1、加强工程造价管理 有效提高经济效益摘要：众所周知，建筑工程造价管理是整个建筑工程管理中一项非常重要的内容。建筑工程造价管理对整个建筑工程投资成本的控制和管理都具有重大意义。本文通过对建筑工程的概念、含义、目的、意义等做简单介绍，然后列出我国建筑工程造价管理存在的问题，最后针对这些问题给出一些具体的改善措施。 关键词：建筑工程造价；管理；措施 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 到目前为止，我国工程管理中的“三超”现象比较普遍， “三超”就是结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算。建筑项目工程造价实质上是一个动态的过程，再加上它数量较大、周期较长，所以需要动态的全过程的
2、项目造价管理来预防工程建设出现的超支现象，最大化地合理利用资金，尽可能地提高经济效益。 一、建筑工程造价管理的意义 在建筑工程管理学中，发展最迅速的当算工程造价管理。工程造价管理能够直接快速提高经济效益，它展现了管理者对工程项目效率和效益追求的目标。建筑工程投资费用管理和工程价格管理是建筑工程造价管理的两种概念。建筑工程中的投资费用管理指的是在工程的设计方案和规划下，通过计算，预测、确定以及监控工程造价和变动的系统过程。而工程价格管理指的是通过市场的主体自动调节和政府依靠行政、经济以及法律这些手段来管理市场价格的活动。建筑工程造价管理不仅能够使价格行为规范化，也能让市场价格保持稳定的水平。价格
3、行为规范化指的就是防止建筑工程中的“三超”情况的发生，减少工程管理中的资金的浪费。同时，建筑工程造价管理在促进社会主义市场经济健康快速发展进程中具有举足轻重的意义。建筑工程造价管理的目标是控制建筑工程项目的投资资金，合理有效地利用财力、物力以及人力，使投资带来的经济效益最大化。 二、建筑工程造价管理中存在的问题 建筑工程具有数量大、周期长、需要考虑的方面多、参与的部门也较多等特点，所以需要阶段性地进行工程造价管理。但是我国目前的造价管理机制尚不完善，工程的建设投资中出现的浪费和超支现象比较多，所以有必要合理地控制工程的造价，提高工程中财力、物力的有效使用率。建筑工程造价管理中出现的问题主要有以
4、下几点。 2.1 工程招标不规范 目前我国一些建筑单位的工程前期相关工作人员不提高自己的专业知识水平，但是想通过拉拢关系、贿赂负责人来争取中标。通过不正当手段的中标使得整个招标过程形同虚设。忙于走后门的工程前期工作人员分心，所以最终中标的设计方案往往存在问题和缺陷。 2 施工单位监理单位相关负责人业务素质差 有些施工单位以从自身利益为出发点，通过弄虚作假，以少报多等手段来增加工程量来为自己图利。有些监理单位专业素质不高，对合同和相关规定认识不够，对现场工作量没有进行调查审核就盲目地签证。这些都会导致工程造价超支现象严重。 2.3 成本控制的局限性 因为在建筑工程造价管理中尚没有一套可操作的成本
5、控制依据，使得目前在工程造价管理中较难合理地控制成本。现在我国很多企业单位制定的成本控制依据过于表面，这种做法直接忽略了施工的条件以及工期要求等，所以在最后结算时很容易出现“三超”现象。成本较难控制的另外一个原因就是管理体制不完善。要低成本地完成一项建筑工程，就必须要让权力和利益有机结合起来。但是目前我国很多企业单位在工程实施过程中，经常只给工程相关负责人布置任务，却不考核他的绩效，这些做法都挫伤了工程相关人员的工作积极性，也给工程造价中的成本控制产生不好的影响。 三、建筑工程造价管理的改善措施 3.1 建立完善的工程项目部负责人选拔机制 投标人能够拉拢关系，很大一部分原因是工程项目部前期负责
6、人的素质低下，为了个人利益而弃整个工程项目的利益于不顾。所以要建立一套合理的完善的项目负责人的选拔机制，从源头上杜绝靠关系来中标的源头。如果工程前期负责人专业知识不达标，招标文件研究不透彻，再加上招标设计方案不合理，最终会导致整个工程的最初报价和最终结算出入大，而出现“三超”现象。因此，工程项目部前期负责人的专业素质考核也要考虑进去。只有选拔合格专业的项目负责人，才能从源头上对整个造价工程进行合理有效地管理。 3.2 加强质量管理，合理控制成本 成本控制包括对材料成本的控制以及人工成本的控制。在材料成本购置中，要以价廉质优为标准做到货比三家，以价廉质优为标准。在不影响工程质量的前提下，尽量做到
7、低价材料取代高价材料。同时对多余的材料能回收的尽量做到回收再利用，提高材料的有效使用率。人工费的控制主要表现在人工数量的控制。在保证工程有效施工的前提下，尽量精简施工人数，避免无效的劳动力的产生，提高施工人员的工作效率。在对施工单位相关人员布置任务后，也要将工作绩效作为奖罚措施的依据。 3.3 组织均衡有序的施工 如果工程项目的成本虽然低，但是工期却比一般工程延后或者超前都预示着工程成本偏高。因此，在施工前要合理安排工期，保证成本与工期之间达到有机的统一，而不是一味的超前，只有均衡有序的对工程进行施工，才能降低合理的管理整个工程的造价，最终达到降低成本的目标。 四、结论 总得说来建筑工程造价的
8、管理问题可以归结为两类，一类是相关工作人员专业或者业务素质不高，第二类就是缺乏相应的完善的管理机制。如何快速做出工程投资预算，合理控制工程造价，是项非常复杂的系统性的工程，因为它需要周全地考虑组织管理、经济实力、合同协议等等方面。 对工程进行合理的造价控制管理，不但可以提高一个企业的整体水平，同时也保证了资费的合理运用，从而降低企业运营资本、保证企业收入额、促进企业大力发展。 参考文献： 1 闫飞.在设计阶段如何更好地确定和控制工程造价A.第十届中国科协年会论文集（四）C.2008,(02)：58. 2 崔淑艳.清单计价模式下房建项目施工阶段造价控制D.北京交通大学;2008,(11)：30-32 3 张伟.浅谈建筑工程设计与造价控制J.才智;2009,(29)：10. 4 吴焕、赵红玲.探讨建筑工程项目中工程造价控制的方法A.河南省土木建筑学会 2010 年学术大会论文集C;2010,(04)：33. 5 李设姣.浅谈建筑工程造价管理与控制J.企业技术开发;2010,(09)：23-24.
