1、解析园林施工管理中几个突出问题的思考摘要：随着我国市场经济的高度发展，人们的物质条件也越来越丰厚，这在一定程度上促进了越来越多的人对于精神文化修养的向往，最为突出的表现在对园林绿化的重视。因此，人们对于园林绿化的工程质量也有着较高的要求，而施工管理是影响园林质量最重要的环节，本文将针对园林施工管理过程中存在的较为突出的几个问题进解析。 关键词：园林绿化；施工管理；提高质量 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 改革开放以来，我国的社会体制不断完善，在人民生活水平得到提高的同时，对绿化工程的重关注越来越多，而园林工程作为城市绿化的重要工程，也引来了政府及城市居民们的注意力。近年来，
2、尽管国家加大了对园林工程的投资，但是，它在施工管理上存在的问题，影响了园林工程的质量。对此，保证工程质量成为核心的任务，而施工管理是保证质量的关键，如何采取有效的措施更是个值得深思的问题。 一、关于园林绿化的概述 所谓园林工程是指市政园林景观、房地产园林景观、城市绿地和风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程，包括园路工程、种植工程、筑山工程、理水工程等。园林工程是工程项目的一种，因为园林工程建设又是建筑学、生物科学、社会科学的综合体，也许是园林建设项目的施工(如一个公园)，也有可能成为其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。 二、施工管理中存在的问题 园林工程建设是一项综合性很强的科学，涉及到
3、很多的专业与学科，园林的施工过程也涉及到很多的工种，是一个多种技术因素同时交叉进行的过程，所以园林工程建设者必须掌握广阔的学科知识。而现阶段，由于园林施工人员的综合素质相对较低以及管理人员缺乏相关的管理理念，使我国园林管理工作不能与市场的发展相吻合，从而在园林施工过程中出现了问题。 （一）施工前存在的问题 1、缺乏与设计师的交流 一项工程的具体施工方案及其施工效果，都有其设计图纸全面体现出来，这就需要建设单位、设计单位和施工单位重点设计施工交底、严格进行图纸会审的工作。可是现阶段，我国的园林建设行业都将设计与施工进行阶段分隔开，因而出现了设计上的差错，或者是施工单位未能完全理会到设计者的真正意
4、图，而出现影响工程进度和质量的状况发生。2、园林施工人员结构不合理 随着园林绿化越来越多的成为人们关注的焦点、随着政府对园林建设的重视、随着国家增加对园林工程的投资，使社会经济市场出现了越来越多的相关企业，但是某种程度上行业内的施工企业的技术水平参差不齐，园林施工人员的结构不够合理。当前普遍的现象是，我国园林施工队伍较为单一，要么是专业土建队伍，没有景观及绿化专业人员；要么是专业市政队伍，对建筑学、美学等专业的知识不甚了解。所以往往对于同一个园林工程造，需要不同专业不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，这不仅加大了管理的难度，也会在统一协调工作不到位的前提下影响施工进度。 （二）施工
5、时存在的问题 1、对施工工序的管理控制不严 一项工程项目是由若干个分项、分部工程组成，只有严格控制好每一道工序的质量都符合标准，才能确保最后整个工程项目的质量符合质量标准。而现实施工过程中，经常会工序的某个环节出现问题，从而影响到整个工程项目的现象发生，例如：如果对土壤和植物没有进行合理的处理，施肥、修剪等工作不符合规定的要求，就会影响到日后植物的生长、生存情况，这会严重影响到园林绿化的质量。 2、施工人员缺乏统一协调性 园林工程的建设过程以及具体的施工，都涉及到众多学科的专业知识，但由于缺乏具备全能知识的建设人才，一项园林工程，往往需要多个专业的人员共同配合完成，这在施工中加大了对全局的控制
