1、简析国有企业文化建设存在问题及对策摘要：企业文化作为企业发展的一种核心竞争力量，在国有企业的改革和发展过程中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前国有企业文化建设中存在的若干问题的基础上，提出了具体的应对策略：重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用；确立国有企业文化战略目标，建立企业文化长效机制；正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系；结合企业发展实际，塑造个性国有企业文化；在继承和发扬传统国有企业文化的基础上进行大胆创新和发展。 关键词：国有企业； 企业文化； 问题； 对策 Abstract: A core competitive power of enterprise cultu
2、re as a business development, plays a more and more important role in the process of reform and development of state-owned enterprises. This paper analyzes the problems existing in the state-owned enterprise culture construction, this paper puts forward some concrete countermeasures: the role of the
3、 core competitiveness of the importance of enterprise culture in the development of state-owned enterprises in the establishment of cultural strategy; goal of state-owned enterprises, the establishment of long-term mechanism of enterprise culture; correctly handle the relationship between enterprise
4、 culture and ideological and political work; combination enterprise development, shape the character of state-owned enterprise culture; bold innovation and development in inherit and carry forward the traditional culture in the state-owned enterprises. Key words: state-owned enterprise; enterprise c
5、ulture; problem; countermeasure 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号： 企业文化是企业现代化管理的重要内容,在企业经营管理活动中起着越来越重要的作用。现阶段我国正处于社会主义初级阶段,实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,国有经济在我国国民经济中发挥主导作用, 作为构成国有经济主体的国有企业在我国国民经济发展中具有非常重要的作用。因此,加强国有企业的企业文化建设具有重要意义。 1、企业文化的重要作用 随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。从这个角度而言，企业文化实质上是一种力量，是决定企业兴衰的关
6、键因素， 具有导向、凝聚和激励功能。先进的企业文化能推动企业提高核心竞争力，影响企业生存和发展，发挥物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建设至关重要。当前国有企业既面临同行企业间的竞争，又面临全球化经济和网络时代所带来的挑战。因此，彻底改革原有的管理机制，建立现代企业制度已迫在眉睫。但要实现国有企业的成功转型， 首先必须变革企业文化，转变管理者和员工的观念。就现实意义来说， 构建国有企业文化是当前国企改革的需要， 有助于提高企业的综合素质，增强企业的竞争能力和应变能力，促进企业的改革和发展。 2、 国有企业文化建设存在的问题 2.1 领导者缺乏对企业文化的正确认识 很多国有企业的
7、领导者由于自身素质不高，对企业文化缺乏正确的理解和认识。 （1）将企业文化等同于文体活动。认为所谓的企业文化，就是由工会组织员工进行文体娱乐活动， 目的是为了丰富员工的业余文化生活。 （2）认为企业文化就是企业思想政治工作的翻版。认为企业文化就是通过说服教育，来解决员工思想政治方面存在的问题，是宣传部门和思想教育部门的工作。 （3）将企业文化与企业形象设计相混淆。认为企业文化的主要任务就是设计好企业的形象，因此， 将企业文化工作的重点放在了对企业标识的设计、对厂房的建设等方面。 2.2 国有企业企业文化缺乏核心竞争力 国际跨国公司不断涌入中国，带来的企业文化对国有企业企业文化建设提供了借鉴意义
