1、加强企业成本控制管理方法初探【摘要】 企业的建设和发展，成本是一个重要的影响因素，可以说绝大多数企业都是在围绕着经济在进行建设和发展，因为经济是企业运作的命脉，任何企业都不能不考虑或者脱离经济而存在。现在经济发展速度较快，市场中各行各业，各个企业之间的竞争都非常激烈，每个企业都在寻求有自身特色的科学发展模式和可持续发展战略，使企业的成本控制与管理更能够存进企业的发展，增强企业的综合实力，为企业带来更多的效益，使企业在市场竞争中能够占有一席之地。文章主要探讨加强企业成本控制和管理的方法，通过阐述现在我国企业成本控制中存在的一些问题，有针对性的提出企业成本控制管理的措施。 【关键词】 企业；成本；
2、控制管理；经济；措施 0. 引言 我国是传统的农业大国，但是自改革开放以来，我国的社会主义现代化建设全面开展，国家经济实力迅速上升，而且人民生活质量和生活生平有了很大程度的提高，越来越多的企业包括国有企业和民营企业等，这些大大小小的企业是国家经济发展的重要动力之一。而且企业的发展也会促进社会的进步，人民生活水平的提高，能够使我国尽早的从农业国家迈向工业国家的行列之中，使我国的国际地位得到进一步的提升。 绝大多数企业都是以盈利为主要目的的（一些社会福利事业单位除外） ，通过各种生产要素包括土地、资源、劳动力、技术等，给人们提供商品或者一些服务的经济组织，而且企业具有法人资格，按照我国法律中的规定
3、公司也拥有企业所有的属性，而且企业的盈利主要体现在投资人、客户、员工和社会大众等。在市场经济发达，但是竞争日益激烈的今天，企业还要不断的谋求发展，企业的发展指的是使企业适应时代的发展，在竞争中企业能够得到进一步的运行和壮大，达到企业的运行目标，而且企业的发展需要结合企业内部实际情况，既不能发展过快，也不能发展过慢，需要有较为科学合理的成本控制管理模式，才能够使企业的发展能够结合时代的步伐，综合实力不断增强。 企业发展的要素主要有六部分，即人员要素、信息要素、时间要素、资金要素、商品与服务要素和设施与设备要素，无论是哪一种发展要素都不能够脱离企业成本的控制管理，所以企业成本控制管理是企业发展的基
4、础之一，在一定程度上能够决定企业的发展快慢和好坏。在我国社会主义市场经济环境下，企业成本控制管理不仅仅是企业的需要，更是社会中良性竞争的需要，能够保持市场有序进行，促进良性循环和发展，对减少我国通货膨胀也有一定的作用。 1. 企业成本控制管理存在的一些问题 我国每一个企业都有自身的特色，但是每个企业都会有这样活着那样的问题，因为随着时代的发展和市场的需求不同，企业的发展模式和资金流动方式必然会受到影响，导致许多企业的成本控制管理方法不适应发展需求，企业的成本控制和管理需要面向整个企业，将企业的每一个部门和生产环节贯穿企业成本的信息，这样能够综合的、全面的掌握企业资金的流向和运作目的，更能够充分
5、利用和节约成本。 1.1 成本控制管理方法陈旧，不明确、清晰 我国虽然有一些企业能够有较为先进的管理模式，并且与国际接轨，成为世界五百强企业中的佼佼者，但是从我国企业的总体状况来讲，许多企业的成本控制和管理方法还是比较陈旧，而且企业成本的各项细节支出和运作都不够明确和清晰。一方面，企业成本控制和管理的方法陈旧，就不能够很好的指导企业的发展方向，使企业在市场竞争中处于劣势，而且不能够使管理层结合市场的需求合理改善成本控制和管理模式。另一方敏，企业成本中各项细节支出和运作不够明确，只有结果，没有其中详细的支出过程，所以导致决策者不能够明确清晰的控制和把握企业成本。 1.2 企业成本控制管理观念较差
6、 对于市场经济下大多数的企业成本控制管理观念较差，体现在成本控制和管理模式落后，意识较差两方面，而且对成本控制管理的目的不清晰，不能够很好的控制企业发展，增强企业在市场竞争中的综合实力。我国大多数企业的成本控制和管理理念还停留在较为初级的层面，即以生产量来衡量企业成本，追求高产出，低投入的目的，以求获取较大的经济效益，所以造成企业一味的再节约成本，而不是控制和管理成本。企业成本控制和管理应该与市场的需求相结合，一旦企业所生产的商品在市场中趋于饱和，那么即使再高的生产量也不能够为企业带来更多的经济效益，反而一旦商品不能够被市场吸收，会造成更大的损失。 1.3 企业成本控制体系不完善，成本分配侧重
