1、加强企业合同管理工作,规避国际项目风险摘要：近年来，国际交流协作日益频繁，企业要想在激烈的国际竞争中立足，就必须了解企业合同管理的相关知识。熟悉国内外合同法律法规，掌握国际政治宗教和政策常识，对于规避国际项目的风险至关重要。企业应当加强涉外合同订立、履行和控制过程的管理，通过辨别招标和投标风险，科学控制和转移风险，并采取多种措施巧妙规避合同风险，提升企业的管理质量和经营收益。 关键词：企业合同管理工作；国际项目风险；规避措施 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 为了减轻金融危机的冲击力，我国采取了扩大内需、增大基础设施建设的支持力度、实行积极的财政措施等方法，保证了社会经济的健康稳
2、定运行。在宏观层面上，国家实行适度的财政和货币政策；在微观层面上，国家调用丰富的外汇资源，创造与世界各国的合作建设机会，主动打开国际市场，支持国内企业开拓海外市场。在国内企业拓展自己的生存和竞争空间时，需要与涉外企业签订合同，同时也不可避免地涉及到合同履行过程中的风险。规避这些项目风险，可以帮助企业强化管理，并赢得最大化的经营利润。 企业合同管理的重要性 市场经济，在很大程度上是以法制为主要特征的经济形式，是一种合同经济。合同是商品交换过程中逐步发展起来的契约行为，是将交易过程用法律的方式固定下来。企业之间的经营交往活动，主要是通过缔约来实现的。因此，企业经营状况与合同的订立、履行方式有着密切
3、联系。企业要想扩大生产经营范围，就应当重视合同的过程管理。 企业合同管理工作，指的是企业有序规制自身合同的签订、履行、变化、终止、转移过程，并对所订立的合同进行监督控制等行为的合称。在这个过程中，签订、履行、变化、终止、转移过程是合同管理的内涵，而监督控制行为是管理的方式。对于合同行为的监管，应当是贯穿于合同整个生命周期的动态管理，从缔约阶段的磋商开始，直到合同全部履行完毕为止。我们要对缔约磋商阶段进行监管，更要对约定履行过程进行监管。不能在合同已经订立、任务已经分配完毕的时候，就放松对于合同履行的监督。合同的履行就是当事人权利义务的实现过程，不仅是企业的生产经营过程。 合同管理工作的系统特征
4、，要求我们将与合同相关的所有部门纳入到一个整体之中进行管理控制，而动态特征则要求我们关注合同具体履行中的变更现象，尤其要注意对本企业不利的内容变化，并及时采取更正或者终止合同的措施。在体系相对完整的国际合同管理制度下，我们只需要对合同本身进行管理，大体把握投资方向，将施工行为控制在特定的期限内，就可以实现合同风险的合理分配。由此可见，合同管理活动直接影响着企业的经营效果，它是预防风险、合理控制国际承包行为的重要途径。 合同管理注意事项 订立阶段 在国际项目的承包过程中，企业会遇到各种类型的风险，例如招标投标风险、政治因素导致的风险、汇率或者物价波动风险等等。企业之间在订立合同时，要充分估计到这
5、些潜在的危机，并采取措施规避这类风险。在缔约阶段，企业要能够准确辨识招标和投标危机，认真研究考察不同地区的法规特征和文件涵义，收集尽可能详细的项目信息数据，在此基础上拟定招投标文件。 例如：在阿尔及利亚嘉玛大清真寺建设项目合同的签订过程中，企业除了需要详细了解阿尔及利亚在涉外合同方面的法律规定，还需收集清真寺宗教工程的相关信息。只有做好合同订立之前的准备工作，才能降低合同订立过程的风险。 在缔约过程中，还应当注意文字和语言的严密性，避免由于合同条款的歧义而产生纠纷。合同的内容要全面详尽，不要留有漏洞。在签订涉外合同时，由于国家之间的语言习惯不同，翻译工作存在失真现象，合同文本会出现各种类型的歧
