1、关于建筑工程管理过程中存在问题的探讨摘要：本文通过分析建筑工程中存在的工程管理问题，探讨解决这些工程管理问题的相关措施。 关键词：工程管理、问题、措施 Abstract: This paper analyses project management problems of the construction engineering and discusses related measures to solve the problem of project management. Keywords: engineering management, problems, measures 中图分类号：
2、 U213.1 文献标识码：A 文章编号： 前言： 建筑工程的管理是个系统工程，它包括了风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门以及单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量的出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。 一、建筑工程管理中产生问题的原因分析 1.1 技术方面的因素 建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 1.2 管理方面
3、的因素 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 二、建筑工程管理的控制因素 建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。 2.1 进度控制 进行进度控制的目的，是
4、要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开
5、始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。 2.2 成本控制 成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本： （1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；
6、（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本” 、 “工期成本” ，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标； （3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。 2.3 质量控制 质量控制主要在以下几个方面进行控制： （1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收
7、标准高于国家验收标准。 （2）制定工程项目实施的质量管理计划。在确定了工程项目质量目标后，制定出实现质量目标的措施及方法，编制切实可行的质量计划。 （3）质量保证。质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。 （4）项目的施工过程质量控制。项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。 （5）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 （6）严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。 2.4 安全控制 （1
8、）项目安全管理中应明确责任和分工，做到全过程管理，全方位控制，并针对工程项目具体要点、突出重点狠抓落实，使得安全管理工作不流于形式。 （2）安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全，同时要加强现场管理。 （3）开展定期与不定期的安全检查，把安全生产情况作为监理例会的主要内容。建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善各项安全管理规章制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，建立健全并不断完善安全生产管理体系。 （4）施工过程中各部门应严格遵守安全生产方面的法律法规，规章制度，加大法律宣传力度，通过教
9、育宣传达到降低或减少事故的发生的目的，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。 三、提高建筑工程管理效益的措施 3.1 善加强招投标管理 建筑工程招标投标应提倡合理竞争，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价。各建设主管部门应根据建筑法对将要投票的项目从立项、招投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 3.2 加强建筑施工企业内部管理 建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支
10、与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。 3.3 优化人力资源的配置 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 四、结束语 成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
