1、关于工民建施工管理的探讨摘要：本文阐述了工民建施工管理的概念，分析了工民建施工管理存在的问题，并在此基础上提出了应对的策略。 关键词：工民建；施工管理；探讨 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近年来，工民建工程施工管理得到了发展，但是其还存在着一些问题，只有对其采取相对的对策，将其及时解决才能更好地促进我国工民建施工管理的发展，提高我国工民建施工管理的科学性。 1 工民建施工管理的概念 工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的
2、人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。 工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。随着人们对于工民建施工管理的认识逐渐加强，其将对工民建施工带来更大的促进作用。因此，作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。 2 工民建施工管理存在的问题 2.1 管理体系不完善 管理能够使繁杂的工作变得有序、高效、科学，但是现在我国的建筑企业的管理体系并不是十分完善，这不但影响了施工的质量以及施工的进度，对于施工的成本控
3、制也存在很大的影响。有的企业的质量要求和管理比较严格，但是在其他的方面却存在着一定的问题，诸如安全管理方面，很多企业就存在着盲区。造成这种情况的原因一方面是由于企业自身的认识不足，另一方面也是受到施工费用的限制，现有的经费不足以支撑全部的管理功能。在现在的工民建施工当中，还存在着许多中途转包的情况，施工单位往往会就大力压缩成本，这就导致了分包单位无法高质量的完成任务，只能采用低劣的材料来进行施工，这样也就使得施工质量难以得到有效地保障。还有的企业缺少相关的资质也能参与施工工作，这样就给工民建工程带来了更大的隐患。 2.2 人员素质低下 建筑行业是一个劳动密集型的行业，人员对于整个工程有着十分重
4、要的作用，其不但影响着施工的进度，还直接影响工程质量的好坏。如果施工企业的人员素质比较高的话，不但企业的质量能够得到有效地保障，相应的安全问题也能够得到很大的控制，使得整个工程的管理质量更高。但是现在的施工企业往往面对着人员素质低下的情况，这就使得施工工艺、施工流程、施工技术等方面都无法稳定，建筑的质量也就难以保证。 这些人员由于缺少专业的理论知识的学习，其在施工过程中对于工地的安全知识并不是十分了解，也容易产生相应的安全事故，给企业带来有影响。 2.3 协调不畅 工民建工程施工是一个十分复杂的过程，这里涉及到众多的人力、物力、设备等，如果不能对这些资源进行合理的协调的话，不但会阻碍施工的正常
5、进行，还将造成资源的内部消耗，并会引起各个施工队伍之间的矛盾。但是在现在的施工现场，协调问题却仍旧存在着很大的问题，使得这些资源不能达到高效地利用，从而造成大量的资源的浪费，给企业带来了很大的经济损失，也使得施工进度无从保障。 3 工民建工程施工管理的应对策略 3.1 树立全局视野 工民建工程的施工管理是一项系统的工程，这就要求管理者在进行管理的时候，眼光不能局限在一个或者几个方面，而应该树立全局的事业。不但需要对施工图纸、技术方案、施工工艺、监理等方面有所了解，还需要对工程的细部进行现场的钓场，将施工材料、施工设备、施工人员、现场地理情况等方面的情况做到心中有数。对于整个工程的难度、重点、突
6、破点、创新点要做到心中有数。在对这些内容都进行了全面地掌握之后再按部就班开展相关的工作。除了这些方面，管理者还需要对施工现场的整体的状况、条件进行再次确认，在确定所有可能影响到工程的事项都得到解决之后，再进行正式施工。 3.2 实行目标组织 在整个施工管理的过程中，要始终做到明确施工的任务目标，要把施工的目标深深铭记于心，只有这样才能更好地进行相关的工作。这其中主要的目标有我们所熟悉的进步目标、质量目标、效益目标等，只有及时组织施工队伍对目标进行充分地认识，明确自己的责任，将目标责任化，才能够更好地保证目标的实现。施工组织者要在掌控全局的情况下，向每个部分的施工技术人员下达相关的施工目标以及相
7、关的施工工艺、方法，目标的观念要贯穿在整个施工过程。不能将目标组织仅仅局限在质量和成本上，而应该涉及到每个阶段，这样才能使人力、物力、设备达到最优的组合，产生最大的效益。 3.3 实行安全管理 作为劳动密集型产业，建筑业本身就存在着一定的安全隐患，为此，管理者应该将安全作为施工首先要保障的问题。只有确保了施工的安全，才能保证施工的效率，施工的质量才能有所保证。建设单位如果对安全问题做的比较到位，人们自然会对其产生信赖感，国际国内的很多大企业一直享有很高的声誉，这和其良好的安全管理密不可分。而有的企业却为了一时的利益，而将质量和利益放在了首位，不重视安全管理。结果企业的质量得以保证，效益也得到了
8、保证，但是随着安全事故的发生，企业的形象也遭到了重创，这使得企业的发展面临着被动的局面。因此，企业应该及时组织安全讲座以及培训，提高相关人员的安全意识，这样才能更好地提高工民建施工的质量。 3.4 加强组织管理 整个工民建工程都需要相关人员的辛勤的付出，如果这个集体能够充分的交流，人际关系和谐，那么企业的进度和效益将得到很大的保障。相反，如果企业在这些方面都不能保证的话，那么工作人员就难以调动工作的积极性，这就严重影响组织的凝聚力，这样企业的效益就无法保证。因此，应该重视集体人际关系的培养，在工作人员中培养典型，建立和谐的相处环境，这样才能保证工民建工程的施工质量。 4 结束语 管理工作本身就
9、非常复杂，而工民建工程施工管理还是建筑行业，这就决定了其管理过程不但复杂，还必须十分系统。现代的建筑对于工程质量、工期、控制等方面的要求越来越高，这就也使得施工管理逐渐发展起来。这不但是为了增加企业的利润，同样也是为了使企业在激烈的市场竞争中能够保持有利的竞争位置。目前各个施工企业之间的竞争，在材料、价格、质量等方面相差不是很大的情况，施工管理之间成为各个企业竞争的主要的方面。本文首先对工民建施工管理进行了论述，使人们更好地理解工民建施工管理的含义，进而分析了工民建工程施工管理中存在的问题，通过问题的论述使人们认识到解决这些问题的紧迫新，从而提出了工民建施工管理的应对策略，以期能够更好地对工民建工程进行施工管理。 参考文献： 1 汪书雄，黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施J.河南科技，2010， （22）. 2 张皓.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施J.经营管理者，2011， （07）. 3 李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略J.黑龙江科技信息，2010， （28）. 4 王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制 做好企业发展之本J.黑龙江科技信息，201， （7）. 5 王克佳，信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题J. 中小企业管理与科技（下旬刊） ， 2011， （08）. 6 冯治国. 浅谈工民建的施工管理J. 黑龙江科技信息， 2012， （09）.
