1、关于高速公路项目施工管理有效的研究【摘要】高速公路是我国交通运输的重要组成部分，其建设也随着经济的发展日益增多。本文从多个方面分析了高速公路项目施工的有效管理措施，旨在为高速公路施工建设提供一些经验借鉴。 【关键词】高速公路；项目工程；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 自我国加入世贸组织以来，我国市场经济体制逐步完善，行业竞争日渐激烈。如何在提高自身竞争力，在市场经济浪潮中位于不败之地是目前公路施工企业要面对的重要课题。提高工程项目施工管理的有效性是提升企业竞争力的有利措施，因此，研究高速公路项目施工管理的有效性具有十分重要的意义。本文从多个方面分析了高速公路
2、项目施工的有效管理措施，旨在为高速公路施工建设提供一些经验借鉴。 成本与合同的有效管理 成本与合同是项目工程开展的前提与基础1。在施工过程中根据实际情况选择适合的成本控制方法，且贯穿到整个施工过程中。规范施工过程中的支出项目，减少不必要的生产作业，杜绝成本失真现象，并加强成本监控，在保证工程质量与进度的同时有效降低成本，提高工程项目的经济效益。同时，确保项目合同的的有序性以及规范性，根据合同对施工技术、工程质量以及工程进度等方面的要求，制定相应的施工方案，有条不紊地开展各项工作，并建立项目监督与审核机制，确保工程项目的各个环节符合合同要求。 项目规划的有效管理。 在进行项目施工前必须先做好项目
3、管理规划，内容包括施工现场、质量、安全等各方面管理。建立项目管理体系后将管理目标逐级分解至各个部门，加强各部门的沟通交流，提高各部门的执行力，使管理目标得以贯彻实施。管理机构组织应该具备完善的管理制度及程序，做到各部门及个人的职权分明，使各个部门与个人都能够明确自己的义务与责任。此外，还要加强各部门的互助合作，使整个管理部门形成一个有机整体，充分发挥在工程项目中的管理作用。详细制定管理制度以及管理程序，且具有可行性与有效性，作为项目管理的重要依据。 施工技术的有效管理 （1）有效组织项目施工。根据施工合同以及实际施工情况制定具体的施工方案，明确各阶段的施工流程以及采用的施工技术，建立施工质量与
4、管理机制， 对重点施工阶段以及关键部分实行质量监督与控制，确保施工的顺利进行。根据审批的施工流程以及施工技术建立执行标准体系并严格执行。在施工过程中若存在差异，必须提前申请，通过审批后方可施工2。同时，定期对工程项目的施工技术进行讨论，全面分析施工技术的可行性、合理性以及经济性等，结合实际施工情况对施工技术进行改进，最终确立最为科学的施工方案。 有效管理施工技术。施工技术是整个工程项目的关键，直接影响到工程的质量。首先，建立完善的施工流程、施工工艺、施工安全以及质量控制等一系列的技术标准体系，在施工过程中严格按照技术标准体系进行技术施工。同时，建立技术交底机制，根据技术人员和施工人员记录的施工
5、过程以及技术实施情况制作详细的底书，从而形成施工文件规范管理。从某种程度上讲，技术交底机制就是一个项目施工的指导、交流体系3。其中较为特殊的是首件工程的施工技术4，由于首件工程是分部分项目工程或同期工程中首先进行的施工工程，制定的施工方案以及选用的施工技术能够为同类工程施工提供借鉴与参考，因此必须经过严格审批。施工完成后，总结施工情况，对施工技术与施工方案进行全面分析，若整体施工效果满意，则可作为后续工程施工的标准。 在施工过程中可根据实际情况进行技术创新，达到提高效率、降低成本的目的。技术创新以工程项目以及企业发展为基础，是技术发展与经济发展的必然要求，能够有效控制和调节工程项目的施工成本、
