1、关于水利工程施工中的技术管理问题综述摘要：只有不断加强施工过程中的技术管理,提高施工人员的技术管理水平,才能真正的促进我国水利工程的发展。本文首先分析了水利工程的特点，然后详细的论述了如何才能正确有效地管理水利工程的施工各阶段。本文提出了自己的观点和看法，可供参考。更多还原关键词： 水利工程； 技术管理； 必要性； 准备阶段； 施工 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量。同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问
2、题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。 一、水利工程施工管理的重要性问题分析 随着国家加大对水利工程建设的投入力度，我国的水利工程正在越来越快地发展，各地区的小型基础水利设施日益增多，对人类的贡献日益增大，这就给我国的水利工程建设带来了不小的挑战。虽然我国的水利工程建设有了突飞猛进地提高，且拥有无比宽阔的前景。但是我们同样也应该看到我国水利工程建设过程中存在的突出问题。目前我国的水利建设市场上鱼龙混杂，不同队伍的技术水平有很大的出入，有些施工企业的施工人员并没有掌握熟练的建设技巧，这是我国水利事业发展过程中极大的不利因素。 二
3、、水利工程施工技术管理的必要性分析 1、施工技术管理工作的好坏决定着水利工程质量的好坏一个质量达标的工程才能够真正发挥它的作用，才可以创造出真正的经济价值和社会价值。而水利工程是否达标，在于施工人员的施工质量，只有施工人员的施工态度和技术水平满足建设的需要，水利工程的质量才会合格，而这些都需要有一个系统的、专业的管理队伍对其进行监督管理。只有这样，企业才能够提升自己的效益，才能够建设出质量过硬的水利工程。2、水利工程施工较为特殊，需要加强技术管理。水利工程都是工程量非常大的工程，并且它的施工项目非常繁多，不同的功能需要建立不同的工程。不仅如此，水利工程的工期太长，且为露天作业，因此天气的影响会
4、非常大，这对施工单位是一个极大的挑战。此外，水利工程对专业性知识要求非常高，需要有高素质综合性的人才进行建造，施工过程中会有非常多的技术难题，如果不能提供有效的管理的话，施工过程中就会处处受阻，无法有序地开展下去，最终使工程项目无法达到合同规定的质量要求、使用功能要求。 3、水利工程的要求不断提高，需要对其进行有效的管理。随着经济技术的不断发展，人类对水利工程的技术要求不断提高，对水利工程的功能要求与设计施工技术有了更高的要求。为了跟上时代的步伐，水利工程一定要有更高的目标，要不断完善自己的设备，促进自己思想的进步，掌握更加科学有效的科技知识。与此同时，施工单位还要不断地培养更多的技术人才，提
5、高建设队伍的含金量，以此来满足时代的要求。而想要达到这一目标，就要加强对水利工程的施工技术管理，如果不能够管理好建设队伍，就会使施工人员的积极性大打折扣，其不断学习进步的思想就不会存在，从而使施工单位的市场竞争力下降，不利于企业的发展，就更不用提建设好的水利工程了。 三、水利工程进行技术管理的定义 对水利工程进行技术管理是说，在施工过程中，施工单位对各项技术工作进行监督管理。管理并不是只单纯的对技术进行管理，而是要对整个施工环节中的技术活动、施工计划和方案等环节进行全面的管理，从而为工程的有序开展提供一个必要的支持。 四、施工阶段的技术管理策略分析 1、对工程的施工准备阶段进行技术管理。水利工
6、程的施工准备阶段对整个工程的重要性不言而喻，它甚至能够决定整个工程的成败。因此，对工程的施工准备阶段进行技术管理是非常有必要的。在管理时，应该做到完全把握整个工程的大局，规划好每一步和每一项工程，要重点做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。在进行技术管理时，要让整个施工以及分部施工都做好完全的准备，以免因为某一环节出错而影响整个工程的进程。在对施工准备阶段进行技术管理时，一定要熟悉掌握工程的图纸和各个项目的规划书等，要将需要的设备和原料准备好，避免出现原料不足的情况。不仅如此，施工单位还要制定相应的规章制度，健全各项管理制度，让整个施工队伍的工作更为明确，从而
7、保证整个水利工程能够又好又快地进行下去。 2、建立牢靠的管部门，建立健全现场质量和安全保证体系。水利工程的工程量是十分大的，其具有技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，耗费建材量巨大的特点，这给整个施工带来的麻烦是可以想见的。也正因为如此，施工单位应该建立并健全项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，管理机构的组成人员一定要有非常丰富的技术经验和知识，要对整个施工进行严格的管理。 3、编制项目管理规划。水利建设工程量巨大，如果没有一个很好的规划就不能全面地把握整个工程，因此，施工单位一定要编制一个好的项目管理规划。在项目规划中，施工单位一定要做到把握大局，不
8、失死角。首先要制定一个项目目标，目标要明确它的进度、质量、安全以及成本等内容；第二，项目规划要保证目标实现的措施，制定出遇到突发状况的对策以及出现问题的应急措施，进而在遇到问题时不会无所适从；第三，项目上要规定出管理效率分析与考核措施，使整个工程可以得到有效的管理。 五、结语 水利工程项目是工程量非常大的项目，如果不能够对其进行有效的技术管理，就不能使工程按时保量完成。施工单位只有充分重视对整个工程的技术管理工作，做到统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成，才能使水利工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。 参考文献 1论水利工程施工质量控制技术与管理J.科技促进发展(应用版)，2011 2王先忠，王明栋，闫俊.浅谈水利工程质量管理，2011 3水利工程建设的施工质量控制初探J.科技致富向导.2010 4王晨阳.浅谈水利工程中的质量管理，2012
