1、关于建筑工程管理中的成本控制摘要：随着经济的快速发展，建筑市场开放性日渐升高，企业自主报价更是促进了市场竞争的激烈性，而企业综合实力以及核心竞争力应以安全低耗、质优价廉基础上的低廉为体现。作为建筑工程管理过程中的重要环节，工程成本造价控制 对于建筑企业来说至关重要。 关键词：建筑工程；成本控制；管理 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程成本是指在建筑产品生产过程中工、料、费的实际投入，工程成本衡量一个企业劳动生产率的重要指标，并对节约材料程度、利用机械设备的情况、企业经营管理水平的切实反映。因而，建筑企业各阶段经营活动成果均可由工程成本这一重要指标得到反映，而企业
2、工作质量的优劣也得以评定。通过在建筑工程中实施成本控制，现场施工过程中出现的成本超支及其可能性均可得到及时察觉并给予有效应对，从而使超支对工程造成的不良影响降至最低程度。 一、建立成本责任制并加以完善，确定成本控制目标 建筑工程成本包括固定成本以及可变成本两种。固定成本通常指常规管理成本，与工程量进展并无关联，因而比例始终保持稳定不变；可变成本则指直接关联与生产过程中现场直接与间接成本之和，此类成本均属于工程量进行中的函数，因而具有较大可变性。建筑企业应以各项目招投标实际情况为依据来对成本控制目标加以规划。以项目为基础来确定成本控制，从而使成本控制更符合实际，更具操作性。在成本管理过程中，应明
3、确目标成本责任并加以落实，同时应对承包方相应的权利、责任以及利益予以明确，这同时也是有效控制目标成本的关键环节。建筑企业在签订承包合同时应对目标责任与成本加以明确，并确保承包人权责分明，建立起目标成本控制体系，并不断加以完善，促其完整。完善企业施工技术、施工质量安全、经营活动、耗材、核算、定额以及财务等各方面管理制度，并不断完善相关考核细则。 二、有效控制成本全过程，全面达成目标控制 （一）了解工程特点，推进施工设计优化 建筑企业应着眼于投标、中标条件、相关合同约定等工程承接与承建的源头，并以工程规模、性质以及工艺特点为依据，与企业综合实力、施工工艺、施工能力、工业设备等实际情况相结合，对投标
4、前相关组织设计加以修改和完善，确保施工方案的科学、合理以及经济性，并妥善安排施工中各环节，在施工现场加强管理，实施流水作业，最大限度地缩短工期，实现工程成本的有效控制。 （二）积极引进先进施工工艺 施工前应在技术可行性的前提下给出节约策略，在施工中引入的新工艺设备、材料以及各类代用品等均应在施工前做好严密策划以及实事求是的实践验证，施工流程以及技术方案已经确定则不得随意更改，应坚决贯彻执行，并进行完善的施工技术较低，确保检查验收的严格性。对于施工期间出现突发事件而有可能导致工程变更的，应全面考证，细致调研，同时考虑采取补救措施的可能性，最大限度降低因各种工作失误而导致的工程变更，实现工程造价的
5、有效控制。 （三）实现人工成本的合理控制 在施工过程中，应挑选专业素质较高、作风顽强、技术过硬、工作稳定的施工操作人员作为一线施工队伍，并采取动态管理。对每个施工作业面都应有合理安排，尽可能提升整体劳动生产力以及定额水平，并严格依据定额任务进行结算和计量考核。施工过程中应重视不同工种以及多道工序之间的合理衔接，使劳动生产率得到有效提高，并合理控制工程费用支出。作为劳动密集型企业，建筑企业提高单位时间内完成更多劳动量则意味着用工量相应减少，人力成本支出得以有效降低。 （四）实现材料成本的合理控制 在工程建设成本中，材料成本所占比重最大，因而材料费用的合理控制对于工程成本的降低具有积极意义。材料价
