1、加强工程建设水泥质量管理的几点措施摘要：为了确保水泥产品质量,我国相应的加强了对水泥企业的质量管理。本文从水泥企业的生产现状入手,分析了水泥生产存在的几个质量问题,提出了相应的对策。 关键词：工程建设 水泥质量 管理 中图分类号：TQ172.7 文献标识码：A 文章编号： 前言 水泥是工程建设的三大材料之一, 其质量的优劣关系到建设工程质量安全和使用寿命, 尤其对混凝土强度、密实性、耐久性、抗裂性等性能均有重大影响。高质量的水泥, 较大程度地提高水泥各项物理性能, 显著改善混凝土的工作性能、力学性能、耐久性和密实性, 降低泌水率、水化热、化学收缩率, 提高混凝土使用寿命; 且可节约单位体积混凝
2、土水泥用量。 一、我国水泥质量管理存在的问题 我国水泥新标准规定了通用硅酸盐水泥的定义与分类、组分与材料、强度等级、技术要求、试验方法、检验规则和包装、标志、运输与贮存等。对促进新型水泥工艺的发展,淘汰落后产能起着重要的作用,通过水泥标准的实施促进我国水泥工业结构调整,符合我国水泥行业的产业政策要求。现在国内水泥新标准和质量管理规程都得到了深入的推广和实施,很多水泥方面的技术有很大进步。但是也要看到近几年我国水泥质量监督和管理存在一定的问题,在水泥质量控制上还有缺陷,主要表现在以下几方面。 1 我国水泥质量管理存在问题之水泥原料问题 水泥的生产工序具有连续性强的特点,因此原料的质量会对后续生产
3、产生重要影响。比如石灰石。石灰石是水泥生产的关键原料之一,它的质量会对生料的质量产生直接影响。但是一些企业忽视了原料的质量控制,不论是从自己拥有的石灰石矿山开采还是通过外购形式购进石灰石,石灰石质量指标没有得到严格的遵守。国家不仅对混合材料的种类、用量等各方面都有相关规定,而且还对掺加混合材料的种类也有详细的规定,但是在实际生产中,一些水泥企业没有遵守这些规定,对混合材料使用的种类和用量都比较随便,对水泥质量产生很大影响。比如以普通水泥的生产为例,目前活性混合材料添加量不能超过 15%,非活性混合材料惨量不能超过 10%,而现在很多企业在实际生产中都超过这个用量。 2 我国水泥质量管理存在问题
4、之乱用外加剂 水泥企业对外加剂的添加不够合理。例如,部分水泥企业利欲熏心,为了降低成本,提高水泥早期强度,在水泥生产中加入早强剂。早强剂能够加速水泥水化速度,促进混凝土早期强度的发展,降低熟料的用量,节省了生产成本。但是常用的效果较好的早强剂中都含有一定的氯盐,对于钢筋混凝土来说,容易造成钢筋生锈,混凝土开裂,工程质量得不到保证,容易造成较大的事故。现在国家有关部门已经认识到这个问题,所以通用硅酸盐水泥新标准规定了水泥中氯离子含量不能超过 0.06%。 3 我国水泥质量管理存在问题之水泥出厂质量问题 用户在使用水泥过程中,按照标准的重量进行计算,调配水、砂子等掺加量,如果水泥重量有误,那么水泥
5、强度就不能达标。对散装水泥的强度和标号也没有得到足够的重视,缺乏完善的监督和管理,会造成由水泥质量引起的事故隐患。 4 质量控制缺乏全员参与 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制存在整体性、严密性、政策性、适应性和前瞻性等特点，因此质量控制是衔接上下游质量的重要纽带。在水泥企业，质量控制作为质量管理部门的一个组成部分，仅仅承担着对原料、半成品、产品的检验和控制，而全面质量管理的质量控制要求对组织任何质量的控制，不仅限于生产领域，还包括原料的采购，产品的设计，服务的提供，市场营销，人力资源的配置等，因此质量控制是全员参与的，不只是控制组的事情。 二、我国水泥质量管理对策 1