6、力度，经常出项这样的现象：这一面种植刚刚完成，紧接着开挖埋设设备；又或者建筑外的装修做完发现与室外铺装不能对接收口等。 3、资金资源配置不合理 园林工程是一项长期的项目，需要有一个健全的管理体制，其中资金的问题是最为关键的环节。一项工程从筹建到竣工之后的投产使用，需要有足够的资金保障，如果资金链出现了问题，将会在不同程度上给整个施工进度带来影响，从而影响到工程的质量。再者是材料、物资供应方面，如果施工的设备陈旧落后、数量较少，就会大大降低施工的效率，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延施工的进度。 （三）施工后存在的问题 园林工程竣工后的主要任务就是要对绿化的园林景观进行养护管理工作，有道是“三
7、分种，七分养” ， 虽然园林的绿化养护管理工作需要投入大量的人力、物力、财力，但是养护管理工作的重心不在于创造经济价值，重点是靠养护产生的生态效益和社会效益，而这两者都不能直接以货币价值来衡量。但是，很多园林管理者还没有意识到养护管理工作任务的重要性，造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。 三、采取有效措施提高质量 （一）加强与设计师的交流 设计图纸是设计师对于工程项目的具体规划，是指导施工进行的重要依据，它的质量将直接影响到工程项目的最终质量，因此，需要设计人员通过设计交底向施工人员转达设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，在图纸会审时，能够及时的发现设计中出现的差错，并在具体
8、施工前加以改正，这可以有效避免对工程项目造成的损失。 （二）加强对施工人员的管理控制 任何一个园林建设任务的完成，都和施工人员有着密切的联系，因此管理人员必须加强对施工人员的管理控制，具体可从以下几方面： 可以在施工现场对施工人员进行相应的技术指导； 建立一套合理的制度，在管理上张弛有度、奖惩分明，对表现优秀者给予肯定和鼓励，以此来激发他们工作的积极性。 （三）加强对施工过程的监控 园林施工的过程是个复杂多变的过程，需要管理人员严格控制好每一个环节来保证工程的最终质量，具体可从以下几点： 1、保证施工材料质量 材料是工程项目的基础，材料的质量也是影响到工程质量最为关键的因素，因此，要材料的采购
9、过程中，采购人员应严格按照设计图纸的要求，选择具备需要的规格、性能的材料。 2、保证施工工序的质量 主要是针对土壤的前期处理，因为土壤是植物以后赖以生存的环境，需要对其进行严格的检验，包括里面的含水量、含肥量、透气性等，根据苗木的根系、土球的直径以及土壤的情况来挖掘种植穴、槽，为植物创造一个优秀的生长环境。 （四）加强项目控制成本 成本管理是园林施工项目管理中的核心部分，它直接体现出园林施工项目管理自身所具备的性质特征，对施工项目管理有着极为重要的意义和作用，因此，需要健全经济成本控制体系，严格把关采购和日常支出的监管，从源头上控制工程成本，实际操作中要将成本管理的阶段性核算纳入议事口程，月统
10、计、季度和年度结算、竣工结算相统一，以此来实现成本控制。 （五）加强后期的护理工作 随着科技经济的不断发展，人们的生活和工作逐步智能化、自动化、机械化，如果想要提高园林绿化养护管理水平，就必须跟上时代的步伐，有效地使用方便且功能齐全的园林机械，比如挖坑机、割草机、起苗机、绿篱修剪机等等机械设备，它们省时省力，能够高效率地完成园林绿化养护管理工作。 结束语： 当前形势下，城市化的步伐加快的同时，园林建设的重要性也就会越来越突出，园林施工管理是个动态的管理过程，需要施工管理人员、监理人员和施工工人在明确职责的前提下，各司其职，这可以在保证园林工程质量的同时，施工单位节省资金和提高施工效益，为城市建造出高质量的园林。 参考文献： 1刘林荣. 完善园林施工管理的措施J. 2011（7） 2田静，任万新. 园林施工管理的要点分析J. 2012（20） 3汪志东，王海林. 园林施工管理中几个突出问题的思考J.2012（8）
