1、简述 XX 工程投标施工组织设计的编写【摘要】：工程投标，是施工企业经营过程中最关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场不断规范和完善，承接工程业务，必须通过投标方式获得。投标施工组织设计是施工企业以中标为目的，根据招标单位的要求和工程特点，结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。因此，施工企业十分重视投标施工组织设计的编制。【关键词】：投标；XX 工程；施工组织设计；程序；内容 中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 XX 工程位于天府广场，是盐市口商圈和 XX 市 CBD 的重要组成部
2、分。该工程为集商场购物、办公、餐饮、休闲为一体的综合性商业大楼，其中地下 25 层为车库及设备用房，地下 1 层为餐饮、超市，地上 17层为大型商场，89 层为餐饮，9 层以上为写字楼。 二、投标施工组织设计的编制程序 投标施工组织设计的编制遵循以下程序： 接收招标文件、图纸及相关资料熟悉招标文件、图纸、资料及现场踏勘（提出疑问）投标评审会（答疑文件）确定质量、工期等目标，讨论编制重点、难点，专业协调分工编制组卷、排版审核、修改完善打印、装订、封标提交投标文件 三、投标施工组织设计的编制内容 针对不同使用性质、规模的工程所编制的投标施公组织设计是不同的，但都涵盖了以下几项主要内容： （一）编制
3、依据、工程概况、招标范围 XX 项目总建筑面积为 138575m2，建筑层数地上 37 层、裙房 8 层，塔楼 29 层，地下 5 层；建筑高度 162.75 米；主体结构采用框架-核心筒。（二）重视现场考察和招标答疑 现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作。通过现场考察和招标答疑，掌握工程特点、施工条件、生产要素，弄清疑难问题，抓住主要矛盾，使投标施工组织设计的编制结合工程特点、现场实际和业主要求，更有针对性、可行性。 XX 工程现场考察前后进行了 4 次，每次均针对本工程重难点做进一步分析、论证。 （三）工程重难特点分析 工程重难特点分析以及实施对策，总结为“三大、二紧、一多、一高”的
4、特点。 1、三大 （1）工程规模大 总建筑面积为 138575m2，建筑面积大、地下室层数达 5 层、地上层数 37 层，建筑高度 162.75m，施工中科学组织和管理是关键。 （2）现场管线的迁移和保护对本项目影响大 施工范围内影响本项目建设的管线多，主要有金河管渠 1 条；高压电缆 1 根；煤气管道 1 根；军用光缆 1 根；变电开关站 1 座。为不影响本项目施工，招标文件要求对管线进行改迁或保护。 （3）交通流量大 本工程地处市中心，施工将影响人民南路的正常交通秩序。加强施工管理措施，向交警、市政部门提前申报交通疏解方案和占道申请，通过交通电台加强交通宣传、路况交通提示，以取得市民谅解，
5、满足施工期间交通的要求。 2、二紧 （1）分阶段验收，工期紧 业主要求 2012 年 9 月 12 日开工，2012 年 12 月 31 日完成地下室施工；2013 年 10 月 20 日前完成主体封顶； 2013 年 12 月 20 日裙楼验收合格并移交招标人使用；2014 年 12 月 20 日大楼竣工验收；工期相当紧张。 （2）施工场地紧 项目位于 XX 市繁华中心，三面临街，一面紧邻在建的国际商城，地面可用施工场地十分狭窄。 3、一多 边界条件复杂，周边接口多：与东面的国际商城和地铁存在复杂的接口关系，如地铁 3#、4#过街通道、人民南路过街通道、地铁风道、活塞风亭、地铁冷却塔等，在实
6、施时编制有效控制测量、质量、安全、进度的措施，确保地铁能按计划投入运行、工程总工期和节点工期的实现。4、一高 安全文明及环境保护要求高：地处市中心，人流量大，施工对周围环境造成影响很大，因此环保要求高。 （四）施工部署 施工部署是投标施工组织设计的核心内容，一般由以下几个方面内容组成： 1、项目组织机构配置：确定项目经理，技术负责人,组建项目团队。2、施工总体安排：充分考虑工作量、劳动力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、施工分区、流水段划分及流水施工组织 施工按照结构以后浇带为界分为、二个施工区，
7、以满足施工工期要求。 4、主要资源施工组织 主要施工机械的选择和进出场计划、劳动力配备、主要材料用量计划，根据工程具体情况，结合企业施工经验综合确定。既要体现先进性，又要体现经济性。 5、主要施工方法选择 方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织、技术工艺、设备选择等进行优化对比，做到既有利于施工又能保证质量，缩短工期，提高效率、降低工程成本。 （五）施工准备及现场平面布置 施工准备包括技术准备、现场准备和资源准备，在确定了工程整体部署的基础上进行的细化和量化。 现场用地十分狭窄，合理布置现场的生产、生活要素更为重要，一则影响施工进度，二则影响成本造价，尽量布置紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬
8、运，在有利于施工生产生活的同时，达到招标文件要求。 （六）施工进度计划 施工进度计划编制一般采用横道图和网络图两种形式，前者项目清晰直观，后者能反映出关键项目的工期控制，进行综合平衡和方案优化。确保工程关键控制工期：2012 年 12 月 31 日前完成地下室施工，2013 年 10 月 01 日前完成主体封顶，2013 年 11 月 30 日前 10F 以下（裙楼及地下室）完成交付招标人使用。 （七）分部分项工程施工方案 常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，简单带过。而把重点放在有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程，如深基坑开挖与支护、大体积混凝土施工、模板与支撑体系
9、、钢结构等，作出特点、亮点，显示本企业的优势，为中标创造条件。工程针对测量放线、沉降观测、地下室防水施工质量、超厚大体积混凝土施工、C50C60 高等级混凝土施工、钢骨柱砼等做了重点阐述。 （八）各项技术保证措施 有了施工部署、施工准备、进度计划和施工方案，如何将这些落实到工程建设中去，是业主和评委十分关注地问题，也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业，才能在施工过程中做到分工明确、有章可循；尤其是目前大多为工程总承包招标，业主指定分包、独立承包的项目多，交叉施工管理难度大，必须制定强有力地质量、工期、安全文明、环境保护等保证措施，确保既定目标的实现。 （九）安全文明施工技术措施
10、1、做好安全防护措施，以信息化监控技术，对周边建筑物、市政设施、深基坑支护进行监测，建立预案机制，采用施工监测技术，实行信息化施工，确保基坑安全。 2、本工程地处 XX 市商业中心，三面临街，加强建筑本身的立面防护和周边的水平防护，保证街上车辆及行人安全。施工时严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程” ，达到 XX省“安全生产文明施工标准化工地”和“绿色环保工地” 。 结束语 投标施工组织设计的编制不是简单的在电脑上“复制粘贴修改”的过程，它需要每一位参与编制的人员以饱满的工作热情、高度的工作责任心，在吃透招标文件、施工图纸、认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智和企业的技术管理水平，编制出技术先进、经济合理、针对性强的施工组织设计。在编制时间相对较短的情况下,必须抓住重点、突出“组织”二字。对未来工程实施中的方案、人力、物力、时间、空间,需要与可能、局部与整体、阶段与全过程等运用网络计划技术给予周密的安排。 参考文献：简明建筑施工机械实用手册中国建筑工业出版社2003 年 2 月第一版 建筑工程施工组织设计实例应用手册第二版中国建筑工业出版社 建筑施工手册第四版缩印版中国建筑工业出版社
