1、加强小区园林景观工程造价控制措施探讨摘要：园林景观绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林景观绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观绿化建设资金的依据，同时也是评价园林景观投资效果的重要指标。本文浅析了小区园林景观工程造价控制。 关键词:园林景观；工程造价；控制 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 引言 园林景观工程的造价控制，是过程动态控制，应该从质量、设计、进度、结算与施工索赔等方面的造价控制入手。园林景观绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林景观绿化建设工程投资费用管理，一是园林景观绿化工程价格管理。加强园林企业工程造价管理，关系园林企业的根本利益。 一
2、、招投标阶段 当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。 在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的图纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算
3、出工程的单位成本或总成本。对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于种植一棵乔木，铺一平方米草坪，贴一平方米花岗岩。浇一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少机械等有一些经验数据，以这些经验数据为基础，测算出成本价，结合工程项目实际情况和市场价格波动，做好单价分析，合理地测算出人工价格和材料价格。 这样也有助于了解项目概况，施工难点项目，可盈利项目，倘若中标，为制定施工方案打下基础。 二、签订合同期间的造价管理 应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则， 合同法规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招
4、标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应根据合同法 、 建筑法 、 招投标法及建筑工程施工合同(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。 三、施工阶段的造价管理 在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实造价控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选
5、择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。 1、材料造价控制的两种方法 （1）材料价格控制 材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。 （2）材料用量控制 材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。 2、人工造价控制 人工成本控制一通过提高施工单位的施工
6、水平、技术单位的技术水平、控制人员的控制水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。 3、施工设备造价控制 施工设备造价控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。同时，编制出科学的施工进度计划，实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用资源，节约成本。再者，在景观工程施工过程中，择优选
7、择最为合理的施工材料，在质量达标的情况下，采用最为经济的树木、花草等施工材料，并且采用最为经济性的运输方式，减少成本支出。另外，要加强对于施工项目的监理工作，建立专门的监理队伍，做好苗木验收、控制材料购买及设计方案的变更等。 4、签证与变更 现场签证是承发包双方在合同履行过程中对合同文件的内容进行补充修改，从而达成的补充性合同文件，是工程造价的组成部分。在施工现场，往往业主或监理会口头要求施工单位做一些增加工程，若施工单位不及时要求业主或监理补充书面文件，以后会出现没人认账的尴尬局面，这无疑是施工方的损失。因此现场签证必须做到客观、准确、及时。另外因业主的原因引起的停工，施工单位应及时办理签证
8、，以作为以后索赔的依据。 在施工过程中，变更也是影响工程造价的一个重要因素，承发包双方及时办理好变更的资料，发包方和咨询公司做好变更前价格的审定工作，才能把握好今后结算造价控制在合理范围内。而施工方也要积极办理好变更的资料，以作为日后结算的依据。 5、养护阶段的造价控制 养护阶段是景观营建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制阶段。在园林景观营建过程中，既要保证施工工程的建造成本，也要考虑到园林景观长期的养护成本。园林景观的营建应该尽量减少日常养护和运营中人力、物力、财力的投入，减少后期的园林维护成本。在景观设计过程中，设计方案很少考虑长期的养护成本，许多园林景观在养护管理时成本较高，
9、开支较大，甚至导致物业管理部门低水平的维护。 四、竣工结算阶段的造价管理 工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。房地产园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的工程竣工报告、竣工图及竣工验收单。工程施工合同或施工协议书，施工图预算或招标投标工程的合同标价，设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录，经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录，合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效
10、、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。 园林企业要生存、求发展，就必须加强造价管理，它是降低成本，提高经济效益重要一环，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径，以上谈的几个方面又是环环相扣，密切相关的，应该贯穿于项目实施的全过程，各层次、各部门的职能和责任应形成合力，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局，才能不被市场淘汰。 结束语 园林景观工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林景观工作者充分认识到园林景观工程造价控制管理的重要意义。 参考文献 1王海燕.阐述园林工程造价控制措施J：城市建设理论研究，2012 2张胜.景观工程在设计阶段的成本把控技巧初探J.农业科技与信息，2008
