1、关于工程建筑管理中的成本管理的探讨摘要：根据工程实际情况，将工程项目合理划分，建立有效的成本管理体系，科学预测、合理控制、严格把关、真实分析，发现问题及时解决。对工程成本管理的各个环节严格把关，根据实际情况制定有效的监督体制，杜绝弄虚作假的情况出现，确保成本数据准确。通过有效的成本管理体系，实现节约成本，降低工程费用。 关键词：成本管理；工程 中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号： 随着国家城镇化脚步的加快，工程建筑行业也随之迅猛发展，面对着各方费用的不断上涨，节省资金成本成为工程建筑的关键环节，成本管理涉及到工程建设的方方面面，关系到工程是否能够顺利完工，是建筑企业实现利润的重中
2、之重，合理有效的控制工程建筑的成本管理，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖。 什么是工程成本管理 1.1 工程成本管理的含义 工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。 1.2 工程成本管理的分类 从经济性质上分 1、工作人员工资；2、工程建设过程中的材料费用；3、工程建设过程中所用设备的折旧费用；4、场地、
3、水电等其他费用。从经济用途上分，按照施工过程划分为项目成本，涉及到 1、人工费用；2、设备费用；3、材料费用；4、施工管理费用；5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。 1.3 成本管理的作用 工程成本管理通过了解整个工程发展趋势，预测成本发生费用，考虑一切干扰因素，通过成本管理节约生产过程中的劳动耗费，探索增收减耗方法，提高建筑单位竞争力，确保整个施工过程资金正常运转，为企业提供科学有效的工程成本数据，便于企业做出正确的发展决策。 工程建筑管理中成本管理存在的问题 2.1 缺少系统的成本管理体制 工程建筑行业利润大，管理机制不够健全，家族化管理性质严重。不少建
4、筑企业没有系统管理团队，决策者刚愎自用，忽略成本管理，盲目最求利润最大化，缺少系统管理体制，分工不明确，管理盲目施工混乱。对前期工程预测不准确，施工过程中无法做到严格把关、系统管理。没有系统的成本管理体制，不仅导致工程建筑施工困难，影响工作人员信心，在一定程度上也阻碍了企业的进步，无法确保企业长久发展。 2.2 未将成本管理与工程项目质量有效结合 建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企
5、业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，影响企业资本累积，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。 2.3 对成本管理存在认知误区 成本管理不是一个人一个部门的工作，它需要整个工程的工作人员通力合作，它贯穿于整个工程。在实际生产施工过程中，工作人员担心承担责任，只负责本职工作的内容，对成本管理认识不深，无法将资金、材料最大化的应用，用较高的资金成本实现工程进度，导致人力、资金浪费严重，无法用长远的目光看待问题，不注重成本投入
6、控制，工地丢料、浪费现象严重，无法合理将材料二次利用。增加成本费用同时降低了工作人员爱岗敬业的积极性，影响了整个工程发展趋势。 2.4 奖惩制度缺失 成本管理实际过程中，往往分工不明确，导致责任落实不到位。没有明确的奖惩制度，工作人员积极性不高，工作不仔细，责任心差，导致数据误差大，甚至严重偏离事实，不仅无法为成本管理提供有效的数据支持，甚至影响对整个工程发展趋势的分析。即使发现错误，也无法将责任落实到位，导致成本管理工作最终以失败告终。 如何实现工程建筑中的成本管理 3.1 建立有效的成本管理体系 根据工程实际情况，将工程项目合理划分，建立有效的成本管理体系，科学预测、合理控制、严格把关、真
7、实分析，发现问题及时解决。对工程成本管理的各个环节严格把关，根据实际情况制定有效的监督体制，杜绝弄虚作假的情况出现，确保成本数据准确。通过有效的成本管理体系，实现节约成本，降低工程费用。 3.2 合理施工 科学的施工方法，缩短工期的同时确保工程质量，这要求在工程招标过程中严格把关，吸纳优秀的施工团队。确定合理的施工方案和施工组织设计，合理调配劳动力，机械设备，根据实际情况进行采购，做好原材料的保管和使用工作，计划周密，提高工作效率和材料使用率。合理的施工是降低成本的重要途径，为工程的顺利进行打下良好的基础。 3.3 提高工作效率 工作人员效率的提高减少了劳动产品的消耗，同时节省了时间，节省了工
8、资费用的支出，缩短了工期，在一定程度上加快了工程完工的时间。提高工作效率，必须加强员工素质培养，定期对员工进行培训，加大企业文化道德教育，提高员工技能的同时提高其修养。将“以企为家”的思想深入员工心中，建立良好的监督与奖惩体制，提高员工的积极性与工作热情。 3.4 提高工程设备利用率 工程建设过程中，投入大量的工程设备，一些设备甚至造价昂贵。如果闲置不仅浪费管理成本，也对设备本身造成损失。提高设备完好率和利用率，合理的使用和维修，加大工程设备的利用率，降低折旧费用的支出。 3.5 严把质量关 施工过程中，要严格遵守施工的各项规章制度，遵守国家法律法规的各项规章制度，按照相关规定严把质量关，降低
9、二次施工的概率，降低重复施工的费用。建筑工程不同于其他，一旦发现质量问题，损失巨大。因此，在施工的整个过程中，都必须严格把关，不放过任何细节，确保各环节无出入。 3.6 提高从业人员素质 工程建筑成本管理人员素质参差不齐，企业需根据实际情况，进行培训，通过考核选出工作积极，认真，负责的员工，严格按照成本管理的各项规定，为企业带来新的气息。按照实际情况开展培训，参加学习，保证知识的更新应用跟得上时代的步伐。杜绝团队中出现浑水摸鱼的现象，确保整个成本团队工作到位。从业人员素质的提高关系到成本管理是否落实到位，成本管理是一项细致分析的工作，它需要科学的管理方法，端正的工作态度。 结语：工程建筑中的成本管理是工程建设的基础，是承担工程质量与企业效益的纽带，肩负着整个工程项目的管理，涉及整个工程的方方面面。只有严抓成本管理，才能彻底降低工程费用，保证资金正常运转的同时，提高工程质量。为企业带来丰厚利润的同时，营造良好的社会口碑和大众信任度，是企业可持续发展的关键。 参考文献： 1 宋圣慧.探析工程建筑管理中的成本管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(16). 2 孙平.有关工程建筑管理中成本管理探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(18). 3 王振威.有关建筑工程管理中的若干问题探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
