1、关于建筑工程管理模式的探讨摘要：工程管理模式的选择对建筑企业发展来说具有重要的意义。传统的工程管理模式虽然曾经发挥过重要作用，但是与时代发展逐渐脱节，存在不少问题，选择新的工程管理模式非常有必要。本文即对传统工程管理模式做了简要论述，并重点介绍了几种工程管理新模式，希望本文的研究能为国内相关单位提供一些参考。 关键词：工程管理模式；项目管理；风险管理 中图分类号：X820.4 文献标识码： A 文章编号： 引言 国民经济的高速发展带来了国内人民群众对于生活指标的更高追求，作为五大基本需求之一，建筑承担着很多人的梦想。在国内经济发展需求和居住需求以及投资需求等种种因素之下，建筑市场近年来呈现出一
2、片繁荣景象。但是，作为建筑工企业来说，生存的根本还是竞争力的高低，竞争力越强，则发展前景越明朗，否则就会在日渐激烈的竞争力逐渐走向衰亡。所以对建筑工程企业来说，管理就变得非常重要，这代表了企业的软实力，也是决定企业成长的关键要素之一，而工程管理模式的选择则属于管理方式中的重点内容区域。传统的工程管理模式虽然曾经发挥过重要作用，但是与时代发展逐渐脱节，存在不少问题，选择新的工程管理模式非常有必要。本文即对传统工程管理模式做了简要论述，并重点介绍了几种工程管理新模式，希望本文的研究能为国内相关单位提供一些参考。 1 传统工程管理模式存在的问题 在现代企业制度中，管理的地位日渐重要，甚至正在成为决定
3、性的要素。对建筑企业来说，项目管理就是整个企业的中心环节，毕竟项目是企业发展的保证。没有好的项目，企业就成了无源之水。所以项目管理的研究也是当前研究的热点，是企业提升自我竞争力，树立品牌和形象的重要途径。国内国外经过这么多年的发展，逐渐形成了以下几种工程管理模式：（1）总分包模式，即将工程项目整体发包给一家承包单位，该承包单位再将各专业性较强的工程任务发包给若干分包商。目前应用较多的项目总承包管理模式是其特殊形式；（2）平行承包模式，即业主分别将设计、施工、材料设备采购等任务发包给设计、施工、材料设备供应商等单位，并分别签订合同；（3）联合体承包模式，即由几家公司组成联合体承包工程，并以联合体
4、的名义与业主签订合同。这三种模式在国内也非常常见，但是弊端也很多，比如说分包模式，往往大的给小的，小的再给更小的，包到最后已经远远超出了预算，只能偷工减料，这也是国内深为人们所诟病的问题之一。 随着国内对于工程项目监督管理力度的不断加大，资金链的日益紧张，工程质量的要求不断提升，这些传统的项目管理方式已经越来越难以适应当前建筑市场以及企业发展的需要，甚至一些足以影响到企业生存的深层次矛盾也在不断暴露出来，需要我们及时的对新的工程管理模式进行引入或者创新。 2 工程管理新模式 2.1 项目经理管理模式 工程项目经理管理也称为 PM 模式，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、
5、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 从对项目经理管理模式的描述中我们可以看出，这种模式对优秀的经理人要求非常高，不但具有一定的号召力、影响力，其与各个环节人员的沟通交流能力以及遇到事情的应变能力都应该是非常强的，此外项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力，对员工要有说服力。可以说这种模式要求是比较高的，也因为人才
6、的重要性和稀缺性，该模式主要应用于国际性大型项目。 2.2 BOT 模式 BOT 模式是近年来探讨比较多的一种工程管理模式，BOT 是“buildoperatetransfer”的缩写，意为“建设经营转让” ，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。我国一般称其为“特许权” ，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业来承担该基础设施项目的投资、融资、建设、经营与维护，在协议规定的特许期限内，这个私人企业向设施使用者收取适当的费用，由此来回收项目的投融资，建造、经营和维护成本并获取合理回报；政府部门则拥有对这一基础设施的监督权、调
7、控权；特许期届满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。在资金日渐紧张的情况下，很多企业都选择了 BOT 模式，实践证明，该模式对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了一定的作用。 2.3 工程总承包模式 工程总承包模式也称为 EPC 模式，其本意是来自英文的Engineering、Procurement、Construction，翻译过来就是设计-采购-建设，意思是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在
8、EPC 模式下，市场机制得以充分发挥和展现，而且可以尽可能地减少重复劳动，材料的来源也变得更为快捷。当然，任何模式都不是完美的，EPC 模式存在如下缺点:（1）业主不能对工程进行全过程控制；（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险。因此，EPC 模式适用于简单项目，当项目较复杂时，就要求设计、建造承包商具备较强的组织协调能力。当业主技术和管理能力较弱，需要在回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理的前提下，才可以考虑这种模式。 结束语 随着新世纪的到来，全球一体化的趋势距离我们越来越近，各种工程项目如何执行业主不会走向与国际接轨。在管理模式的选择时，企业一定要从自己的角度出发，从企业的长远角度出发，既要考虑各种模式的特征，又要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑，寻找最适合自身的工程管理模式，然后扎实推进，稳扎稳打，将企业做大做强。 参考文献 1陈平祥,赖炳喜.新时期建筑工程的管理模式J.中国高新技术企业.2010(15) 2贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述J.沿海企业与科技.2010(01) 3邓鹏,曾文玉.浅谈我国工程项目管理模式及存在的问题J.科技咨询导报.2007(01) 4邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨J.现代商贸工业.2007(07)