6、格的控制应从原材料的供应与采购切入，从源头抓起，同时对材料定价、质量、选购、入库验收、领用出库、盘点核算以及材料消耗等环节予以有效管理控制。总而言之，所有涉及到经济的业务行为均属于成本控制范畴，针对工、料、费的支出实施有效监控，对可能出现的偏差应给予预防和及时纠正，应防止超期储存积压材料，在目标规定限度内实现工程实际成本的切实控制。 取得工程合同后，承包方应着手准备工程分包以及材料订购单，承包商与分包商二者所签订的分包协议涉及到部分工程相关的权责义务关系，因而必须保证严谨，防止出现索赔事件。订购单中应涵盖供应建筑材料的种类、名称、订单金额以及数量等内容。 （五）实现各种成本费用的有效控制 对于
7、非生产性开支应予以严格把控，严禁浪费现象的出现，应依照工程款项用款计划加以认真核算，严格审批并控制范围。工程机械费用则应参照测算指标来根据比例实施合理承包，对于工程所用机械设备可采取租赁制，并对相关租赁管理制度以及奖赔制度予以明确并严格落实，提高设备利用率以及完好率。 要使设备利用率得到有效提高，同时减少设备使用费用，首先应对机械设备相关维修保养制度与规范加以健全完善，确保机械设备保养与维修工作落实到位，并严格遵循相关操作规范，定期对机械设备的保养与使用记录进行检查，确保机械设备处于随时待命状态，严禁带病运行。其次应重视技术革新，对机械设备各项性能不断加以改进，使机械设备效用得到充分发挥。同时
8、还应提高机械设备使用的计划性，合理分配，平衡调度，并选择适合施工对象的机械设备，对大型施工机械以及各类施工设备加以有效利用。最后应对相关操作人员加强技能培训，使机械操作工作人员专业素养以及技能水平得到有效提高，推行持证上岗。 （六）严抓质量安全管理，避免事故与损失 在职工过程中应严格遵循安全生产相关操作规范以及 JGJ59-99 标准，并实施自检、互检以及交检制度。应针对已完成部分的工程成品做好相关保护措施，并做好安全生产各项相关工作，强化监督并定期查检，对于可能造成事故隐患的各类因素应及时查明并予以相应的处理，降低和避免因修补或二次返工所导致的损失，同时也应避免因重大质量事故所导致的严重后果
9、。基于此，施工企业应对一线操作工人加以组织培训，强化其专业素养和技术水平，同时重视施工工艺以及施工操作方法的改进，建立工程质量验收制度，并予以严格落实。与此同时，施工过程中应遵循设计图纸要求，避免发生因基础挖深、砼捣厚、垫层加厚等问题导致人力物力不必要的浪费。 三、工程成本控制系统的构建 成本账目表主要用于对项目支出的预估，参照这一原则来对公司会计职能与一般账目的联系加以确定，并确保其同时与其他财务账目保持协调一致；项目成本基化是通过成本账目来对施工现场发生的实际计划以及项目成本计划加以比较；采集成本数据则是将所有成本数据纳入成本报表系统；成本工程有利于对成本目标加以合理化控制，是成本最小化过
10、程中应采取的成本过程类型。 总而言之，强化工程成本控制，是新时期建筑企业强有力的一项竞争手段，同时也是企业成本发展战略得以推进的基础，工程成本的高效管理将为建筑企业的可持续发展提供有力支持。 参考文献： 1 梁丽莉,李立军.工程合理成本的模糊预测技术研究J.太原理工大学学报,2011,42(1):88-91. 2 李正东.对建筑工程施工阶段成本造价管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(12). 3 尚珊珊,尤建新.建筑工程项目质量损失成本分析及数学模型建立J.陕西理工学院学报（自然科学版）,2009,25(4):80-85. 4 陈亚伟.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究D.华中科技大学,2012. 5 高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策J.现代经济信息,2010,(15):26. 6 杨宇.建筑工程的动态成本控制分析J.中国电子商务,2009,(9):38-39.
