1、关于建筑工程全过程管理的思考摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当按照施工合同的要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。 关键词：建筑工程；全过程管理；施工 中图分类号：TU761 文献标识码： A 前言 当前，随着我国经济的不断提高，建筑业也得到了飞速发展，据资料显示，目前我国每年新建房屋近 20 亿 m2，超过所有发达国家建设量的总合。建筑工程面临的管理压力变得越来越大， 即要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而解决这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过
2、程管理。建筑工程施工全过程管理是在市场经济条件下应对激烈的市场竟争法宝之一，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，做好建筑工程施工全过程管理，能够保证施工企业的社会效益和经济效益。 1、建筑工程全过程管理 建筑工程施工全过程管理，是指建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，包括前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，就是即有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进
3、度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竟争环境下得以生存和发展，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。 2、做好建筑工程施工全过程管理工作 建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但在建筑工程施工全过程管理也存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。 2.1 做好施工前的准备和管理工作 在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的
4、施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。施工前的准备和管理工作具体来说，首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）科学合理地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行
5、，并对其进行控制和管理。其次还需要加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；其三、加强质量意识教育培养提高工作，规范质检程序。最后，建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。 2.2 做好施工过程的控制和管理工作 在这方面要做好的工作主要有：对工程施工项目的工期进度进行控制管理、对工程质量进行的控制管理（包括施
6、工人员和材料设备的控制管理） 、对工程成本造价进行的控制管理。具体来说主要是：要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。工程质量控制管理中施工人员和施工材料管理是关键，要充分调动施工人员的工作积极性，实行有效的奖惩制度，加强对施工人员质量意识的教育和技术上的培训。狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工材料管理方面要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，材料采购人员也要注意材料的选购，只有这样，才能从材料质量上保障工程施工质量。对工程
7、的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行枝术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。严格控制好施工过程中消耗的成本费用，是成本控制在预期范围内，并另外要注意成本节约的同时还应该保证工程的施工质量，不能偷工减料。 2.3 做好工程施工的竣工结算管理工作 加强竣工验收阶段管理，为工程质量保驾护航。重视实物工程质量，组织监理单位、施工单位、勘察设计单位对单位工程进行验收。组织消防、热力、电力、环境检测、防雷、防震、人防等部对
8、专业工程进行验收。监督施工单位做到内业与外业并重，施工单位要自行整理工程质量相关资料。做好建设工程项目竣工施工质量、安全评价，向建筑工程监督机构提交单位工程竣工施工管理资料 。建设工程项竣工管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达 到实行全过程管理的主要依据，同时也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。建设工程项目在全程实施过程中作的质量、安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的管理能力和力度。在建设工程项目施工管理过程中应将建设工程项目全程记录。2.4 做好工程施工的安全控制管理工
9、作 加强相关单位和人员的安全教育培训、建立健全建筑施工企业安全保证体系，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强企业安全教育，重点要加强 对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能，提高其执行规范和操作规程的自觉性。专业安全管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全知识。鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平。通过劳务交易，规范劳务承发包行为。进一步完善建筑安全监督管理的运行机制，加强各级监督机构的建设。施工现场应当把安全生产与文明施工良好的形象结合起来。坚持定期与不定期的安全生产大检查，对违法违规行为和事故隐患要限期整改、跟踪监督直至彻底消除为止。总之，安全生产是建筑施工企业永恒的话题与工作。 总结 坚持质量第一和预防为主的方针，开展全过程管理，是建筑企业不断提高工程质量的关键环节。唯有符合了工程所规定的质量标准，并且满足客户的要求，才能让企业得到最为理想的经济效益，并为社会提供更加优质而安全的建筑产品。 参考文献： 1熊四维.浅谈建筑工程施工管理的分析J.陕西建筑,2012(03). 2晋东平.浅析工程施工管理J.陕西建筑, 2011(06)
