1、加强工程管理的有效措施探讨摘要：随着我国建筑行业的快速发展，为了确保工程质量，提高工程的经济效益，对于工程施工现场的管理是十分重要的。本文对如何加强工程现场施工管理的问题进行了分析和探讨。 关键词：工程管理；经济效益；有效措施；探讨 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 引言：建筑施工是一项非常复杂的工作，许多因素相互影响，管理难度大，所以有效的加强对建筑工程现场施工的管理。不断提高建设项目工程质量，促进整个建筑行业的发展有着重要的意义。 一施工现场的安全管理 1.积极建设施工现场安全管理的规范 工程项目的各个职能部门是进行现场施工安全管理的重要环节，只有各个部门都能够有
2、效落实本部门的安全施工责任制，才能保证整个项目的安全施工。相应的安全制度、规程及纪律都是人们在生产时间中总结出来的宝贵经验，可以有效保证建筑生产的顺利和安全的进行。所以相关的管理部门及人员一定要认真学习相关的安全知识，然后针对相应建筑项目的特点制定出一套行之有效的安全生产责任制，如检查制度、验收制度、教育培训制度、文明施工制度、奖罚制度等等，将其编成安全生产手册，发放到所有的员工手中。通过不断完善施工安全管理的资料，进行有效控制施工的安全，对施工人员的行为进行规范，从而推进施工现场的安全管理。 2.加强施工现场的安全文明管理 建筑工程现场施工管理得是否到位，直接影响着工程是否能够顺利进行，同时
3、，对于建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，此外，建筑工程施工现场的管理也是国家相关部门所关注的焦点，同时，也是政治问题和社会问题，所以，对于施工现场的管理应当认真对待。建筑工程现场安全文明管理要求施工现场文明、整齐，施工安排得非常有序，各项管理制度得到充分的落实，工程项目资料完备，现场安全防护措施齐全，施工期间不影响周围人们的正常生活，对周围环境污染较小。施工现场的安全文明管理应当做到标准化、规范化、经常化和制度化，这需要工程管理人员加强相关方面的管理。 3.加强建筑施工现场的安全教育 在安全管理工作中比较重要的一项内容就是安全教育工作
4、，它可以有效保证增强工人的安全意识，提高所有人员的安全素质，从而实现建筑工程的安全生产。相关的管理人员的安全意识及安全技能对整个工程项目都具有十分重要的影响，所以，在组织管理人员进行相关的安全生产、培训考核的基础上，有关的项目经理还要针对施工现场安全工作举办一些专题讨论会或者讲座，邀请那些具有丰富经验的专业人士参加相应的座谈会，从而不断强化各个管理人员对于安全生产的重要性的认识，不断提升管理人员的安全技能水平，确保安全工作在各个领域内都能够得到积极开展。 二、建筑工程质量管理存在的问题 在建筑工程项目施工中，许多施工单位建立了质量保证措施，从多个方面来保证项目工程质量，但是工程质量管理仍然存在
5、着一些问题与不足。 1、施工准备阶段。主要包括材料问题和人员问题，就材料来说，材料管理人员没有按照设计与监理要求进货，使得材料不能满足施工要求；在材料进场的时候没有检验或者不按要求检验，导致不合格材料进入施工现场；材料保管与使用不当，导致材料的质量发生变化，不能满足工程建设的要求。就人员来说，项目经理缺乏相应的管理知识和管理经验，接受的培训不够，对员工也难以开展有效的培训，难以提高普通员工的业务水平。 2、现场施工阶段。在现场施工阶段，工程质量管理问题主要在人员、机械和方法上面。人员方面，普通的施工人员科学文化素质低，岗位技能培训不够，缺乏相应的技术证书，难以完成技术含量高的活动，对新材料、新
6、工艺、新技术的使用方法掌握不够。在机械方面，机械性能不好，效率低下，新型机械的应用不够。影响了工程项目质量。方法上面，施工方案设计不合理，未对施工交底工作引起足够的重视，没有采用先进的施工工艺和施工方法，工序安排不合理等。 3、竣工结算阶段。竣工结算阶段存在的问题主要表现在对项目工程的保护措施不到位，质量管理资料缺失，竣工验收资料不完整，没有按照合同的要求和设计要求进行竣工验收工作。 三、加强建筑工程施工现场质量管理的有效措施 1、要建立质量管理制度 各施工单位在建筑施工前夕，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位
7、，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，要对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。 2、树立“安全第一、预防为主”的理念 做好预防工作的具体措施是安全检查，消除安全隐患、执行安全措施、落实安全责任、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做细、做实、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程安全监管，定期或不定期地组织全方位的安全检查，安全设施是否运行以及施工人员的安全
8、防范意识等，发现不安全因素，应马上处理，不能立即解决的要限期解决。 3、加强施工现场的管理 （1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则，对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。 （2）对于材料的管理。施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购
9、时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。 （3） 对于机械设备的管理。在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备
10、操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。 （4）施工方案的管理 建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。 （5）加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理 能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养。 提高建筑
11、工程施工管理的方法 1、建立现代安全管理模式 现代安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工工程的实际情况，研究分析施工过程的整个环节潜在及固有的不安全因素，对这些不安全因素采取有效的应对措施和解决方案。以消除安全隐患，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。 2、解工程概况，有备而战 要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具体情况，为施工管理做好准备，具体的准备工作包括以下几点：首先就是要熟悉的掌握建筑施工的设计图纸，对施工的一些技术规范以及操作流程也要清楚把握，同时还需详细的知道设计的具体要求，设计的细节处理以及其他的相关资料等等；其次就是要对施工的具体组织情况，包括施工的技术
12、方法，结构顺序，施工的进度质量要求还有施工现场的布置和分配，也包括施工过程中的重点地方以及薄弱地方，还需要仔细的勘察和了解施工现场。因为如果仅仅凭借设计图纸只能得到一个比较粗浅的认识，只是停留在表面的了解上，对施工管理来说是不够的。要全面的把握工程施工的详细情况就离不开实地的考查，这是做好施工管理的最基本的前提和准备工作。 3、强化施工管理的组织管理 施工管理的过程中最重要的管理目标就是使工程可以在保证质量和工期的前提下顺利完成施工任务，要做好施工管理工作离不开良好人际关系的建立，这将是施工队伍里的集体概念，一个好的施工团队拥有良好的凝集力，这种凝集力是确保施工顺利完成的关键因素之一。 结束语： 工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此在建筑施工过程中，应该建立一个科学的施工管理体制，加强施工现场的安全文明管理，有效的提高工程施工质量。 参考文献： 1李有.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨J.中小企业管理与科技.2010(34) 2吴金洪.建筑工程质量管理及技术控制要点探究J.企业技术开发.2012(3) 3施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理J.中小企业管理与科技
