1、基于可持续发展的建筑工程管理摘要：随着我国社会的可持续发展，建筑行业的可持续性设计问题引起了人们的广泛关注。建筑设计人员应当在建筑工程管理中坚持可持续发展，并根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。本文结合笔者多年的建筑工程管理经验，对基于可持续发展的建筑工程管理理论及实践进行了探讨。 关键词：可持续发展 建筑 工程 管理 绿色技术 创新 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 1.建筑可持续发展概述 可持续发展系统的特征是：保持经济发展与繁荣；保持健康的各级环境质量和资源安全度； 保持社会公平和优化社会制度。具体到建筑领域，可持续建筑的实践应
2、立足于高度的环境质量与环境敏感性、文化繁荣、经济的可行性与经济发展共荣以及生活质量的提高。建筑的“可持续性”是一个完整的概念，概括了整个建造过程规划、设计、施工、建筑物使用和维护，跨越了建筑物的全生命周期。 可持续设计的含义包括两个层面： 1.1 技术层面: 绿色技术( Green Techno logy ) , 也称环境亲和技术( Env ironment Sound Techno logy) , 尽可能减缓环境负担, 减少原材料、自然资源使用, 减轻环境污染的各种技术工艺的总称。着重考虑建造物的可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用等功能目标, 并在满足环境目标的同时, 保证其应有的基本
3、功能与使用寿命等。 1.2 伦理道德层面: 可持续设计包含着三大目标的实现: 环境保护、经济效率、社会公正。可持续建筑设计的概念基础：即从普遍认可的可持续发展的一般定义演化而来的，指导可持续建筑设计的哲学基础。文献表明，可持续发展研究的核心是协调发展与环境两者之间的关系。然而无论是发展问题还是环境问题，都与社会和经济因素密不可分。 2.基于可持续发展的建筑施工的内涵及管理目标 2.1 基于可持续发展的建筑施工在我国的发展与现状 绿色施工是基于可持续发展的建筑施工理念，它起源于 20 世纪 80年代，在循环经济和清洁生产思想的指导下，发达国家开始探索实践绿色施工。进入 21 世纪，随着可持续发展
4、理念的广泛传播，建筑业对绿色施工有了新的认识，认为绿色施工是一项复杂的系统工程，绿色施工的实现不仅单纯依赖绿色施工技术，同时需要全面考虑施工现场场地环境、资源利用、废弃物处理以及现场施工组织管理等因素，以实现项目的可持续发展。基于可持续发展的理念，绿色施工被赋予了更丰富和深刻的内涵。绿色施工在我国起步相对较晚。2003 年 11 月，北京奥组委环境活动部印发了奥运工程绿色施工指南 ，推动了奥运工程绿色施工。住建部于 2007 年 9 月发布了绿色施工导则 。 我国建筑业目前基本属于粗放型行业，在规模大、产值高、速度快的建设事业发展中，对资源的浪费是十分严重的。建筑生命周期的各个阶段，包括规划设
5、计、施工建造、运营与维护、拆除阶段，都会对环境造成不同的影响。但建筑对环境造成的危害主要是在施工阶段，建筑施工具有周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点。因此，对施工过程的环境因素进行控制和管理，提倡以节约能源、降低消耗、减少污染物的产生量和排放量为基本宗旨的绿色施工，对推行建筑业的可持续发展战略有着不可忽视的作用。 2.2 基于可持续的绿色施工的管理目标 绿色施工导则强调了绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。同时， 绿色施工导则指出绿色施工的原则之一是: 绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，实施绿色施工，应进行总体方案优化。在
6、规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。由此可见，绿色施工的管理目标比精益建造的管理目标，无论从深度还是广度都有所增加，基于可持续发展的绿色施工的管理延伸至项目的全寿命周期，以及拓展至社会问题与环境问题。 因此，绿色施工的执行改变了传统项目管理的管理目标。精益建造的管理目标是成本最小化和利润最大化，在一定程度上可以理解为项目的经济目标。在可持续发展理念下的绿色施工，不仅仅关注项目的经济目标，同时还关注建设项目的环境目标和社会目标，关注项目全寿命周期的协调发展。项目的环境影响和社会影响具有一定的外部性( 即表现为项目对环境和社会的损害，不由项目本身来承担后果) ，为
7、了追求项目的目标，精益建造一定程度上以损害环境为代价来追求项目自身的经济效益，而绿色施工则是以经济、环境和社会三大目标为项目的管理目标，通过三大目标来实现项目可持续性。其中经济目标主要是减少前期成本，节约资源，降低项目建成后的运营成本和获得一个高性能运行的项目; 环境目标主要是减少资源消耗，消灭浪费，防止污染和保护资源; 社会目标主要是安全生产，职业健康，和睦的社区关系，利益相关者之间的互相信任和提高对外的整体形象。如图 1 所示。 图 1 基于可持续的绿色施工项目管理目标框架 3.建筑工程管理中创新模式的应用及发展 现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国
8、国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。 基于可持续发展理念的工程管理手段之一就是创新。 3.1 创新建筑企业工程管理观念 建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中
9、予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。 3.2 创新建筑企业管理体制 建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
10、一是明确各方责任制,企业作为项目的主体投资方,应严格制定资产经营责任制,以提高产权的明确性,树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限,由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任,提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构,由于项目部主要由企业出资兴建,必须提高企业控股的重要性。 3.3 创新建筑企业技术管理 随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工
11、程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。 3.4 创新建筑企业文化 建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。4.结语 在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。建筑企业应当将可持续发展的理念融入到建筑工程管理中，将其应用到工程管理实践中，创新工程管理模式，提高建筑企业的生产力，提高工程质量，促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力，为企业稳定持续发展提供有力保障。 参考文献 1吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨J.城市建设，2010(31). 2许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨J.中国科技博览，2011(32). 3陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建J.世界家苑，2011(10).
