1、监理公司在施工中的四控制摘要：随着我国当前建筑行业的快速发展和我国的居民生活水平的不断提高，建设工程施工过程中对于工程质量的要求越来越高，对于施工进度的控制从某方面来讲就是实现投资回报利益的最佳途径。而对于项目投资的管理和控制则是关系着整个项目的施工进展情况以及项目建设最终效益的组成。最后，对于项目施工安全管理和控制的措施不但是保证一个项目施工单位对于社会所做出的承诺，而且也是建筑设施在质量和安全方面的基本保障。 关键词：监理公司；企业；四控制 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 在实际的项目施工过程中监理公司企业需要对项目建造的相关内容进行管理和控制，以保证工程能够在制定的计划范
2、围内实施，同时对于质量安全性能方面的设计也要做好相关的控制管理工作，一般情况下，监理公司企业所要做的工作也就是我们要讨论的四控制，具体内容就是质量、进度、投资和安全的控制。 1 监理公司企业控制之一：项目施工质量方面的控制措施 项目施工过程中对于质量的控制的目的是保证工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。一个项目施工过程中最基本的原则就是保质保量，只有在保障质量前提下所做的工作才是有意义的，具体的监理公司企业控制过程中对于质量控制的措施主要有以下几个方面。 1.1 重视图纸分析和研究工作 在一个建设项目具体施工之前，监理公司企业的相关质控人员必须做好施工图纸的研
3、究和分析工作，不仅仅要对图纸看懂，还要针对图纸中的相关施工工艺、施工技术条件和操作规程、标准、规范等内容，结合工程实际特点，发现错误或者问题，并且能够提出有效的改正措施和处理方案。这个过程是接触工程施工的第一步，一定要做到对整个项目的全面把握，为后续的施工监控管理工作打下良好的铺垫，确保施工过程的规范和有效操作。 1.2 做好施工工艺研究以及施工方案（组织设计）的审查工作 经过对图纸的分析之后，我们就要根据图纸中的设计，考虑具体的施工过程中，现场应该采用什么样的施工工艺和设计方案，才能满足设计的预想；同时对于工程质量的监测工作中质检人员应该使用的相关验收工具以及具备的相关专业知识技能等情况；对
4、于施工过程中可能出现的问题以及事故的情况要进行预期方案的设计和相关有效措施的考察工作。做到以思想指导行动的质量控制模式，将质量问题消灭在萌牙状态做好事前控制。 1.3 针对项目工程的特点做好现场监测和突发事故预防措施 监理公司企业的控制工作重点并非是控制，而是检查。只有通过检查及时发现问题并采取有效的措施才能更好的做好控制和管理工作。所谓的检查亦可以表述为监察，监控和观察，监控就是对于施工现场工作人员采用的施工工艺程序以及操作方法的指导和纠正工作，而观察则是监理公司企业在现场工作中，对于工作现场的设备运行情况、物料选择的类型、相关施工零件部位以及建造半成品等问题进行检察和核定，确保符合施工规定
5、和技术要求规范。具体方法是通过对工程实体关键部位及关键工序的旁站；定期或不定期的巡视；根据有关规定独立进行平行检验和对试件、试块及工程材料现场见证取样，从而达到工程质量有效控制。 1.4 做好施工过程所形成的产品质量控制 工序施工的质量控制是最基本的质量控制，它决定分项工程的质量，而分项工程又决定了分部工程的质量，分部工程质量决定了单位工程质量，显然，各工序的质量检验与分项工程质量评定是质量控制中不可缺少的环节。当工程产品不符合国家或行业有关技术标准，设计及合同中规定的要求称之为不合格或质量缺陷。对工程质量缺陷的处理：首先要分析原因，制定处理方案；监控处理全过程；最后检验处理缺陷的结果，通过检
6、查鉴定是否达到预期目的，并作出结论，对于处理后符合安全规定的要求和满足使用要求的，方可进行下一道工序。 2 监理公司企业控制之二：进度控制管理措施 一个工程项目对于施工进度的掌控程度从某些层次来讲是决定工程施工质量的关键途径。进度的控制和管理方面需要通过施工承包商拟定的相关施工组织设计计划以及不同分项目的进度计划来进行控制和管理。在具体的工作中，监理公司企业应该根据施工工期的要求对于各个阶段的施工进度进行对比和分析，确保工期的合理分配，实现建设工期的总目标。监理公司企业需要对工程的相关施工工艺图以及流程图等，进行具体分析和现场监测，如果现场施工的进度偏离计划，就要对影响进度各种因素进行调查分析
