1、基层供电企业党建创新的探索与实践中图分类号：D20 文献标识码： A 文章编号： 党的十八大提出要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平” 。企业党委是党的基层组织，奋战在企业改革发展的前沿阵地，企业党建工作在新时期有着新的内涵和新的要求。县级供电企业作为国家电网公司最基层、最前沿的组织，既承载着奉献清洁能源、构建和谐社会的使命，也承担着服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的宗旨，其基层党的建设工作不但关系到企业发展和员工成长，同时也影响着所在地区的社区、机关、其他社会组织的基层党组织建设，并对其他基层党组织建设和发展起着引导、榜
2、样、推动的作用。公司党委坚持以党的十八大精神为指针，积极开展党建创新探索与实践，不断夯实企业党建基础，增强新形势下企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力，促进企业稳定健康发展。 一、把握党建创新关键点，构筑坚强堡垒，增强向心力 推进基层企业党建工作创新，关键点就是要按照基层党组织“创先争优”的总目标和总要求，创新党建工作机制，加大党支部基础工作力度，增强党支部凝聚力、向心力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为争当创建“两个一流”排头兵，建设“一强三优”现代公司提供坚强保障。 宜兴供电公司作为县级供电企业，始终坚持把基层党建放在公司发展大局中，按照国网、省
3、市公司以及地方的各级党组织的工作要求谋划和推进，把贯彻好上级党委的工作方针，执行好上级党委的工作部署，秉持县公司党建工作只有“加法” ，没有“减法”的新特点，通过建立完善党建工作“四五六”机制（四评、五考核、六个好） ，将党建管理标准转化为工作动力，形成基层党组织创先争优常态工作机制，引导基层党组织结合实际、关注过程、抓出成效，有序有力推进工作，努力构筑坚强的基层战斗堡垒。 1建立“四评”体系。一是月度视情点评。按照指标量化对标积分的方式，每月由公司党群部门按相应专业对各基层党组织的工作围绕“党建宣传” 、 “人事培训” 、 “纪检监察” 、 “工会工作” 、 “信息报送”五个方面运用问题管理
4、的办法进行对标找差，进行对标积分，分别点评、综合排名，作为公司领导对各单位绩效考核的评分依据。二是季度重点讲评。每季度召开公司政工例会，通过党支部书记发布、专职分享、领导讲评等形式落实重点工作，并在过程中提升党务工作者的综合能力、职业素养，将会议作为一个活动载体，既布置了工作，又锻炼了能力。三是半年度阶段评估。党群部门各专职由公司分管领导带队，每半年深入基层党组织调研走访，开展党员谈心，做好思想动态分析，及时解决实际困难，检查并推动工作。四是年度综合考评。党委在年底组织职能部室分组对基层单位进行年度综合检查，重点对年度目标任务、领导班子、安全生产、支部工作、工会工作、精神文明建设、党风廉政建设
5、等七个方面进行考核评估，并进行“四好”领导班子、党风廉政建设、中层干部、绩效管理等相关测评工作。 2建立“五考核”维度。一是党建基础考核维度，按照上级党组织的对标体系进行考核；二是重点工作考核维度，每年明确“三创三建”十八项重点工作纳入考核；三是党员对支部评价维度，每年组织党员对支部工作进行书面测评，重点评价支部书记对党员的影响力；四是员工对支部评价，每年组织员工对支部工作进行书面测评，评价支部工作对员工的影响力；五是年度业绩考核，以公司业绩指标为重点进行考核。 3明确“六个好”目标。制定基层党支部“创先争优“管理办法，明确提出把“创建好的班子” 、 “培养好的队伍” 、 “坚持好的制度” 、
6、 “形成好的作风” 、 “营造好的氛围” 、 “创造好的业绩”作为基层党组织“创先争优”的工作目标，每年根据省、市公司党建工作具体要求对考核内容进行完善修订，将每项目标明确具体内容，并量化为党建基础工作考评标准。 二、抓住党建创新着力点，务实文化建设，形成软实力 企业党建工作与企业文化建设具有共同的工作对象和价值取向，创新基层企业党建工作，培育和建设企业文化是企业改革发展的现实需要。企业党组织要充分发挥自身优势，把企业文化建设作为党建创新的着力点，通过党建工作把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面，营造推动企业发展的良好氛围，发挥企业文化对员工的凝聚力、感召力、引导力和约束力，增强员工对企业的
7、信任感、自豪感和荣誉感，努力提升企业发展的软实力。 宜兴供电公司党委以使命引领员工思维，通过将党建工作和企业文化建设紧密结合，发挥文化在各项管理中的作用和对员工做人做事的影响，把工作的过程作为企业文化建设的过程，通过企业文化建设打造“影响人”的有效载体，策划“影响人”的学习过程，关注“影响人”的积极效果，用文化和机制去“影响人” ，以社会责任的理念和标准化的方式去“做好事” ，从而实现“影响人”和“做好事”的统一。 1影响人。用文化和机制影响人，文化影响人的思维方式，机制带给人动力。围绕文化和机制搭建活动载体，通过两个体系来影响人：一是影响支部书记书记影响党员党员影响员工；二是影响中层干部影响
8、管理人员及班组长再去影响全体员工。针对不同的人有不同的需求，打造不同的载体和平台去影响人。打造了“人生实践”品牌活动“管理论坛” ，为员工搭建人生实践的机制和舞台，广泛开展了中层干部、班组长、管理人员、青年大学生、供电所长等系列“管理论坛” ，搭建领导干部“六个一”活动、 “双人双岗”情景模拟、支部书记“四堂课”、道德讲堂、 “群星荟萃”工程、职工俱乐部等活动载体，将活动的过程打造成“人生实践”的过程，通过实践活动把人聚起来，让人动起来，把文化引进来，把感悟说出来。 2做好事。引导员工用标准化的方式来做好工作。公司提出“一次按标准做好工作”的理念，让每个人都能按标准去做事，用标准化的方式履行自己的责任。在工作的过程中运用和践行社会责任理念，以此来引领员工的思维方式，拓展人生实践的价值平台。员工实现人生价值的舞台不仅仅是员工所在的岗位。近年来，公司打造了“双百双进” 、党员客服经理、 “一个班组开展一项公益活动”等活动载体，今年在总结提炼的基础上打造了“蜜蜂行动”特色品牌，提出了“蜜蜂行动、友好互动、友善推动、要有感动” ，将“社会责任、党建工作、营销服务日常工作”三者有机结合，真正实现做好“事” 、做“好事” ，活动引起较好反响，宜兴市委组织部、市委党校等来公司进行专题调研。
