1、关于工程施工企业在施工阶段的成本管理问题研究摘要：随着我国市场经济的不断发展，工程施工企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中占据有利地位，除了要保证质量还要加强对成本的控制，对项目成本的管理逐渐成为企业施工管理的核心内容，项目成本贯穿施工的整个过程，但是成本管理的重点却是施工阶段，所以企业要高度重视对施工阶段的成本管理。 关键词：工程施工；施工阶段；成本管理；问题探究 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 施工企业在工程施工过程中对施工项目成本进行控制与管理是保证企业能够健康发展的重要因素，施工阶段是成本控制的关键阶段，企业要加强对这个环节的管理，本文就来探讨一下施工阶
2、段成本管理过程中存在的问题以及相应的解决措施。 一、施工企业施工阶段成本控制存在的问题 施工阶段的工程成本主要是指工程在施工过程中所产生的费用总和，按照成本的经济性质来分，可以分为直接成本与间接成本两种，直接成本主要指的是施工过程中的材料费用、机械费用、人工费用等，间接成本主要是企业内部为组织和管理施工所产生的费用，包括员工的福利、水电费、保险费等，有的施工企业根本没有意识到成本控制的重要性，没有认真落实成本控制工作，没有建立起完善的成本管理体系，导致工程项目施工过程中有很多的浪费，从而增加了工程的成本。施工阶段成本管理存在的问题主要有几个方面。 没有明确权、责、利 项目工程施工过程中业主、监
3、理、承包商之间没有明确好权责的关系，造成了成本的失控，项目实施过程中三者是受合同制约的，他们的关系是平等的，由于项目目标成本控制工作没有做到位，责任成本管理不严，导致项目成本管理存在很多的问题，出现费用超支现象，没有将责、权、利真正落实，也没有做好成本统计工作，这样在检查时就缺乏相应的依据，就会造成成本管理工作不到位。 工程施工过程中没有遵守建设程序 很多企业的主管部门对项目工程的成本管理实行指令式的管理模式，急于施工，没有注重工程的质量，没有按照工程项目建设的基本程序进行施工，有的工程在施工之前都没有做好施工的准备，没有明确投资额度，对建筑的标准也没有深入了解，对工程实际也没有进行严格的审查
4、，也没有对招标文件和承包合同也没有严格把关，在施工过程中就会出现大幅度变更设计的现象，也没有及时监督更改的必要性与合理性，对造成的损失没有相应的责任制约，从而使工程成本不能有效控制。 现行定额计价差异造成成本控制失控 有的工程项目要求不同类型的施工企业干相同类别的项目，但是工程的成本是相同的，这样就限制了企业的发展。有的工程项目采用的是市场价格的政策，解决市场问题时没有采用市场经济的办法，没有发挥价值规律真正的作用，就造成了成本控制与市场实际脱离。 施工阶段成本控制问题的有效解决措施 施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好多个方面的工作，首先要确定成本控制的目标，建立成本管理体系，最终实现成
5、本控制的目标。 做好市场材料的价格调查 材料成本是工程施工成本控制的重点，材料费用一般占到工程施工成本的一半以上。建设单位在项目施工过程中，既想保证材料质量又想控制造价，对材料会使用甲方指定或限价的方式。建设单位要时刻关注有关机构所公布的价格，还要与社会咨询机构保持密切联系。建立起企业的价格信息网，保持信息渠道的通畅，能及时把握各个地区各种材料的价格，保证材料采购人员能够及时调用，做到资源共享。建设单位需要注意的是政府所公布的材料价格是市场的平均价，不能代表所有材料的真实价格，所以，详细的价格不能只停留在这个层面，所以，企业要与商家建立密切的联系，寻找物美价廉的材料。还要对材料的采购单位进行严
