1、关于土建项目现场管理的问题与解决摘要：土建项目施工现场的管理工作涉及多种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，在设计和施工的质量方面，都必须做到较好的控制。管理不善，就可能造成隐患，在工程施工的后期就会由于问题形响工期，造成工程投资的浪费，甚至影响到工程的使用功能，严重的会导致质量问题和重大事故。因此，有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。 关键词：土建项目现场管理问题与解决 Abstract:：The construction site management of construction project involving a variet
2、y of professional knowledge, need to cross matching and coordination in engineering construction, in terms of the quality of design and construction, must do better control. Mismanagement, it may cause hidden trouble, in the later will be construction due to influence of duration, cause the waste of
3、 investment, and even affect the use of the engineering, a serious cause of quality problems and accidents. Therefore, the effective management of the construction site construction, the project investors and project managers, is particularly important. Key：Civil engineering projectsFfield managemen
4、tProblems and Solutions 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近二十年来我国经济迅猛发展，各地土建项目不断增多，建筑行业遇到了百年不遇的好发展机缘。在迅猛发展的同时，企业原本的土建工程施工管理水平尚处于计划经济管理体制下状态，各方面的飞速发展，显现出土建项目的工程管理也越来越多的存在问题。如何有效的提高土建工程项目管理是我们现在需要重点解决的方面。 一、加强土建项目施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大
5、指标，这些的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建项目现场管理中存在的问题 1、建筑施工现场安全工作不足 （1）现场施工人员的安全意识不高 安全是土建项目得以完全
6、实施的关键，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的重中之重。施工现场的管理人员如果没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，致使施工人员安全生产意识淡薄，认为不会出现事故。所以即使安全措施做到位了，管理没有到位，存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 （2）现场监督机制不健全、技术行为操作不当 第一表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育走过场，且千篇一律没有针对性，有的甚至使用以前施工现场的施工方案，没有针对不同现场部同方案，专项安全技术方案不
7、到位，存在一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范未能依照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 2、难以实现全面有效的控制 土建项目现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳 动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。3、质量控制过程中的隐患 由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽
8、检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响） ，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 三、问题的解决方法 1、施工技术操作 施工企业应该充分认识到施工技术操作的重要性，高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。 2、加强人员控制 在现场施工当中。应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员
9、的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。 3、加强各方协调监督管理 作为现场施工管理人员，对影响施工的各项问题，积极主动解决，尽量做到不延误工期，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工按照技术规程要求施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 总结 土建项目现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建项目现场管理的技术及其方法的研究和应用，在此基础上改进提高和加强对影响土建项目工程因素的防范措施，并提高项目的全寿命经济效益。以确立企业信誉，保证企业效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
