1、关于提高我国建筑经济效益的若干思考摘要：建筑行业在我国经济发展中起到重大的作用，随着经济的发展，如何提高我国建筑经济效益是近年来人们关注的焦点。本文通过分析建筑经济的发展，提出提高建筑经济效益的方法和策略，从而为我国经济发展提供有力的依据。 关键词：建筑经济；经济效益；方法策略 中图分类号：TU-9 文献标识码：A 文章编号： 建筑经济效益就是在建筑施工过程中不断地节约成本，提高建筑产品的价值。我国加入 WTO 以来，深受国际市场的影响，我国建筑企业所面临的竞争压力越来越大。建筑企业为了立足于市场经济，就要努力提高经济效益，因此，如何提高我国建筑经济效益是各施工企业共同关注的主题。 1 健全行
2、业标准，完善建筑规范 1.1 有效利用模数。 众所周知，建筑行业内部先关材料、设备等其设计与应用规范相当复杂。如果不进行统一规范，各部门之间沟通起来相对麻烦。建筑模数是一种选定的建筑标准尺度单位，用它作为建筑物、建筑成材、建筑构配件、建筑设备等尺寸间相互协调的基础可以大大提高工作效率。在建筑设计阶段，无论是非常小的近于缝隙的尺寸，还是大到建筑物高度或跨度等尺寸，都要按规定采用模数。通过利用模数来协调建筑物构造尺寸与建筑成材、建筑构配件和建筑设备相配合，是对尺寸种类的简化，降低了工作的复杂程度，能够提高经济效益。 1.2 编制定型。 我国的建筑产品当中，存在一些重复建设或者具有固定特点的部分，这
3、类建筑产品如果每次都需要重新设计的话，不仅浪费许多时间，而且缺乏创造力，不利于建筑企业的发展。因此，对于重复性的建筑物，建筑企业可以根据经验设计出通用的建筑标准和图纸，运用科学的方法进行修改和验证，与相关部门良好沟通，出台通用的设计标准，以提高建筑效率。编制定型需要与有关生产和施工单位密切配合，共同解决出现的任何问题。 1.3 构建体系。 近年来，我国建筑行业已达到了标准化，进而向体系化发展。我国建筑行业仅仅标准化是不够的，构建体系就是将建筑施工过程，从使用功能、平立面组合、艺术造型、结构布置、材料选择、技术经济效益等各个环节，进行全面考虑，综合方案，配套解决问题，选择经济效益最佳策略，形成从
4、设计、建设到施工的成套施工局面。建筑企业若要全面承担从规划道完成施工任务整个流程，就需要构建建筑体系，提高经济效益。 1.4 评价与调整。 在制定或修订建筑行业标准时，对建筑产品的质量性能指标、技术条件和参数，要对各个指标进行综合评价，使各种标准能协调、统一、配套形成体系，从而保证标准的实施和执行，取得最佳的经济效益。加入世贸后，我国有些建筑标准采用国际先进标准，在某项标准指标提高以后，其他各项相关标准也必须及时调整，才能适应新发展的需要，从而取得最大的经济效益。 2 深化建筑节能，提高建筑经济效益 2.1 使用节能材料，运用节能技术。 建筑材料的成本占据建筑成本的很大一部分，因此在建筑材料是
5、使用节能材料是提高建筑经济效益的关键步骤。建筑企业要认真设计和规划在建筑过程中哪些可以使用节能材料，认真选择适合的节能材料并监督执行。建筑过程中要尽量使用节能技术。运用节能技术是充分考虑功能与观赏的合理搭配，判断节能材料的使用范围，替代一般的建筑材料。2.2 健全建筑节能法律法规，完善节能监管体系。 目前我国建筑节能的法律法规尚不健全，建筑企业缺乏一个有力的依靠，企业需要政府相关部门应尽快制订出一套完善技术规范，为建筑节能企业提供一个可靠的法律基础。健全建筑节能的规范之后，政府相关部门必须采取相应的管理手段强制执行，完善节能监管体系。严格监督建筑产品的节能性。 2.3 进一步开展科学节能研究。
6、 建筑节能属于比较新的科学领域，它所涉及的学科门类很多包括建材、能源、环境、热工、照明、采暖、空调、通风与计算机应用等，所以要将各个学科综合起来。生产企业要进一步开发可以适用不同条件的各种节能产品，包括墙体、屋顶和门窗，尤其是高效节能窗体技术、外墙保温技术以及建筑围护节能结构成套技术，积极开发各种保温隔热材料、高效节能材料与高校建筑玻璃。政府可以立项交给建筑相关的高校，科研院所进行研究，提出更加节能的施工方案和产品设计。 3 加强成本控制，减少建筑成本 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。由于工程质量要求不断提高，材料价格波动起伏等不确定因素的影响，施工企业不但要承担巨大的施
7、工任务，而且以低价格中标，利润空间较小。这就要求施工企业要通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本。首先，建立成本责任中心，明确成本控制的权利与责任，奖惩分明，提高全员成本管理意识。其次，成本预算是成本控制的重要手段，也是工程项目管理内容的基础。有效的成本预算管理便于项目分析、发现问题、研究可行性对策、规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。最后，加强施工全过程控制，完善成本管理体系，实行全过程成本管理。 4 加强科学管理，提高建筑经济效益 管理是任何企业不可或缺的，是一个老生常谈的主题，它是企业实现自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径。尤其对于建筑施工企业，企业的点多面广
8、、建筑周期长的特点决定加强项目管理更为重要。优秀的企业管理是建筑企业经济效益的实现和提高市场竞争力的重要保障。建筑施工企业的效益分为经济利润和管理利润。经营利润与企业经营量、取费的高低有关，它是经营的结果；而管理利润则是依靠管理降低成本、节约开支，它是管理的结果。施工单位各个部门要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理，提高员工参与管理的意识，努力降低人工费和现场管理费的亏损，加强材料采购、消耗和使用等管理。任何企业的最终目标，就是追求经济效益，经济效益的核心就是降低项目成本，成本降低重点就是原材料消耗，
9、所以要严格执行管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。通过对建筑业的合理经营、科学管理提高建筑产品质量是保障建筑经济效益实现的又有效途径。 结束语 在目前经济环境下，要提高建筑经济效益需要运用多种手段，不局限于上述四种方法。随着市场经济不断深入发展和建筑业跨国发展的影响，我国建筑业发展所面临的竞争压力越来越大，要提高建筑业的经济效益，不断提高我国建筑企业的建设水平，需要建筑企业不断地运用科技进步努力实现。建筑业的发展依靠市场需求，建筑企业要保持对市场的敏感程度，不断的对建筑业自身进行调整，创造更多的建筑经济效益。参考文献 张廷方 探讨如何加强建筑企业经济效益【J】城市建设理论研究（电子版） 2012， （9）：56-58 韦新峰，加强建筑施工项目成本控制提高经济效益的措施 【J】城市建设理论研究（电子版）2012， （33）:43-45
