等若干个环节，其中最为重要的是混凝土的材料质量控制和混凝土的浇筑工艺控制。 首先我们来看混凝土的材料选择。根据施工的具体情况不同，选择的混凝土材料也是有所不同的，有的
11、地区由于干旱少雨，对于混凝土的选择就要趋向于延展性好的，而对于一些地区潮湿多雨，就要选择速干型的混凝土，只有考虑到客观的环境因素，才能够使混凝土的强度以及其他的性能在建筑中有所体现。另外，对于混凝土的添加剂也要注意，由于添加剂属于化学元素，对于混凝土的性质改变很大，所以在使用添加剂时，一定要注意其用量。 其次，对于混凝土的浇筑工艺也是要注意的。比如浇筑期间的温度与建筑场地的整洁程度，包括浇筑的速度，都要进行严格的计算并把控。并且在复杂的区域内，要进行振捣工作，保证浇筑的充分完全。在一些缝隙的处理上，也要根据实际情况进行实际的浇筑工作，比如对于后浇带的处理等。 小结 随着我们国家社会主义进程的不断加速，市场经济的不断发展以及人民生活水平的不断提升，对于建筑质量的要求也越来越高，而建筑行业本身的建筑工序也是越来越复杂，为了应对这双重的挑战，建筑行业最好的办法就是将现场的管理做到最佳，保证质量，做出精品工程来回馈社会。 参考文献 1鲁民，关于工程项目安全生产监督管理的思考J，经营管理者，2010，(06) 2王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题J，价值工程，2011，(01) 3秦本平，浅谈工业与民用建筑工程的质量控制J，价值工程，2010，(25)
