1、核电工程项目施工质量风险管理研究摘要：核电是电力工业系统的重要组成部分，是人类应用的重要能源之一，核电自身具有很多的优势。在当今国际和国内环境问题日益严重的情况下，积极发展和推进核电项目工程建设，能够成功的推进我国核电工程项目建设，对中国积极开发和使用新能源建设的具有重要的意义。在当今国际和国内环境问题日益严重的情况下，积极发展和推进核电项目工程建设，能够成功的推进我国核电工程项目建设，对中国积极开发和使用新能源建设的具有重要的意义。然而建设核电工程项目具有非常复杂且难度系数极高的特点，实现核电工程项目的安全运营，是每一位参与建设者和人们的共同心愿，因此，核电工程项目的风险管理显得尤为重要。
2、关键词：核电，工程项目，施工质量，管理 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 一、引言 随着当今国际经济快速发展和社会发展日益进步，人们创造的社会财富也在不断的增多，人们对所从事的项目和事业的风险意识也在不断的增强. 核电工程项目建设标志着人类使用新能源进入到新的阶段，对新能源的开发和利用上了一个新的台阶，这项新的发展成果汇集全中国人民，新能源的开发和利用成果与民共享。当人们在分享核电工程项目给人们带来好处的同时，也不要忽视对核电工程项目可能给我们人类带来的安全隐患，甚至是生命财产的威胁。我们要提高和增强全体人民对核电工程项目的风险管理意识，普及核电的科普知识，让人民能够清楚的认清核电
3、在给我们人类带来巨大能源好处的同时，一旦核电项目工程发生安全问题，就会给我门的生命带来巨大的威胁。因此，对核电工程项目的风险管理研究，有利于增强全民对核电工程项目的风险管理意识。二、核电工程项目施工质量风险管理研究的重要性 1、核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理，可以对它面临的各种风险，实施有效的预防和控制，可以采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中，都没
4、有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理，却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。 2、对核电工程项目风险管理研究有利于保障我国能源工程的安全性建设。随着自然能源的不断减少，人们对新能源的开发和利用的程度意识不断增强，各国对新能源的科研投入不断的增强；核电工程具有能量功能高，环境污染小的特点，近年来世界各国对核电工程的重视和投入程度不断提高，中国在世界背景下，近年来国家的核电工程快速发展，当前中国的核电项目已经由过去的单一的一个项目转变为今天多个地区同时开展核电工程项目，来确保国家各项工业事业能源的供应。核电工程项目建设的周期时间长、接口复杂、参与设计建设人员
5、队伍庞大，参与建设核电工程项目的工作人员对应用风险管理的思想和方法重视程度不够高，对秉承核电工程安全文化中的“安全第一、质量第一”方针领悟不够深刻；因此，加强核电工程项目的风险管理研究有利于保障中国核电工程的安全性建设。 三、核电工程项目管理的特点 因核电工程项目具有公众敏感和关注性强，同人类生存环境密切相关，对工程项目的安全性要求极高，对技术具有极高的要求，且工程具有系统性，涉及需要接口的程序和环节众多；投入的资金量比较大，而且建设周期长，因此在核电工程项目建设过程中会有很多不确定的因素等的特点，因此核电工程项目在管理上也具有系统性、长期性、分级管理、程序化和时态性和动态性的特点。由于核电工
6、程项目需要参与的人数和组织机构众多，设计工程项目的环节主要有设备的定制和采购、材料供应、施工设计的方案变更、各个相关专业和不同技术工种的互相配合，核电工程项目的管理需要协调各个有关部门，实现各个部门之间的科学和有效的配合，保证核电工程项目能够按照预定的计划进行实施，这就需要项目管理要系统性，让整个系统能够全面、科学和有效的运转，最终达到项目顺利进行的目的。 四、核电项目施工质量全面的风险管理 项目工程项目施工质量风险管理内容主要包括风险识别、风险评估以及风险控制。在进行核电工程项目施工质量风险管理要做到以下几个方面： 1、 组织保障 核电工程具有周期长、投资大、系统工作庞大、复杂等特点，对核电
7、项目施工进行一系列的风险管理就成为了核电工程建设的一个必不可少的项目。在进行风险管理的过程中，要设置专门的风险管理协调小组来对施工过程中的风险进行管理和协调。风险管理协调小组不仅要对核电工程的全部风险进行管理，还要制定工程的风险管理计划，对各方面产生的风险进行协调和管理。把风险管理方面的责任进行分解和优化，保证各个部门在整个核电项目工程的风险管理中能够协调一致。 2、风险识别 对项目风险的识别要对影响整个核电工程施工的每一个风险特征和风险事件进行分析。要识别核电工程的风险源和风险事件，需要具有足够的信息。通过建立核电工程风险数据库，积累工程经验和数据，借鉴国外的核电工程项目的经验和数据，核电相
8、关领域的专家的经验，以及业界风险事件数据库，行业标准和规范等信息基础上，采用核对表、流程图、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)、敏感性分析、事件树、故障树等方法，确定核电项目可能会遇到的风险事件。 3、风险分析 风险源对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。确定可能会影响项目的风险，并记录每个风险事件的特征。对于核电项目，需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。风险识别可以采取结构分析方法，即从总体到个体，由宏观到微观，层层分解。风险分析可包括风险估计和风险评价两部分： （1）风险估计是指对核电工程的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电工程
9、的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。 （2）风险评价是对项目所有阶段的风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。 4、风险控制 （1）分配风险。将项目的风险在项目合作伙伴之间进行合理分配，并在合同中定义、明确。风险分配应遵循整体效益原则与责、权、利平衡原则。只有合理地分配风险、才能调动各方面的积极性，共同抵御风险。 （2）应对风险。核电工程项目所有的合作伙伴都应针对所分担的风险制定风险应对计划，在计划中列入可供选用的风险应对措施。这些措施主要包括：技术
10、措施、组织措施、资源措施以及风险预备金等。 五、结束语 总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，施工风险成为核电项目管理中一项不容忽视的风险事件。然而，随着人们对对风险管理存在的认识和研究的进一步的加深，核电施工方面的风险管理已经得到了一定的发展。在进行核电项目施工质量风险管理的过程中，要能理清工作思路，认真的对待，不断的完善核电项目施工质量风险管理。在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程管理的经济性和科学性和合理化。在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。 参考文献： 1 刘巍 吴志坚：核电工程项目施工质量风险管理研究 ， 核动力工程 ，2011 年 12 期 2 王晓辉 徐元辉：核电工程的项目风险管理 ， 高技术通讯 ，2011 年 09 期 3 李文庆 李玥：核电工程项目安全风险的影响因素研究 ， 现代管理科学 ，2010 年 01 期 4 褚伟华：海外核电总承包项目风险分析及管理 ， 企业技术开发 ，2010 年 29 期 5 郑凤苓：核电站工程质量控制方法研究 ， 电力建设 ，2009年 30 期 6 魏其岩：田志龙.中国核电站供应链及其风险研究 ， 管理学报 ，2007 年 04 期