6、格的控制，在材料系统价格的基础上，绘制出价格材料的曲线图，分析材料的周期变化规律结合市场经济的实际情况，研究各个地区，不同材料的价格走向，购买物美价廉的材料。 建立成本控制责任体系 建设单位会通过制定一些指标来衡量管理人员的责任，或者根据进度的完成情况来确定进度目标，但是会忽略成本管理的有关责任，比如，为了追求工程的质量，擅自加大水泥的用量，这样虽然保证了质量，但是也使成本增加；用大型的机械组合来完成较小的工程项目，虽然按时完成了任务，但是成本也增加了，总之，各参建人员应该在原有责任的基础上加强对成本管理的责任，要使企业的施工人员都要意识到成本管理的重要性，发挥主人翁的精神，为节约开支严格把关
7、，所以企业要建立健全成本管理体系，用统一的规范来指导和制约参建人员的行为，保证施工项目能够实现经济目标。 制定合理工期 企业制定合理的工期可以降低施工项目的成本，合理的工期安排可能会使工程提前完成，工期的延后就会造成工程成本的增加。影响工程进度的因素有很多，比如，技术因素、人为因素、气候因素、环境因素等为了保证这些因素能够促进进度，就会对质量和生产成本产生影响，因此，在安排工期时，要注意把工期、质量与成本三者结合起来，保证施工的顺利进行，在合理利用资源的前提下保证质量，降低成本。 完善成本控制指标的建议 施工阶段的成本控制是控制成本的重要环节，建设单位要加强对施工现场的管理，严格控制施工方由于
8、工程变更、材料代用额外用工等各种费用，如果没有特殊情况，不对设计进行变更。如果必须要对设计进行变更，首先要进行变更立项，技术部门要从技术方面对变更提出意见，工程造价人员也要对变更所产生的费用进行计算，然后确定是否需要变更，确定需要变更以后通知施工单位进行变更实施，实施完成后，由建设单位的相关负责人对工程的实施进行确认，确认后可进行签证办理。 采用技术、经济、组织措施 工程项目施工过程中影响成本的因素有很多，成本控制贯穿于整个工程项目，从工程的投标报价到合同终止，都要进行成本控制，因此，项目管理者必须既要懂经济又要懂技术，只要这样在工程的投标报价以及合同签订，施工方案、施工组织设计的制定才能顺利
9、完成。 从技术方面来看，项目经理要对施工准备、施工过程以及工程的验收都要提出技术方面的建议，对于新工艺、新材料、新技术的应用，提高质量以及降低成本的措施都要进行研究，从多个方面来对成本进行控制。 从经济方面看，要对工程的施工预算与实际成本进行比较，对于各项费用的支出严格进行审查，减少开支，建立成本责任制，将责任落实到人。 从组织措施来看，为保证施工项目的成本控制计划能够顺利执行，必须建立健全成本管理机构，将成本控制的责任分配给每一个人，使工程项目形成一个责任分明、分工合理的管理机制。 指标偏差对比控制法 施工项目成本指标主要有计划偏差、目标偏差以及实际偏差三个，造成偏差的原因有很多，主要有设计
10、的变更，材料价格的变动，现场的施工条件，管理水平，质量和安全事故，还可以采用成本分析的表格来进行成本控制，通过对表格的分析，找出出现偏差的原因，及时采取措施。 结语： 施工阶段的成本控制是成本控制的关键环节，也是成本支出最多的阶段，加强对施工阶段的成本控制是提高企业经济效益的重要途径，企业应高度重视对这个阶段的成本控制，对施工阶段的成本做好有效的分析与管理，使企业的盈利能力不断提高。 参考文献： 1张玉斌.施工企业财务成本控制J.现代装饰(理论)，2011(11) 2李松春,冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J.科技致富向导，2011(12) 3胡晶,张晓瑜.浅谈强化排水工程施工项目成本J.黑龙江科技信息，2009(24) 4代智光,张建伟,林冰岩.浅析施工阶段的成本控制与管理J.科技促进发展， 2010(12) 5仝海祥,曹丽,王炳营.浅谈工程项目中的成本管理J.科技信息(科学教研)， 2011(13)