7、，通过关键线路的调整，采取相应的措施，维持原计划正常实施。当不能维持原计划，就要分析来自各方面的影响因素，使重新制订的进度目标更积极进取和稳妥可靠，更符合实际情况。通过这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 3 监理公司企业控制之三：投资控制管理措施 施工过程的费用控制是监理公司企业对于投资控制管理方面的主要手段之一。施工费用的控制和管理人员需要根据工程图纸中相关的设计施工工艺以及施工方法进行详细的工程量计算，合理分配施工过程每个阶段的费用使用情况。另一方面，还要结合现场监理控制人员的签证措施，对于相关工程进度款的调拨和使用采取科学合理的控
8、制措施，既保证施工单位的资金流转情况，还可以实现对于工程进度的控制。在这个阶段中，监理公司企业应该结合现场施工的具体情况，参照预先设计的费用使用计划，分解投资控制目标，做好实时的调节和控制工作。对于工程款的审核工作和验证工程计量工作是监理公司企业人员必须进行检查和验收的重点。这个阶段涉及到建设企业、施工单位和监理公司等多方的利益问题，需要我们做好工程施工记录，保存各种文件、图纸、确认工程变更修改资料，为工程款审核和工程结算提供可靠依据。 4 监理公司企业控制之四：安全控制管理 通常我们都会讲“质量至上，安全第一”可见质量和安全是任何工程建设和工业生产中永恒的主题。监理公司企业对于安全性能的控制
9、和管理工作十分关键，只有在确保安全的前提下，才能继续项目工程中其他各个阶段的施工工作。监理公司企业对于安全控制管理的具体措施和方法有以下几个方面。 4.1 监理公司企业对于安全控制中预防的措施 当人的不安全行为遇到物的不安全状态就会发生安全事故，监理公司企业就需要培养相关安全专职人员，并且根据施工项目的具体特点以及工作的性质，选择具有专业技能且专业知识扎实，安全意识较强的人员从事具有安全风险的工作。尤其是特殊工种一定要坚持持证上岗，如果没有证件证明的则需要具备相关许可证明和从业资质。在相关施工人员上岗之前，进行风险识别普及教育，培养工作人员风险意识；做好安全防护培训工作，提高工作人员个人防护意
10、识，增加个人安全保障技能知识。通过对于以往安全事故的总结工作，提出有效的解决办法和采取有效的预防措施，使施工人员在心理和行为处于安全状态；各类工具、设备、防护设施保持良好状态，创造没有危险的环境和作业场所。 4.2 监理公司企业对于安全控制的监测措施 监理公司企业的监理人员在管理安全控制的工作中要做好施工过程的监测工作，特别是危险性较大的高、难、危分部分项工程。所谓的监测并非简单的现场查看工作，其具体的内容包括：观察、检查和检测三个方面。首先，监理人员要对预施工方案中特殊的施工工艺步骤设立专项的安全监测措施，并且检测现场安全防范措施是否设置到位；其次，设想如果发生紧急状况，针对不同施工点能够采
11、取有效应急措施。制定相关预防方案，并在关键施工点设立安全警示标识；再次，监理人员现场检查的过程中需要对于施工人员操作规程以及施工标准进行指导和纠正措施，确保施工都是按标准进行，没有违规操作的现象；当发现安全隐患，应要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 5 结语 工程建设监理的中心任务是目标控制，其核心就是“预控”按照目标控制的需要将目标分解成若干子目标，然后制定相应措施，对分项分部工程在不同施工阶段进行动态控制。可有效的避免施工项目在质量安全方面、项目施工进度以及具体的投资回报等方面的问题和事故的产生。相关现场的施工监理人员不仅仅是对施工现场的监控和
12、管理，同时也要结合整体项目的施工特点采取相关方面的调整和优化措施，确保工程在规定的工期内，保质保量的完成竣工，且在日后的使用过程中保持很好的质量安全性能。 参考文献 1 陈建民,马新朝.推行五步工作法是提高监理工作质量的有效方法J；建设监理，2011(5):16-19，52. 2 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设合同管理M；北京:知识产权出版社. 3 李建江.浅谈改进当前监理工作质量的方法J；新疆有色金属，2010(2)，86-87. 4 李传德.浅议监理人员如何开展安全监理工作J；四川建筑，2010，30(5):249-250. 5 张穹.建设工程安全生产管理条例释义M；中国物价出版社，2004(1).
