1、基于挣值法的工程项目成本控制研究摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，而挣值法是成本控制的有效方法。本文介绍了挣值法的基本原理，并且将其应用于实际工程项目中，表明了该种方法是可行和有效的，为工程项目成本控制提供了一定的参考价值。 关键词：工程项目；成本控制；挣值法 Abstract: cost control is one of the three project control target, and the earned value method is an effective method of cost control. This paper introduces the basi
2、c principle of the earned value method, and applied to practical engineering projects, shows that this method is feasible and effective, for the engineering project cost control provides a certain reference value. Keywords: engineering project; Cost control; Earned value method 中图分类号：F045.33 文献标识码：
3、A 文章编号： 我国建筑企业在工程项目成本控制方面较为薄弱，虽然成本控制的方法多种多样，但建筑企业没有形成良好的成本管理体制，成本控制能力较弱。随着建筑企业竞争日趋激烈，低价中标亦成为主要趋势，获利空间越来越小，作为建筑企业要更加重视工程项目的成本控制，应该把成本控制目标作为重要的考核指标。由于工程项目经历生命周期较长，项目成本无时无刻都在变化着，所以需要一种优异的方法对工程项目进行成本控制。本文将挣值法应用于成本控制中，结合实际案例对挣得值法在成本管理中的应用进行探讨。 一、挣值法基本原理 挣值法是将已经完成的工作预算费用，按照原来分配预算值与计划工作的预算费用和已完成工作的实际费用进行比较
4、，来找出差异，用以展示项目的实施程度和状态，并以此预测未来完工尚需的时间和费用，从而达到对预算成本和进度完成情况的监督和反馈的目的，挣值分析方法是项目上应用最为普遍的方法，可以实现对成本和进度的有效控制。 1.挣值法的相关参数 挣值分析法主要是用单个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用 BCWS、已完工作预算费用 BCWP 和完工工作实际费用 ACWP。 （1）已完成工作预算费用 BCWP 是指在某一时间内已经完成的工作（或部分工作） ，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，承包人正是根据这个值向业主索要完成工程量所花费的总费用。 BCWP=已完成工作量预算单价 （2）计划工作预算
5、费用 BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，计划工作的预算费用都在工程开始之前已经经过认真的分析制定出来，除非合同有变更，BCWS 在工程实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工作量预算单价 （3）已完工作实际费用 ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额，这就是我们通常所说的完工实际成本。 ACWP=已完成工作量实际单价 2.挣值法的评价指标 （1）费用偏差即成本偏差 CV：CV=BCWPACWP 当 CV0 时，表示节支，即项目实际成本低于项目预算（计划）成本，项目完成的效率高；CV0 时，表示进度提前，即实际进度快于
6、计划进度；SV1 时，表示节约成本，即实际费用低于预算费用；CPI1 时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。SPI=1 时，表示实际进度等于计划进度。 在项目实施过程中，挣值分析可以用如图 1 来表示： 图 1 挣值分析曲线图 3.挣值法的应用步骤 挣值法在实际应用中可以遵循一下分析步骤： （1）根据费用基线确定检查点上的 BCWS； （2）记录到检查点为止的项目费用使用的实际情况，确定 ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务的完成情况，确定 BCWP； （4）计算 CV 和 SV（或者 CPI 和 SPI） ，判断项目执行情况；
7、（5）如果偏差超过允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 二、实际应用 1.工程简介 沈阳某建筑工程公司承担一小区的住宅楼建设项目，合同工期为2012 年 4 月 15 日2013 年 4 月 15 日。该公司运用挣值法对项目成本进行管理，故将该工程项目进行工作分解并进行实时监测，在进行到第5 个月末时发现，某些工作项目实际与计划有偏差，检查点的数据如表 1所示。 表 1 各项工作检查点数据 2.挣值分析 依据前文挣值法相关参数的计算方法，得出各参数值如下表 2. 表 2 挣值分析计算表 由上述分析可知：CV=-318687.00，表明项目实际成本已经超出计划成本；SV=171800.00
8、，表明实际进度已经超过预期的进度计划，工期提前；CPI1，说明前 5 个月完成的项目成本效率为 96%，没有按照预期的进行，目前处于不利的状态，是否要采取控制成本的措施，还需要对进度效绩进行分析；SPI=1.02，说明进度效率较好，实际进度稍微提前。综合各指标，发现成本效率虽然没有达到预期，但是偏差不大，考虑到工期有所提前，有可能是因为项目进度加快所致，所以只需要对项目进行实时监控，稍微加强管理，杜绝成本浪费即可。 三、结束语 挣值法避免了过去单一的指标反应项目进展情况，以挣值分析法三个参数为基础，全面反应施工进度、成本活动的总体情况，便于各级管理人员理解、管理和操作。由于项目实施过程中会产生大量繁琐的数据，所以现代工程项目成本管理必须加强信息化建设，最终让挣值法更好发挥作用。 参考文献： 李强，张静.基于挣值管理的项目工期成本优化分析J. 煤炭工程，2007(4)：100 103. 王永坤，仲维清，黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制J.辽宁工程技术大学学报(社会科学版)，2005(6)：639-641 黄小斌，刘晓静.论挣值法在工程项目成本控制中的应用J.现代商贸工业，2011(14)：153.