7、点模糊 我国许多国企在吸收资本时，通常采用的手段就是出售资源或者租赁资源等方式，却没有充分的考虑到企业与市场之间的联系和寻找完善的成本控制管理体系。而且我国大多数企业，特别是中小型企业成本分配过程中，侧重点比较模糊，没有清晰的认识到成本应该侧重于那一个环节，或者企业单方面的将大本分资本投入与产本生产质量和检测等方面，没有注意到整个企业产本生产和销售环节。许多企业没有将企业产本生产成本与市场需求相结合，导致产品质量有所提高，投资成本增大，但是用户需求量或者销售量没有相应的提高，这反而降低了企业的整体效益。 2. 加强企业成本控制管理的方法及创新 2.1 加强企业成本基础工作 （1）做好企业内部各
8、项的定额管理，并且要求有详细的原始记录，更加明确成本的支出情况。 （2）生产前期要做好各个生产环节的预算方案，并且方案中的成本控制要留有弹性，以求保证产品的质量和成本的充分利用，注重成本投入产出比，以求的预算方案的科学性。 （3）对于产品所用原材料和一些生产必需品的购买要经济合理，同时保证材料的质量，不能够造成不必要的浪费，达到节约生产成本的目的。 （4）对企业的运行成本进行分析，并且使企业运行各个环节的成本支出有合理的预算，既不能浪费，也不能因为过分节约成本而影响企业的发展，毕竟成本的控制管理不是节约就能够完全达到目的的。 （5）在保证生产成本的分配使，要注重产品后期销售的成本分配，并且成本
9、控制管理结合市场的实际需求进行，才能够有的放矢，达到利益最大化的目的。 2.2 完善成本分析和控制管理体系 企业成本的分析不能够仅仅局限于产品的生产阶段，而忽视了对企业运行和产品销售各个环节，这就很容易到时企业内部成本控制管理较为混乱，不能够清晰的把成本控制管理贯穿于企业运行的每一个环节，所以导致科学性和严谨性不强。一方面，对成本分析不能够在生产之后进行，要在企业日常运行中就不断的进 行，保证成本分析的动态性和稳定性，以便能够使决策者通过这些分析，对企业生产和成本控制做出预算和决策。另一方面，企业成本关系到经济技术性的分析和成本的效益分析，企业要把眼光放长远，不能够仅仅靠节约来控制和管理成本，
10、毕竟企业成本控制管理不是光靠节约就能够更加科学的，企业成本不是固定不变的，有时候需要增加成本，将企业规模扩大，提高企业的总体实力，有的时候需要减少投资，降低生产量，适应市场的需求，这样才能够较为科学的控制成本，将每一分钱的充分的利用。 2.3 提高企业内部成本管理人员意识 加强企业成本控制管理应该从企业内部人员入手，只有意识增强，才能够更好的致力于企业成本控制管理工作中，管理人员主要应该从以下几方面入手学习和增强意识。 （1）以可持续发展的眼光分析企业成本和市场的动态关系，有较强的成本控制管理意识，能够清晰透彻的了解本企业成本的内部构造及各项用途。 （2）培养成本贯穿企业运行各个环节的意识，敏
11、锐的把握住企业在市场经济中的发展状况，以快速对企业成本的支出方案作出调整，增加企业的效益，并且用成本的控制管理为决策者反应企业的发展状况。 （3）学习国外先进的成本管理模式，引进优秀的经济性人才，对于一些先进的成本管理模式能够吸取适合本企业发展的因素，而不能照搬照抄，这样就显得非常被动和机械，而人才的培养和吸收，表面上看来是一种高额的支出，但是他们的成本控制管理模式，会给企业带来更大的经济效益，甚至影响着企业的走向。 （4）引进先进技术和设备，降低生产成本，正所谓“工欲善其事，必先利器”指的就是这个道理，已发展的眼光看待企业的发展和成本的控制管理，能够更好地做到成本的宏观调控。 2.4 注重企
12、业成本控制管理模式的创新 企业成本控制和管理模式的创新能够给企业的发展带来新的动力和新的方向，也可以说创新给企业带来的影响是长久的，企业成本管理模式的创新要以企业经营过程、生产流程和业务的循环分解与分析为基础。企业成本控制管理的创新还要注意到企业的“隐没成本” ，隐没成本是不容易被觉察到的成本投入，亦可以说是可有可无的成本投入，发现并减少隐没成本自身就是创新的体现。 3. 结束语 企业的发展和强大离不开成本的控制管理，因为经济命脉在很大程度上决定了企业的存在状态，企业更好的创造效益，更好的盈利模式才是成本控制的最终目的，成本控制和管理不仅仅是节约就能够做到的，有时增加成本也可能是适应市场需求的一种手段，能够为企业带来更大的经济效益。所以企业的成本控制管理要有动态性，并且对每一个细节都做到位，才能够使企业的发展适度，更加符合时代的需求。 参考文献： 1美威廉姆森，美温特著，姚海鑫，邢源源译，企业的性质：起源.演变和发展F，20100501 2郎咸平.高新企业发展战略及中国式混乱M.东方出版社，20100601 3陈奋.成本控制的原理和方法F.中华企业管理发展中心，20110330 4聂永刚.企业成本控制与风险管理M.科学出版社，20121201 5王华.企业物流成本控制研究M.北京大学出版社，20080701
