1、精装修工程现场管理论述摘要：近几年来，随着改革开放的深入，各地方加大力度发展房地产，各地相继也推出了大量精装修的房屋产品。如何在这一领域实现规范化、科学化，本文针对装饰行业所暴露出的诸多问题，提出有效的监管措施，包括装饰施工现场的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，以供同行参考。 关键词：精装修 现场管理 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 前言 装修工程作为施工这不可缺少的环节，也是一个展现居住着居住风格的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至交付使用后维护相关的问题也会有
2、所暴露，需要特别要重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对于工程装修项目的现场施工管理要非常重视和投入。工程装修工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题: 1、施工前准备 1.1 设计交底及图纸会审 要了解设计意图，研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方，若有，要组织各设计方进行图纸会审与协调，该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图会审后将重新调整出新图。 1.2 研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准 施工组织设计是这一过程的
3、关键性文件，其设计要有针对性，要实用。其主要内容有(1)工程概况(2)施工总体平面布置图(3)施工准备工作:水源、电源、工棚、办公室、技术资料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量与分期进场计划表(6)成品、半成品构件进场计划表(7)劳动力(现场部分)计划表(8)主要施工机具计划表(9)制定室内装修安全施工方案（10）编制装修形象进度表。 2、加强过程管理，确保工程施工如期完成 2.1 筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提 装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部，选派得力的项目经理。项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，
4、保证施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动，高效运作，相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。 2.2 严格按照设计和施工组织设计施工 装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况。施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。 2.3 严格按照装修的分步程序施工 准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之的有效
5、衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。 2.4 装修材料的采购和质量保证 装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用)对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的脱节和滞后。 3、施工管理的实施
6、 3.1 班组管理 班组管理是施工中的基层组织，是最主要的生产者。装修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班组、强弱电班组、给排水班组、杂工等班组。在市场经济下，由于现在的装修工程一般为班组承包制，各班组之间有时会为工作方面的问题及施工用电、用具的问题相互争吵，要避免这种状况就要科学地安排施工工序。 3.2 工期管理 装修工程因为是建筑工程的最后一项工程，这个工程完成后建设单位就可以开业、创造效益。在前期因为各种原因耽误了的土建、安装工期，建设单位不着急，而由于以上原因，建设单位留给装修的时间都非常紧迫。装修工程有它自身的特点，各工种各工序之间都有着内在的联系，相互联接，一环扣一环，哪个环
7、节出了问题，都将影响到下一工序的施工，从而也就影响着工期。再加上一个装修工程，有许多成品及半成品材料需要采购，而采购材料需要一个订货期，所有这些都说明了工期在装修工程的重要性。那么怎样抓工期的管理呢： a.编制详细的施工组织设计，制定各种材料、成品、半成品的进场时间表，编制各工序之间的形象进度表。 b.设计图纸必须出齐、出全，以便安排订货。 c.根据装修工程量的大小，合理安排施工班组，提供适量的施工机具。 d.科学安排施工工序。总体上按照墙面、吊顶、地面的顺序进行施工。但也可以按照装修方案的特点，在做墙面的同时也预制吊顶上的物件。尽量做到不影响下一道工序的施工。 e.做好材料的供应工作，不时地
8、和供货单位进行联系，确保材料按合同准时到达现场。现场因装修材料未及时到达而影响工期的事时有发生，或者材料使用后，还差部分材料，补订货造成工期延误。这就要求在订材料时，要正确地计算出工程量，同时根据不同的材料合理考虑材料的损耗率。这里，合理是很关键的，多了浪费开支，少了，造成不够，两者都不足取。 f.及时解决水、电、风和装修图之间的矛盾，督促水、电、风的及时施工。因为上述三个工序哪个有一小个问题都将影响装修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影响了工期，又浪费了人力、物力，得不偿失。一个好的装修工程，没有其它工种的配合，是做不好装修的，更谈不上工期的管理了。 3.3 劳动安全管理 劳动安全因牵
9、涉到人的生命、财产，不重视安全将给国家、集体和个人带来巨大的损失。一场大火，一个工伤事故造成的后果都是极其严重的，这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时，更要注意劳动安全的教育，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。以下着重谈谈装修工程的劳动安全管理，即安全管理要注意以下几点: a.现场临时用电由专职电工负责，其它人不得擅自搭接电源，现场不准使用电炉。 b.现场严禁吸烟与烟火。 c.电焊施工要办理“动火证” ，并有专职灭火员。电焊施工周围严禁有油漆材料，要配备一灭火器及水桶等，地上易燃物要清理干净。切割机使用时，前面要有档板，以免火花乱溅。 d.要保持油漆施工现场的良好通风。油漆施工用后的
10、抹布、废桶等要及时拿出现场。 e.油漆材料只能携带当天的用量进场，剩余的材料须拿出现场。在油漆材料堆放的地方及油漆施工时，严禁有明火作业。 f.要及时清理纸箱、塑料布、锯未等可燃物和各种工程垃圾。 g.在施工现场，不得随便向下投杂物 3.4 严格控制工程资金的使用 工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素，尤其是重大工程的资金，使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面，工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限，材料供应部门只有采购权，没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制，使工程资金的使用得到最有效的控制。 4、结束语 综上所述，现场管理的关键就是人、财、物的管理，只有狠抓管理，才能取得质量、效益、工期三丰收。正如日本松下电器的创始人松下幸之助所说的“企业的成败关键在于管理” 。同样的，作为装修工程，只有狠抓现场管理的每一个细节，才能取得最后的成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1李瀚.浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理.中国高新技术企业，2008 年第 11 期. 2陈凯.浅谈优化建筑施工企业的现场管理.科技创新导报，2008年第 30 期.