6、义。我们应当正视这一问题，澄清合同的本来含义，并弥补合同的漏洞。 履行阶段 合同履行阶段的管理，是合同监管工作的核心部分。当事人订立合同的根本目标，就是要按时、保质保量地实现合同内容，预防违反约定的行为。因此，合同监管部门应当充分重视合同的履行全过程。通过有效的监督，管理部门可以及时了解合同的履行现状，发现干扰合同顺利履行的因素并加以排除，以此来预防各种违约现象。 强化对合同履行阶段的管理，不仅要确保本企业按照约定实现合同内容，还要监督合同相对方的有关行为。其中的关键环节是做好合同的结算工作，密切跟踪履约经过。为了实现合同约定，管理部门要与财务和项目部门协调配合，增强管理工作的合力。 在许多大
7、型的国际项目中，都存在中途变更合同内容的现象，也会存在由于不可抗力导致的施工期限延长或者工程总量增加。在这样的情况下，企业就会遇到与赔偿相关的问题。有些项目的业主将这种变更划入旧的合同项目中，或者只是在口头上予以认可，却不采取任何形式的书面确认，导致工程的承包方遭受不合理损失。在这种情况发生时，我们应当积极争取自身的合法权益，要求合同相对方对这种损失进行书面化的确认，并要求特定数额的赔偿。企业要善于总结获得赔偿的根据，有效减少自身的损失。 例如：我国与阿尔及利亚签订的 13 省监狱项目建设合同，就经历了缔约、实际履行和索赔几个阶段，全部工程历时四年。在这个项目合同的履行管理过程中，企业认真总结
8、监狱项目合同的管理规律，合理利用合同条款及相关法律法规，积极争取合法权益，并提出平衡双方利益的合同履行方式，最终取得良好的经济效益及社会效益。 规避项目风险 涉外的建设项目必然存在一定的风险，企业要充分认识到这一客观现象，不能逃避风险。企业要在激烈的国际市场竞争中发展自己，就要敢于应对风险，并采取合理措施避免损失发生。企业应当提升自己的项目风险意识，分析风险形成原因，并利用有利形势来控制风险。了解国际项目合同方面的法律规定，是科学规避项目风险的基础，因为只有掌握了法律规定，才能采取有针对性的规避措施，为企业赢得合同机会并降低风险。 具体而言，国际项目中包含的风险类型可以分为国家局势风险、项目选
9、择风险、物价和汇率浮动风险、招标投标风险，以及政治因素导致的风险等。这些项目风险应当引起合同管理工作者的足够重视，管理部门要积极与项目业主进行磋商，探讨控制风险和转移危机的科学措施，避免企业遭受不必要的损失。 违反合同的行为，是一种应当受到法律制裁的行为。目前，我国涉外合同的管理工作力度普遍偏小，我们应当加大这方面的研究力度，强化对于合同管理工作者的法规和常识培训，提升他们的业务能力和合同意识，使他们掌握更多的工作技巧。合同管理人员要认清国际市场的形势和缔约环境的改变，合理控制签订合同行为对于企业自身的影响，在工作实践中不断强化合同法律认识。此外，为了规避项目的合同风险，合同管理者要熟悉所在企
10、业的经营现状，总结企业过去运用合同法规的经验教训，提高自己处理合同问题的能力，培养合同思维方式。 结语： 实行“走出去”的对外市场战略，是民族企业打开自身的经营空间、创造最大效益的重要途径。在“走出去”的同时，企业只有加强合同管理工作，才能合理规避项目经营风险，才能从根本上落实“保增长”的目标。拓展国际竞争市场，争取更多的国际建设项目，是促进企业国际化的关键举措。从我国企业的现状来看，涉外经济项目已经成为企业日常经营的重要部分。与国内的建设项目相比，涉外建设项目的法律风险、政治风险、税收风险等风险发生的可能性更大，因此控制起来也就更加困难。在合同订立履行的全过程实行风险规避措施，是提升企业涉外交易安全性程度的重要环节。 参考文献： 1朱江伟.如何加强企业合同管理的思考 J.企业研究，2012（10）. 2凌光华.加强合同管理提升企业合同信用 J.铁道工程企业管理，2006（04）.
