1、简析高层建筑工程施工中存在问题及措施摘要: 工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施施工质量管理的一个有效手段, 提高企业的工程施工管理水平, 对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国高层建筑工程施工管理存在问题进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词:高层建筑 施工管理问题对策 中图分类号：TU761 文献标识码：A 随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，高层建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于高层建筑施工企业来说，工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，
2、就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化高层建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。 1、高层建筑的特点 一般来讲，我们通常将楼层数超过 10 层的住宅与建筑总高度大于 24 m 的综合性的建筑称之为高层建筑，比如常见的写字楼、宾馆、高层住宅等。由此可以看出，高层建筑最明显的特点就是建筑物楼层数量多、高度高。但是，高层建筑的特点不仅仅是单纯的楼层的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。高层建筑施工包括，土建施
3、工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。 2、高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面 现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必
4、须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握也会带来不同的问题。 2.2 管理方面 在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施
5、工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2.3 建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价格中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。 2.4 施工人员缺乏安全意识 目前，从事建筑施工一线施工人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的
6、自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。 3、高层建筑施工管理措施 3.1 技术质量管理 认真落实国家及地方各项规章制度和技术规范，作为项目组织管理人员，要认贯彻真执行建筑工程施工技术规范 、 建筑法 ，从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程技术洽商工作，施工过程中严把每一道施工工序及操作规程，如土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等都要有专人负责，强制性实施，现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需
7、求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 3.2 施工管理措施 在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。在经济社会利益的驱使下，大部分都以自身的利益最大化为主，总希望分包单位承担更多的工作。往往造成工序交接不明处的疏漏，人为给工程施工带来一些问题，增加了项目协调管理的复杂性。此外，施工单位管理班子不健全，技术人员管理水平参差不一，人员流动性大，给施工管理带来很大的难度，同时也的确存在一些管理漏洞。 3.3 做好施工预案 施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程
8、。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 3.4 做好施工阶段的进度控制 由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度
9、计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素影响，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施按原计划的正常实施。如果采取措施后按计划执行，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变
10、化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期总目标的顺利实现。3.5 严格控制高层建筑的工程变更 由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价
11、难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。 3.6 做好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。 4、结语 高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
