1、横道图在建筑工程进度控制中的应用摘要：在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大地提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。本文主要分析了横道图在现代项目进度管理中应用的主要优势与不足及其原因，并提出了相应的解决对策。 关键词：建筑工程，横道图，进度控制，应用 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 随着我国经济的快速发展，市政工程项目关系着群众生活和城市的形象，要求严、工期紧，并且逐渐向着高复杂度、高参与人数的方向发展，工程造价高，又容易受到天气、材料价格等的影响
2、，项目不确定因素比较多，这时，传统的管理技术已经无法满足市政工程项目的全局性要求，因此，如何高效的对建筑工程项目进行协调控制管理是工程管理人员一个非常关注的问题。本文主要分析横道图在建筑工程进度控制中的应用。 1 横道图概述 横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图在应用于工程项目进度方面的历史已有百年之久。 “横道图”不仅在国内的工程领域应用非常流行，国在际上也相当普遍。 2 我国工程项目进度控制的应用的现状 我国现阶段的很多的建筑施工单位在建筑项目进度控制方面的管理还采用完全靠手工的情况，就算
3、是应用信息化进行管理，但是总的管理手段和管理技术也处于较低的水平，至于建筑施工过程中对项目实施有效的动态管理、监督和调整追踪等方面更是少之又少，我国整个建筑行业的项目进度控制和管理的平均水平与国际平均水平相比还是有较大差距的，即使是较大的建筑企业的项目进度控制与管理水平也也较为滞后2。即使有的建筑企业使用横道图进行项目计划的编制，也仅仅是使用横道图将项目的先后进度简单地分解，然后用横道图内的逻辑关联起来，整个项目进度控制和管理工作都仅仅是停留在最简单和表面的计划编制上，而并没有利用横道图的进度执行的跟踪和优化功能对项目进行动态控制和管理。同时，工程项目管理人员也没有对横道图在项目进度管理与控制
4、中的作用给予足够的关注，甚至都不重视项目进度管理的重要作用，在项目实施出现问题时，不能及时根据情况修改计划进度，而是一味盲目地赶工期，使各个工作之间不能及时协调和沟通，产生更大的矛盾，最终影响项目质量，造成工期拖延。 3 横道图技术没有在项目进度控制中得到有效应用的原因 （1）我国企业应用横道图进行项目进度管理的条件不成熟 当前我国的国情决定着在我国使用横道图这样的信息技术进行项目进度管理仍有些条件是不成熟的。主要有如下两个方面。 第一：建筑工程项目的施工，会收到很多因素的影响。这些因素往往是不可抗拒的和不可预见的。这些因素的作用会对项目的进度和施工产生很大的影响。如环境和天气条件的变化、政府
5、部门的行政干预及资金问题等。如果在建筑项目施工过程中发生了这些因素，都会导致原有的施工进度计划被打乱，整个建筑工程项目就没有办法按照预先安排的进度计划来施工。 第二：横道图虽然相对后来出现的“网络计划技术”要简单，但是对于非专业人员来讲，横道图理解起来还是没有那么容易的。在建筑工程施工领域，很多施工人员的知识层次较低，在利用横道图进行项目执行过程中，对横道图所表示的施工意图和信息就难以完全立理解。要完全按照计划进度进行就需要培训大量的施工人员，让施工人员对横道图有一定的了解。由于，建筑项目施工中涉及的人员较多且流动性较强。这样的培训就会花费企业很多的人力、物力和财力，施工企业往往不愿意去花费这
6、个在他们看来似乎是额外的费用。所以说，从人员素质和软件方面来看，我国现在合完全使用横道图进行项目进度管理还存在一定的困难。 （2）相关横道图技术软件的使用和推广程度不够 在国内外很多的工程项目管理的实践经验中可以发现，使用信息技术进行工程项目进度管理可以有效缩短工程项目工期约 20%，节约 10%的项目成本。然而国内的大部分建筑施工企业的管理人员对于信息技术给管理带来的影响并没有明确的认识，对于信息技术相关工具的了解和推广力度不够，造成了管理者对这些管理软件的使用能力较差，甚至完全不会使用。 （3）管理思想落后 由于各行业自身具有专业性较强的特点，使得建筑工程行业的从业人员过于强调对本专业知识
7、的掌握，而忽视了进行企业相应的项目管理知识的学习，尤其是建筑施工行业，在项目管理方面的意识相对企业行业更要薄弱和落后，尤其是对于利用先进有效现代化管理技术的优势更是不甚了解，这些管理方面的问题也影响了先进管理方法和手段的推广和传播，所以，以横道图技术为代表的现代化管理技术在我国建筑施工行业的应用和研究力度水平都较低，建筑施工类企业不能建立科学化的信息管理系统，造成管理效率差，决策水平低等问题，最终影响了建筑施工企业的市场和国际竞争力。 4 提高横道图在项目进度控制中应用水平的建议 若想在我国的建筑施工行业推广横道图等现代化项目进度管理和控制的应用，笔者提出如下两点的建议： （1）推广先进的管理
8、理念，规范项目进度管理和控制 建筑施工企业在编制项目进度计划时要突出计划的系统化和规范化，强调进度计划对项目的管理、控制和指导作用，使施工过程中的各个部门在执行计划时能够相互协作，在遇到问题时能够有效沟通，及时完善和优化项目进度计划，加强进度管理和控制的有效性。在进行项目进度管理和控制的过程中要从项目的实际出发，按照计划和合同的要求，确定各项工作之间的实践和逻辑关系，利用制成横道图等先进的技术工具对进度加以管理。 （2）执行项目施工管理和控制标准，实施项目动态管理和控制 在对项目进度进行计划时，要按照项目施工规范和动态管理规范的要求，在前期通过横道图绘制出合理的项目进度计划图，保证实现对项目的
9、动态监管，以及时有效地解决项目实施过程中出现的变化，将实际的实施进度和原计划的进度进行比较分析，根据实际情况的变化，动态纠正横道图中的偏差，修改和调整计划进度。既不能消极对待问题从而影响项目的实施进度，拖延工期，也不能为了赶工期而忽视施工质量，实现管理的精细化和科学化。 5 小结 随着工程项目施工管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，横道图技术将会不断得到推广，为广大工程施工项目管理者所接受和理解，从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。 参考文献 1刘津明.工程项目进度与成本辅助控制横道图J.烟台大学学报（自然科学与工程版）2011,Vol.19,No.1:68 2孙光忱.工程项目进度管理的探讨J.社会观察,2011,1 3李月琴.横道网络图在现代项目进度管理中的应用J.生产力研究,2009,1