6、施工质量、施工进度以及施工安全等方面，推动企业的经济发展。 施工质量的有效管理 建立系统的质量管理体系是实现质量管理的关键。工程质量是质量管理的重中之重，因此，必须明确各个部门以及管理、施工人员在施工过程中的责任，从而形成工程质量保障体系，全面保障施工质量。为进一步提高对工程质量的控制，还应细化质量管理，将管理内容细化到每个施工环节，在进行质量控制时从最小单位进行控制，避免出现管理漏洞以及管理不力等现象发生。同时建立质量预警机制，一旦工程项目中任何一个环节出现质量不达标等问题，不得进入下一个施工环节。通过建立系统的质量管理体系对工程质量实施全方位、严格控制，确保工程质量达到设计标准。此外，必须
7、加强对质量问题的处理以及相关责任人的惩处力度。 高速公路建设需要大量施工材料，有效管理施工材料能够控制施工成本，是保障工程质量的关键。因此，根据工程设计制定出每种原材料的采购标准，严格根据标准进行材料的选购。应从正规厂家购入材料，确保材料的质量达标、供应充足且性价比高，同时如实记录供求情况，作为日后审查依据5。所有购入材料必须通过试验检测后方可使用，在试验检测环节，必须始终按照要求标准进行材料检验，把好质量关，禁止不合格材料进入施工现场。经检测为赝品的材料进行退货处理。已经接受进入场地的材料必须分门别类放好，避免出现材料混放现象，以免影响施工质量，并注意进行材料保养，避免材料品质降低。 施工进
8、度的有效管理 项目工程的有效管理还体现在对施工进度的控制上，施工进度的有效控制是确保施工总体目标的按规定完成的可靠保证。项目工程应该根据合同要求的工期制定施工进度方案，将施工进度细化到年度进度、季度进度、月度进度以及根据实际施工情况制定的短期施工进度，以最小单位进行施工进度的控制，实现有效管理。施工进度计划审核通过后逐级通报给各个部门、施工区域以及施工队伍，通过加强各部门的执行力度以及协调配合实现施工进度的如期完成。在条件允许的情况下使用信息化控制整体施工进度，从而全面了解整个工程的施工情况，更利于施工进度的有效管理。同时，定期总结工程施工进度情况，在不影响整体施工的情况下修改或调整施工进度，
9、确保项目工程能按期交付。 施工安全的有效管理 高速公路施工安全的有效管理包括施工人员安全管理以及施工过程安全管理两个方面。首先，根据相关法律法规和管理制度制定出各项施工安全规章制度，成立施工安全管理小组专项负责整个工程的施工安全管理，实施施工安全责任制，明确各个部门以及责任人的施工安全责任，建立施工紧急预案等，这些措施形成整个工程的施工安全体系，并贯穿至整个施工过程，确保施工安全的有效管理。其次，定期进行安全检查，包括施工设备故障排查、施工现场设施检查、施工安全隐患排查等，对位于滑坡或塌方等地质条件较为恶劣的地段以及公路隧道、公路桥梁等安全风险较大的施工段应实施重点安全隐患排查，加强检查力度，
10、在施工过程中加强对施工人员的保护，确保施工人员的人身安全。同时，确保安全经费投入充分，切实做好施工现场安全防护工作，全方位保障施工安全，避免施工安全施工的发生。 结束语 综上所述，高速公路项目施工管理包括施工技术、成本、质量、安全等多个方面。提高施工管理的有效性能够进一步提高施工企业的竞争力，因此，施工企业应不断优化管理结构，实现项目施工的有效管理，从而提高企业经济效益，推动企业的进一步发展。 【参考文献】 1安晓峰.谈谈高速公路的施工管理J.中国新技术新产品,2011,02(07):179-182. 2李长坡,罗春桂.高速公路工程施工管理浅谈J.黑龙江科技信息,2011,03(22):214-216. 3魏广才.探讨如何在高速公路施工管理中做好安全监理工作J.科技资讯,2011,06(15):326-329. 4张虎发.关于公路工程建设管理的几个实践问题J.科技信息,2011,07(22):93-96. 5于明秀,李艳军.高速公路工程优化管理问题的几点研究J.民营科技,2010,05(11):77-79.
