1、关于如何做好企业基层思想政治工作的探讨摘要:面对企业改革和发展的新形势,企业基层思想政治工作必须增强实效性,发挥为企业生产经营服务的作用。企业基层思想政治工作要从实际出发,努力寻求适应企业自身的组织体制和运行体制,自觉适应企业改革发展的进程。本文从基层思想政治工作现状分析入手，对如何加强和改进思想政治工作提出了建议。 关键词：企业； 基层； 思想政治； 工作 中图分类号： C29 文献标识码： A 无论过去、现在还是将来，员工都是企业发展、创新和壮大的最基本要素，而员工的行为是靠思想来支配的，有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的行为，就会有什么样的结果， “好的思路促工作，坏的思路误工
2、作，没有思路乱工作” 。但是正确的思想却不是一天两天所能养成的，如何引导基层员工开展有效的思想政治工作？是摆在企业各级管理者和政工干部面前的一项重要课题。笔者认为， 必须要先了解基层思想政治工作的现状，只有这样才能有的放矢地开展思想政治工作，才能最大限度调动企业基层干部员工的积极性和创造性，使其发挥最大的作用。 一、企业基层思想政治工作现状分析 （一）基层思想政治工作与生产经营发展形势相比，显得有些滞后 基层思想政治工作面对企业不断发展的新思路、新群体、新矛盾显得有点力不从心。比如日渐增多的信访事件、员工情绪低落、员工不合理需求等问题，思想政治工作似乎插不上嘴、说不上话，拿不出什么能够配合行政
3、的思想政治教育办法。在涉及急难险重问题时，基层思想政治工作职能有时处于边缘化状态。 （二）造成企业基层思想政治工作发展相对滞后的主要原因 一是思想政治工作优势没有充分发挥。部分基层领导干部对思想政治工作重视不够， 思想观念仍停留在过去的水平上， 方法手段滞后， 缺乏创新意识，往往造成“说起来重要，干起来次要，忙起来不要” 的现象。使思想政治工作在部分基层单位“沙滩流水不到头” ，难以落到实处，效果不佳。 二是政治理论缺乏指导性。基层单位对实际工作的总结归纳不具备指导性，缺乏权威性。基层思想政治工作部门是基层最能出理论成果的地方，领导在实施某项计划之前，需要相关的理论支持，基层思想政治工作往往拿
4、不出具有前瞻性、科学性的理论支持和可供研究的观点综述。三是群众基础不广泛。基层思想政治工作是实践性很强的群众工作，工作主题应该是广大员工。但是目前思想政治工作指望的是各级政工干部，局限性很大。政工干部不是百科全书，应该广泛吸收基层各个层次的人员参加，丰富思想政治工作理论来源和实践经验。 四是思想政治教育方式单一。基层思想政治教育习惯于“我讲你听”的传统灌输方法，往往过于形式化，难以深入。教育视野比较狭窄， 具有相对的封闭性。教育者常以“居高临下”的姿态出现，被教育者 “讲什么就听什么，被动的接受，教育者和被教育者具有不平等性等等，都在很大程度上抹杀了员工的主体性，弱化了教育的针对性实效性。 二
5、、加强和改进基层思想政治工作的建议 （一） 与时俱进，转变观念，注重实效 新时期企业员工的思维方式已发生了深刻变化，逐步由静态的、 狭隘的、封闭的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。面对这种变化了的新形势、新情况，传统型的“学文件” 、 “读报纸”等思想政治工作方法必须向科学型的工作方法转化，多角度灵活地开展工作。一是转变思想观念，强化知识更新。俗话说：“打铁先得自身硬” 。随着社会的进步和企业的发展， 广大员工的思想状态也会随之发生变化，思想政治工作者只有及时转变观念、 多学习业务知识、 管理知识、心理知识，提升素质能力，逐步由说教者、教育者向宣传者、 引领者转变，才会进一步增强思