8、的同时也让国有企业体会到了差距。企业文化建设的目的是培育企业的核心竞争力，而核心竞争力是以遵循路径依赖为前提的，路径依赖是什么？就是特定市场、用户价值、企业历史和文化背景。这里暂且不论特定市场和用户价值，就从企业历史和文化背景来看，国有企业尽管有一些历史沉淀和文化基础，但并不足以构成企业的核心竞争力。国企既有文化，有自己的存量文化，又没有文化，没有适应市场经济的增量文化，没有真正发自企业内心、符合企业长远发展要求的个性文化。 2.3 趋同化， 缺乏特色和个性 企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是其独特性。从一定意义上讲,没有个性就没有企业文化。但现实中不少国有企业盲目照搬照抄，模仿甚至复制国
9、内外其他企业样板，在形式上大同小异，在内容上对企业精神和企业价值观缺少深度开掘。这就使很多企业文化似曾相识，千篇一律，没有突出本企业鲜明的文化个性，毫无疑问这样的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响。 2.4 缺乏关于企业文化的教育和培训 企业文化只有得到全体员工的认同和理解，只有得到员工的执行和落实，才能真正体现出它的作用和价值，因此，企业应该将本企业的企业文化宗旨和内涵对员工进行详细解读。很多国有企业虽然有自己的价值观、经营理念、企业精神、 企业哲学，但并没有对员工进行相关内容的培训和教育。很多员工对本企业的企业文化概念模糊，在执行和落实时不能理解企业文化的真正含义，势必导致行为出现
10、一定程度的偏差，致使企业文化不能落到实处，因此，需要将本企业的企业文化对员工进行相应的培训和解读，尤其是当市场环境发生变化，对企业文化进行适时调整时，及时调整员工对企业文化的理解和认识就更加必要。 3、国有企业文化建设存在问题的对策 3.1 增强对企业文化的理解和认识 只有正确地理解和认识企业文化，才能使企业文化真正为企业所服务。国有企业的领导者担负着建设国有企业的重要任务，在国有企业中地位举足轻重， 因此，他们对企业文化能否有正确的认识，对于企业文化的贯彻落实起到重要的作用。国有企业的领导者应提高个人素质，从自身做起，加强对企业文化的研究和探讨。 （1）加强对企业文化基础理论的研究。根据企业
11、自身的特点，建立适合本企业的企业文化。 （2）加强对企业文化的追踪研究。企业文化并不是一成不变的，应根据外界环境的变化不断做出调整和改变。因此，对企业文化进行追踪研究是相当有必要的。 3.2 增强国有企业的文化竞争力 国企改革是一场革命，这是由国有企业的文化特征决定的。国有企业与国外企业竞争为什么缺乏竞争力？我认为，主要是国有企业投入的成本和付出的成本太高，投入成本高是因为人员多、负担重，而且国企管理机构庞大，内部损耗太大，导致效率低，成本居高不下；付出成本高是因为每推行一项管理上的变革，总要经历一个由阻止到不适应到磨合再到低效率起步的艰难过程，其中付出的管理成本包括直接的和间接的都是巨大的，
12、应该说，这个付出的管理成本，就是国有企业在变革过程中造成效益流失的一个关键问题。 3.3 结合企业发展实际，塑造个性国有企业文化 企业文化是企业在长期的经营管理和市场竞争中逐渐形成的一种群体的价值观念和精神财富,是在企业创新发展中不断概括、总结、提炼而成的,具有企业固有的特色和个性。因此建设企业文化必须从实际出发，必须具有很强的实用性和实践性,必须塑造个性企业文化，否则就容易流于形式，难以保持旺盛生命力。就国有企业而言，结合企业发展实际、塑造个性企业文化至关重要。国有企业是社会主义性质的企业， 坚持公有制和按劳分配的主导地位,企业文化建设强调正确处理国家、企业、个人三者的关系，建立适应我国经济
13、改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系，这是塑造个性国有企业文化的一个重要原则和出发点。此外，建设有中国特色的社会主义企业文化,更要强调把理论研究和企业文化建设的实践结合起来,立足国情和企业实际,在扎扎实实地总结已有经验基础上,创造性地进行探索。只有这样，企业文化建设才能彰显个性,适应企业自身改革发展的需要,具有旺盛的生命力。 3.4 加强关于企业文化的教育和培训 企业文化必须得到全体职工的认同，引发他们的心理共鸣，才能真正起到相应的作用。根据企业文化的构成，我们可以从以下三方面来对员工进行企业文化的教育和培训。 （1）让员工了解企业的物质文化。可以带领员工参观企业的厂房和设备，聘请专
14、业的讲师介绍企业的产品、生产工艺，让员工直观感受到企业的物质文化。 （2）加强员工对企业制度文化的认识。可以将企业的规章制度和行为规范印制成手册，通过知识竞赛或多媒体教育等形象手段，加强员工对企业制度文化的理解。同时，领导应该率先垂范，以身作则，使企业的制度文化能够得到贯彻落实。 （3）向员工灌输企业的精神文化。精神文化是企业文化的核心和精神，在企业文化中占据主导地位，因此，必须加强员工对企业精神文化的理解和认识。企业的领导者要不断地向员工灌输企业的价值观、经营理念等精神文化的内容，可以通过例行的典礼和仪式去宣扬企业的精神文化，使企业的精神文化深入人心。 4、结语 提高, 使企业文化不断完善。
15、经济发展始终在不断发展变化,因而同一企业也处在不同的发展时期, 随之而来的是企业文化也处在不断发展中,故要对逐步形成的企业文化进行分析和总结,看形成了哪些优良作风、行为规范,哪些已经陈旧过时,与现代化企业管理和市场经济相违背, 在分析总结基础上,进行归纳、概括、完善,摒弃不适用的东西,将企业最优秀并具有导向性的东西,加以条理化、系统化,上升到理论,用富有哲理、易于为人们接受的语言表达出来,形成制度、文件、格言等, 然后在生产经营和管理工作中再实践, 再总结, 再提高, 再完善, 使企业文化不断吸收先进文化成果,与时俱进,在竞争中取得优势,获得经济效益、社会效益的双丰收。 姓名：邹慧容 单位：广东高速科技投资有限公司
