1、关于有效控制工程造价措施的研究摘要：项目成本的高低，能够体现投资的优劣，同时还能够体现建设活动的品质和管控状态。当开展建设工作的时候，必须了解成本管控，并且将其存在于整个的建设时期，此时才能够有效使用成本，提升利润，按照市场的体系来开展活动，积极的维护相关方的权益。 关键词：工程造价；探究；控制管理；措施 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 当开展项目管控活动的时候，怎样积极掌控好成本，而且在保证项目的品质优秀的背景之下，减少成本，是所有的成本机构和投资人都非常关注的内容。现在对于成本的理解是不一样的，一般有两类。第一类是说项目需要的总共的资金，其涵盖工程资金以及安装资
2、金和装置费用等等的一些费用。第二类是说发包机构的承包费用。为了确保当前的经济体系发展顺畅，必须明确成本，提升编制的能力，体现具体的成本。认真的掌控好成本，就要开展好如下的一些活动。 一、合理竞争 设置积极地招投标体系，是经由竞争之后，确保担负的项目成本更积极，而且落实好项目规划，开展有效地掌控成本的活动，经由招投标的项目的成本通常较有效。因此在开展招投标活动中，要有非常公开的体系，确保招标机构的思想明了，对该项活动非常的放心，对于那些不好的招投标要素，要合理制约，切实的反应了在当前的经济体系之下落实公平竞争思想，将那些真正的有技术水平的，品质思想好的建设机构经由招标活动获取，当开展好招投标活动
3、之后，那些中标的机构在订立建设合约之前的时候，成本也就明确了。 （一）在开展招标活动时的成本管控活动 首先，成本管控活动要切实的按照三公的思想来开展活动。在招标之前的时候，要认真的核查建设方的资格，如果需要的话还要到实地之中进行考核活动，防止不利现象发生，其对于成本低管控活动来讲，益处非常多。其次，要积极地开展编制活动，成本管控工作者要积极地搜集并且汇集相关的资料信息等，对于那些干扰到项目成本的要素积极地分析辨别，进而结合项目的具体状态来编写招标思想。第三，要以低价格来获取项目。目前落实到项目量清单的计价体系之中，身为业主要防止以过低的价位来获取项目，以此来防止以非常少的费用来开展不正当的竞争
4、活动。此处讲到的合理的价格，就是说在确保品质优秀，确保时间合乎规定的前提下使用最少的费用。 （二）积极开展合约的订立活动 结合合约内容来明确条款，对于其中牵扯到的一些要素，像是时间和结算措施等等，都要设置合理的约定。在订立合约的时候，要对招标信息和相关的设计中不是很明了的内容，经由谈判来获取最低的价位。而且，要积极地分析建设时期会导致索赔的要素，对于索赔要具有高度的前瞻意识，要通过多种措施来避免其出现。除此之外，要通过其他的方法，确保其不利现象能够有效地转移而且可以分散开来，切实的提升成本。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 二、设计时期的成本管控活动 （一）积极地落
5、实招标活动，选择优秀的设计机构 认真的落实建设方案和经济方案融汇到一起的招标规划，进而确保所有的要素等都合理的开展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。 （二）采用合同措施，有效控制造价 在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如 5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金） 。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指
6、标等各方面控制的一种举措。 （三）开展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 三、工程实施过程中的造价控制是十分重要的 造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件
7、、合同协议书及有关设计、施工文件。使用优秀的活动量清单，积极的分析计量支付步骤，积极地核查支付活动，确保所有的费用都可以得到有效的掌控。身为造价工作者在开展项目管控活动的时候，在掌控好所有的资金的时候，还应该对相关的成本层次的法规要素开展管控活动，要积极地分析相关的价格要素，要熟悉价格体系，要整理相关的成本内容。 首先，从管理模式上着手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及
8、费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。 其次，从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的百分之七十左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 第三，抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核
9、工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 第四，从经济措施上展开项目投资的有效控制。严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。 四、完工时期的成本管控活动 这个时期是开展该项活动的最终时期。结合合约和预算资金等的相关规定，积极地核查项目资金。以政策为参看信息，对于那些送审的要素开展核查活动。 结束语 很久以来，人们都喜欢将该项成本的管控活动放到建设的落实时期。然而，成本管
10、控，时间管控和品质管控这几个要素是互相联系在一起的，是一种矛盾的关系。要想开展好该项活动，就要明确项目的品质和发展速率。所以，成本和时间以及品质是互相存在的，成本管控活动是一项非常综合的活动，其汇聚了成本和技术以及管控三个要素，必须确保所有的方面都有效的融汇到一起，才可保证项目成本能够得到有效的掌控。作者简介：宋建阁，男，出生于 1970 年 6 月，籍贯辽宁省昌图县，就职于辽宁清河发电有限责任公司，内控部副主任，中级职称 参考文献 1工程造价管理基础理论与相关法规M.北京：中国计划出版社，2011. 2中国造价工程师执业资格考试培训教材，工程造价计价与控制M.北京：机械工业出版社，2010.
