1、管理在建筑施工中的作用研究摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强管理在建筑施工中的作用的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对管理在建筑施工中的作用进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：技术管理体系；施工技术；作用分析；提升途径 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1 技术管理的重要性 1.1 建筑施工的特殊性所决定。大家都知道，建筑产品的分类和品种复杂，不同施工项目特点不一样，实际施工过程的顺利与否取决于施工时的环境、时令、天气状况以及作业人员等，例如不同的施工方混杂作业、不同工种人员同时作业协调和工序配合等等，都必须由先进的技术管理进行支撑，利用高效技
2、术支持，保障施工作业的良性开展，并最终实现企业对作业期限、工程质量、作业技术标准以及节约工程成本的要求。 1.2 近年建筑行业科技突飞猛进，特别是“四新”技术及国家 10 项新技术的推广，承担的工程设计新颖、结构会更复杂，功能更特殊，装修更新颖，技术要求不断提升，势必要求生产科技要快速进步，各类施工设备加快更新换代，企业的技术创新和人员意识的培养要越来越严格，这充分体现出技术管理的重要性。 当下建筑行业市场竞争愈演愈烈，科技作为第一生产力的意义在竞争中体现的更加充分。技术管理完善、高效的企业在竞争中脱颖而出。如某大型国企看到了技术管理的市场功用，大力培养并吸收技术管理人才，设置专门的技术研发部
3、门，积极鼓励新技术的研发推广，加强人员科技教育，使企业的整体技术实力大为增强，从而在投标承建设计新颖、科技含量较高的工程中利用强大的技术管理力量获得成功。反观一小型民营企业，缺乏技术管理意识，不重视技术员工的培养和新技术的推广应用，导致企业技术力量缺失，没有相应的行业先进技术和设施保障，就无法承接具有较高技术含量的工程建设，所以，在市场竞争中屡屡受挫，无法保证企业利润，最终无法在残酷竞争中立足。这则案例充分证明了技术管理在一个企业当中的决定性作用。 管理是企业永恒的主题。技术管理是企业管理的重要组成部分，工程施工中，技术管理工作无时无刻不在。自项目签约到工程施工结束验收结算，始终显现着技术管理
4、的成果。技术管理维系了工程施工正常的开展，并在施工中不断提升技术水平，决定着施工质量、建筑成本、施工效率、企业利润等等。技术管理的加强，提升了企业在行业内的竞争力，不断使企业自身获得进步，社会影响力也得到了不断增强。 2 技术管理在建筑施工的作用分析 2.1 技术管理有助于提高建筑施工的质量。科学的建筑施工技术管理通过设施的选用、技术方案的确定、工艺流程设计、施工方案的核查等工作的开展，为建筑工程施工质量打好了基础。同时，在进行建筑工程施工技术管理中，通过对施工测量、地质分析的技术管理，施工过程技术参数控制，常见技术问题解决等工作，能够有效的保障工程质量处于受控状态，提高建筑工程施工质量。由此
5、可见，建筑施工技术管理工作的科学开展，能够有效地提高施工过程的管理和监督，从而保障建筑施工质量。 2.2 技术管理有助于提高企业经济效益。科学的建筑施工技术管理由于对“四新”技术的推广应用，为企业利润的获取提供了条件。科学的技术管理注重了对员工的技术培训，使员工个人综合素质和操作技能得到提升，从而有效预防了工作失误，杜绝了安全隐患，防止了事故成本增加，其实就是为企业创造利润。而且，通过技术管理的实施，可以加强企业内部沟通协调，提升工作效率，对施工过程中的问题能够最短时间内解决，节约了生产成本，保障了企业的高效运行，自然会促进企业获利。 2.3 技术管理有助于提高企业的综合管理水平。技术管理做为
6、现代建筑企业管理中心的地位日渐突显，科学开展施工技术管理，将会极大地推动企业向良性发展。施工中的质量隐患通过对施工方案的预审核可以提前知晓，从而通过科学的技术管理方案改进，就能有效地减少企业成本消耗。建筑施工技术的管理水平决定着企业的整体综合管理水平，拥有科学的技术管理体系，就会提升企业工程建设质量，获得社会的认可，取得企业利润，实现企业良性的发展，推动企业综合管理水平的提升。 3 提升技术管理在建筑施工中作用发挥的对策 3.1 要加强对技术管理人员的培训。最大的财富就是人才。再好的技术也要有人来应用，所以说要体现技术管理在建筑施工中的作用，就必须要有各类专业人才资源。需要通过对技术管理、工程
7、质量监督、施工技术执行等专业人员的培训，不断提升他们的自身专业技能水平，从而使企业整体的技术管理综合水平得以提升，最终实现技术管理对建筑施工的促进作用。 3.2 要完善建筑施工技术管理体系。 施工企业要想完全发挥技术管理在施工中的积极作用，还要结合自身的组织架构以及工作流程建立起科学的现代建筑施工技术管理体系，并不断完善该体系，严格贯彻执行各类技术标准和技术规范，以保障现代化施工的顺利开展。明确的讲就是：分解技术标准和规程，使其具体化，可操作；加强技术监督与检查；组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程。 3.3 加强施工过程中各工种的协调配合工作。工程中各工种的协调配合格外重要，相当多的工
8、程质量隐患不是具体到哪一个工种的技术不过硬问题，而是在不同工种交接处出现了问题。所以在施工中，施工员必须全盘兼顾，防止和减少对工程成品的砸、刨、凿，使成型的建筑产品出现内伤。 3.4 加强工程质量控制。质量是工程建设的核心， 也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责， 实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系， 做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通， 内外连成一体的质量管理网； 健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，
9、 监理要做到严格按质量标准办事， 做到单项工程准备工作不足不批准开工， 未经批准的施工图纸不得使用， 未经同意不得变更工程设计， 未经检验或经检验不合格的材料不准使用， 未经试验或证明不可行的施工方案不准采用， 上道工序未经认可不得进行下道工序， 未经质量检验认可的工程不可计量等. 结语 综上所述，建筑施工技术管理直接制约着建筑施工质量、施工企业利润和施工企业综合管理水平，所以建筑行业企业以及各类施工技术人员一定要清醒知道技术管理的重要性，学会运用现代技术管理理念，确定加强技术管理人员的培训以及完善技术管理体系为主要途径，推动企业施工技术管理制度施行，努力推动建筑建设事业的科学、健康发展。 参考文献 1王立岩，王立波.建筑施工技术管理分析J.科技与经济，2009， （05）：71-73. 2谢峰.对建筑施工技术管理的探讨J.民营科技，2010， （03）：126.