6、想政治工作的吸引力、说服力和感染力。 二是树立指导思想，强化人文关怀。企业基层领导要树立抓思想政治工作像抓生产经营工作一样，解决思想政治工作中的困难像解决生产经营工作中的困难一样的指导思想。按照尊重人、理解人、关心人的原则，正确处理好从严治企与从优善待职工的关系，通过对员工政治上多一份关心，工作上多一份支持，思想上多一点交流，生活上多一份照顾，努力解决基层员工后顾之忧，使思想政治工作收到事半功倍的效果。 三是改变教育方式，注重实际效果。在实践中，基层单位要改变 “我讲你听” 、 “封闭施教”的陈规，树立“开放搞活” 、 “人人都是教育者”的观念。把思想政治教育与生产工作有机地结合起来，不断引导
7、员工正确认识搞好政治理论学习与完成生产任务的工作关系；把思想政治教育贯穿到各个生产环节中去，解决企业中存在的现实问题，把消极因素变为积极因素，促进生产力的发展，强化各项生产任务的完成。 （二） 善于沟通，以情感人，以理服人良好的沟通可以了解员工在想什么、关注什么、需要什么，从而开展有针对性的教育疏导，即在理论上“解渴” ，又在实际中解难” ，把思想政治工作做到员工的心坎上，通过拉近心与心的距离，敞开心扉正面沟通，才能激发员工的凝聚力、向心力和干事创业的合力。 一是通过沟通拉近心灵的距离。深入到广大员工内心世界，建立员工信任的桥梁，让员工在内心接纳你， 感情上依赖你，有困难找你。对员工的合理要求
8、尽量予以满足，对提出的不切实际的要求，则加以引导。二是通过沟通拉近利益距离。针对当前员工利益矛盾突出的实际， 通过沟通着力解决利益观、人生观、价值观等方面的问题。同时密切关注利益需求，在搞好思想疏导的同时尽力帮助解决员工家庭经济困难，家属子女就业难、邻里纠纷，同志之间不团结等现实问题，实现和维护员工的切身利益。 三是通过沟通拉近情感距离。坚持群众路线和群众观点，端正对员工的根本态度，注重换位思考，加强正面引导和人性关怀，以真诚、 真心、真情理解人、尊重人、教育人，强化人的心理认同和情感体验， 增强教育的人情味和亲和力。 （三）文化引领，以人为本，提升素质 企业文化是一个企业的灵魂，是企业创造的
9、所有物质财富和精神财富的综合体现。企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，它既能规范企业和职工的行为，又能激励职工积极向上，因此，企业文化建设是新时期思想政治工作的需要。 一是统一员工思想，引领员工行为。企业文化建设有助于把思想政治工作贯穿于工作、学习、生活的各个环节，有助于把员工的思想统一到所倡导的正确的主流意识上来，使员工在参与活动中有意无意地在思想观念、行为方式等方面与企业文化旋律认同，营造出具有极强吸引力和感染力的思想政治工作新局面， 为做好员工思想政治工作打下基础。 二是加强企业文化建设，丰富思想政治工作内容。 “德为才之帅， 才为德之资” ，思想道德素质是员工最重要的素质，企业文
10、化建设和思想政治工作的最终目的都是开拓先进生产力，发展先进文化，增加经济效益。提升员工思想素质，使之更好的为企业发展服务，更好的坚定理想信念，努力做 “三个代表”的信仰者、宣传者、继承者和实践者，这样，思想政治工作才更丰富、更有生命力。 三是加强行为文化建设，体现人本管理特色。有人说， “人的知识不如人的智力， 人的智力不如人的素质， 人的素质不如人的觉悟” 。其实，任何管理制度都有盲点，不可能完全将员工控制在管理者的视线之内。因此，在严格管理制度的同时，应不断强化“以人为本” 的管理理念，注重思想政治教育，打造学习型团队，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任人感的命运共同体。 参考文献 1覃章梅，吕绍杰.对石油企业思想政治工作的几点思考J.经济师， 2010 （1） 2新时期党的基层组织工作实务M.北京： 中共党史出版社， 2011 3乌鲁木齐石化公司企业文化手册Z.乌鲁木齐， 2012