6、我国水泥质量管理对策之加强对原材料的质量管理 水泥生产企业要根据质量管理的要求,选择合格的供应商,或者对自己拥有的矿山进行开采时要执行国家相关规定,对配料要求进行有效的控制,以保证原料符合规定的工艺技术条件要求。对于外购的企业,供应商应严格按照质量标准出具检验报告,水泥企业应按相关标准进行验收。原料使用前应先检验,确认产品质量符合标准后方可使用。对验收不合格的原料,应及时通知供方,不得投入使用。另外还要借鉴先进的管理方法,加强库存管理,以提高原料的使用效率,降低生产成本。 2 我国水泥质量管理对策之加强监管部门的监管工作 水泥经营监管部门要加强对企业的水泥质量的监管。各级水泥经营监管部门要加强
7、对辖区内企业的水泥质量管理的监管。对水泥生产单位、使用单位、从事水泥批发经营单位,必须设立水泥质量检测部门,配备水泥计量和质量检验设施,配备经培训合格取得上岗资格证书的质量检验专业技术人员;从事水泥零售经营,可委托具有资质的水泥质量检验机构负责水泥检验,但必须实行分批次检验。加强对水泥生产、经营、运输、消费各环节的质量监管。对在水泥中有意掺杂使假、以假充真、以次充好的,要依法实施行政处罚。对非法生产、经营的企业要坚决予以取缔。建设工程监理单位应当将使用的水泥质量和使用情况纳入建设工程监理范围,监督、检查施工单位对水泥的质量检测。 3 我国水泥质量管理对策之提高质量管理的认识 水泥产品与人们的生
8、产和生活关系极为密切。如果质量上存在问题,会给人们的生命、社会的稳定和企业的发展带来巨大的威胁和损失。因此水泥生产企业要从源头抓好水泥质量管理。各水泥企业要强化产品质量意识,坚持以市场为导向,以资源条件为基础,合理组织生产。采用先进的生产工艺,促进节能减排和质量管理并行。鼓励创新,改进生产工艺,提高生产效率,加快科研成果的转化,使先进的科学技术真正转化为生产力、推向市场。在企业内部领导者要重视生产的质量管理,要明确各岗位质量管理的责任,确立专门的质量管理机构和人员。以国家颁布的标准和规程对水泥的质量管理进行监督和控制。设立企业的化验室,对原料、半成品和成品的质量都要进行检验和监督。 4 我国水
9、泥质量管理对策之加强对外加剂、混合材料的管理 通过制定和执行专门的规定和标准,企业要对水泥生产的外加剂、混合材的使用种类、范围和用量进行规范。外加剂和混合材料的使用,对水泥质量的影响是双重的。一方面应用外加剂、混合材能够改善和调解水泥的某方面功能,另一方面如果添加不当,则会对水泥的性能造成损害。我们要进行客观的分析和科学的界定,使其在保证质量的基础上,发挥优点。比如水泥中掺加适量的混合材料,既可以调节水泥标号与品种,改善水泥的某些性能,又可以增加水泥产量,降低生产成本,还能够综合利用大量工业废渣,具有环保和节能的重要意义。 5 质量控制只有延伸到水泥企业生产的各个方面才能保证每一道工序的合格
10、例如对供应商的质量控制是生产的源头，采购部门只能依据供应商提供的报告和质量部门要求的标准去比对是否合格，而质量部门不可能建立方方面面的标准，如粒度、地质条件、晶体大小、杂质种类与含量等，不利于生产的高效运行。如果是全员参与就能够协调各方意见，建立采购委员会，保证各方面的要求得到体现，即使条件无法满足某一方面的要求也可以获得该方面的支持，因此全员参与的质量控制是最凝聚人心的质量管理体制。质量控制应该充分的发挥每个员工的积极性去保证质量目标的实现。 结束语 随着水泥工业的快速发展，水泥产能得以高速增长，但相应的质量管理职能和科学管理方法未能得到同步的改进和提高，因而，需要相关人员不断积累经验，加强我国工程建设水泥质量管理体系的建设。 参考文献 1 郑红英,蒋彬平.浅谈我国水泥质量管理J. 科技资讯. 2011(27) 2 田延平.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理J. 中国水泥. 2009(05) 3 郑钦烽.水泥质量检验之影响因素分析J. 现代经济信息. 2009(12) 4 杨淑君.浅谈水泥质量检验J. 河南建材. 2010(01)
