1、关于建筑工程施工管理的若干思考【摘要】建筑工程施工一般周期长，施工管理应贯穿施工的全过程，管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标的管理，必需要有一定的管理手段和保证措施，本文将对这些施工中的要点展开深入的探讨。 【关键词】建筑工程；施工管理；方法；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 1 建筑工程施工管理基本内容 1.1 建筑工程施工成本管理 建筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，在成本管理中，作为项目经理在施工中要能够把握住各项“计划”这个大纲，肯定能使自身从繁杂的具体事务中解脱出来，工作效率达到事半功倍，
2、同时各项费用也必将大大降低。项目主任工程师在施工期间还要根据总的施工组织设计，制定分部分项工程操作工艺，并确保要每道工序施工前做到事前策划、事中执行、事后总结；其次还要加强对钢筋配料单的准确性、钢筋选材的合理性、砼配合比、砂浆配合比的准确性的复核、验证。最后要加强材料的计量管理：要求试验室出配比前应根据材料的性能进行多方案比较，制定最经济的配合比，且应根据现场气候、材料的变化及时调整配比，现场计量员应严格按配合比配料，杜绝无配合比施工。在成本管理中施工员是实现主动控制中的“计划管理”和“施工组织管理”最主要的执行者。其主要职责就是保证工程按各项进度计划、采购计划、施工方法组织施工。在工程管理中
3、，只要人人能够从主观上意识到工程成本的重要性，做到恪尽职守，必将会取得良好的经济效益。 1.2 建筑工程施工安全管理 施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各
4、级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。 1.3 建筑工程施工进度管理 要搞好项目的进度管理，首先应建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标；还要建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮；另外，还要制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。要解决好这些问题必须经常召开会议，对所做的工作及时进
5、行分析、总结。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。并根据实际情况制定下一步的计划，这样才给具有针对性、操作性、及时性和可控性。1.4 建筑工程施工质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任；并强化质量技术管理工作，
6、及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。与各级工作人员的经济利益挂钩；应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进入现场。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检
7、、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的因素要进行有效控制，严格执行质量标准和操作规程，保证工程质量。 2 建筑工程施工管理注意的要点及保障措施 首先，在施工管理过程中应注意质量、进度、成本及安全管理之间的关系，进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量
8、控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。而实现这一目标的前提和基础是安全管理，只有在安全舒适的条件下，施工人员才能更好的发挥积极性和创造性，更有利于实现管理目标。在实际施工过程中，管理人员往往把这几项划清了界限，影响了管理的效果。因此，在施工过程中质量、进度、成本及安全管理之间有着密不可分的关系，在管理过程中必须均衡考虑几者之间的关系。 另外，不断提高管理人员的综合素质，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下
9、，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。例如：建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍，自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。这样不但促进了机关作风的转变，提高了工作办事效率；又可以激发了职工的学习热情；进而提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产；建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩；建立约束机制。为了严格执“法” ，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全
10、了各项奖惩制度；建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实抓好工程的质量，做好自已的本职工作。 3 结束语： 由于建筑工程项目施工涉及面广、周期长，过程极其复杂，因此，施工管理就显得更加重要，一定要高度重视。施工管理应贯穿施工的全过程，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，确保工程按计划顺利完成。 参考文献： 1李子新. 建筑工程质量管理M. 北京：中国建筑工业出版社，2005 2赵国旗. 施工项目管理问题初探D. 西南交通大学，2004 3丁士昭. 建设工程施工管理M. 北京：中国建筑工业出版社，2005 4孙旭光. 建设工程施工项目管理研究D.武汉理工大学，2004.
