1、简析建筑工程的施工管理与创新摘要：随着我国建筑行业的不断发展，施工管理已经成为我国建筑企业在经济市场化的大环境下，在同行的竞争过程中取得较大发展空间的关键。建筑市场已经实现全面对外开放，建筑产业经济发展进程也越来越迅猛。所以，如何在目前全球经济一体化的今天，加强建筑施工企业项目创新管理改革深入研究愈发重要；也仅有这样，才能使建筑企业在愈发激烈的产业市场下立足自身地位，增强核心竞争力，逐步把自身企业推向可持续化发展道路。 关键词：建筑工程；工程管理；创新 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 引言：建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企
2、业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。 一、建筑施工工程管理的创新原则 建筑施工工程管理创新，需要适应现代生产力发展。考虑到生产力三个要素：劳动工具、劳动对象、劳动者，建筑施工工程管理也要基于此，在劳动者方面，提高建筑施工管理人员的素质，使其能够及时发现建筑施工中潜在的问题，然后做出正确的、合理的解决决策。在劳动工具方面，提高科
3、技含量，避免建筑施工工程事故发生。建筑工程的管理创新还要利于市场发展需求。考虑到市场处于动态发展阶段，对建筑工程进行管理的方向也要顺应市场需求。建筑施工企业的最终目的就是获取经济效益以及社会效益，而经济效益和社会效益的获取同市场需求密不可分，它们是紧密相连的。为此，对建筑工程的管理创新在广义上讲需要在工程项目上进行内涵延伸，在深度方面需要加大适应市场的能力。 二、建筑工程施工管理要点分析 1、施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与施工的人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，
4、首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的新技术或是工程项目中关键部位更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质保量的完成相关施工内容。 2、施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场设置专门的存放场地
5、，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。 3、施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，
6、对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的技术培训，并设好项目部各级管理人员的岗位责任制。 4、施工安全管理 建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相应的安全管理制度、安全技术措施、安全操作规程等，对施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视，对安全隐患进行分析并制定相应的措施，确保施工安全管理工作的贯彻与落实。 三、建筑工程管理创新 1、创新建筑工程管理理念 建筑工程管理存在的问题，
7、主要是建筑工程管理理念不适应社会发展的需要，特别是不适应建筑企业发展的需要。其具体思路是： 第一、企业管理者高度重视管理理念的创新，加大管理经费的投入，引进专业化、高素质的管理型人才，尽力培养和使用好现有的管理人才，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新的重要性和紧迫性。 第二、建筑企业应当把创新建筑工程管理定位在企业长远发展战略的高度来认识，采取切实可行的措施来保证建筑工程管理的创新工作落到实处。 第三、建立建筑工程管理的创新方案。创新方案的建立意味着企业在建筑工程管理中并不是从一而终地使用同一管理方案，而是根据实际情况的变化不断探索符合现实条件要求的管理模式并不断地加以完善
8、和创新。创新的方案要符合建筑企业的实际情况，既要充分体现建筑工程管理的内在要求，又要真实反映时代潮流和建筑行业的发展方向。 2、建筑工程管理是建筑施工企业对成本、质量和工期等目标进行有效处理及协调的关键，同时也是决定项目管理工作是否有效的根本保障。目前，建筑工程项目管理的模式多种多样，不同的管理模式可谓各有优劣，这就要求建筑施工企业在综合各种管理模式优点的基础上，对管理模式进行科学的调整与改善，以便于推动管理模式的创新与发展。 目前，我国建筑工程项目管理可谓多种多样，其中使用较广泛的主要有四种，即自营管理模式、项目联营管理模式、项目成本管理模式以及项目管理承包管理模式四种。现有的几种项目管理模
9、式可以说各有优劣，在管理内容、时间要求以及管理效果等方面也存在一定差异。事实上，建筑工程项目管理是一项相对复杂的管理系统，对不同企业和不同施工项目来讲，管理模式的选择是相对的，没有所谓的最佳管理模式。所以在进行管理模式选择的时候，应当以“适合”为优先考虑因素。但需要注意的是，要从经济的视角下来看，项目管理模式的确立，应当将企业发展、任务完成质量、企业综合生产能力以及经济效益等问题作为考虑因素，采用灵活机动的方式对管理模式进行选择 或者是综合，切忌毫无创新地因袭照搬，千篇一律地将某一特定的管理模式套用于所有的工程项目中。也就是说，建筑施工企业项目管理模式的创新与发展并不是要研究出项目管理的全新模
10、式，而是对模式选择和应用进行创新和发展，以便于在保证管理质量的同时，实现企业经济效益和社会效益的最大化。 结束语： 建筑施工企业进行项目创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。 参考文献： 1江新.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究J.科技致富向导，2011 2毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进J.中国房地产业，2011 3李强.试论建筑工程施工管理创新J.才智， 2011 4（美）J.D.费雷姆.新项目管理M.北京：世界图书出版社，2001
