1、解析如何加强建筑工程机械设备管理摘要：进入 21 世纪后我国经济突飞猛进，市场竞争也越来越激烈。加强施工企业的建筑工程机械设备管理，不仅可以提高施工效率、保证施工质量，而且更能够增强企业的实力，使企业在激烈的竞争中占有一席之地。本文针对目前施工现场出现的设备管理方面的问题进行了探讨，对影响建筑工程设备管理的因素进行了分析并提出了具体解决措施。 关键字：建筑工程 设备管理 措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 机械设备在生产施工中扮演着非常重要的角色。首先，设备作为生产施工方的直接执行力量，是顺利施工的基础。其次，设备作为施工企业的固定资产，是其在行业内部竞争中实力的体现
2、，是顺利施工的保障。确保工程设备的良好使用状况以保证其顺利运作，是以争取经济效益最大化为目标的企业的重要任务，是建筑工程机械设备管理的永恒的主题。因此，如何加强企业对于建筑工程机械设备的管理，使设备效能得到更大限度的利用，从而提高施工效率、增加企业效益，成为当今施工企业重要的研究课题。 目前施工现场在机械设备管理方面存在的问题 1、设备管理的各项规章制度不完善，管理人员执行过程不规范 目前，相当一部分施工企业没有建立完整、系统的机械设备管理机制。很多管理人员身兼多职，无法与现场操作人员进行及时有效的沟通，使得管理层、操作层之间相互脱节，很难及时发现现场应用中存在的问题，也容易疏漏设备的维护与保
3、养。而由于企业一贯的重使用、轻管理的思想，使得设备管理难于得到企业领导的重视。管理制度的不健全、管理人员的混乱，造成设备管理规章制度的难执行问题，会严重影响现场施工的进度。 2、操作人员技能有限，造成设备使用效率低，增大发生安全隐患的几率 在施工过程中，工程项目的广泛性与复杂性，会使操作人员专业素质的差别暴露无遗。一部分操作人员由于培训时间不足，对设备使用条件、操作注意事项等专业知识掌握不够，大大降低了设备的使用效率，同时埋下了操作失误及工程事故等隐患。也有一部分操作人员工作态度不端正，生产施工责任心淡薄，操作期间又分心做接打手机、吸烟等其它与工作无关的事情，这也在很大程度上提高了突发事故的发
4、生几率。这部分操作人员多为临时工，企业为了降低生产成本会偏重于雇佣此种劳动力。且由于企业在设备管理制度上的漏洞，导致监督与指导很难到位，使得相当一部分操作人员存在侥幸心理，不按规章操作设备，造成设备利用率低、设备易损坏，同时也容易导致生产事故的发生。 3、管理制度不善，维修保养难于落实 在多数建筑企业中，一贯有重使用、轻保养的思想，这使得操作人员只注重平时对设备的操作使用，而忽视了平时出现的杂音、松动等小问题，小问题发展到一定程度就会使机械设备出现故障。这些往往都是由于操作人员对保养维护的认识不够、缺乏责任心，造成其平时难以积极的养护设备，直到出现了大问题再进行事后修补。而现在一些精度高、结构
5、复杂、操作程序繁琐的设备，需要很强的责任心及过硬的专业知识才能及时发现故障，这也加重了设备的养护难问题。 现阶段施工企业加强机械设备管理的措施 1、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理程序 施工企业建立系统、完善的设备管理制度，是保障安全生产施工的重要条件。施工企业要做好机械设备管理工作，首先要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案
6、之外，更要对设备定期进行检查养护，如发现问题就立刻上报，以使设备得到及时的维修或更换。最后，实行相关管理人员业绩考核制，这样可以使一线操纵人员与二线管理人员之间联系更为密切，有助于生产施工的顺利进行，而且在实际生产中是实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护，这样使责任到人，也就从根本上解决了互相推脱、无人负责的管理混乱局面。建立了完善、系统的管理机制之后，能否使其得到切实有效的实行，就成了影响施工效率的关键性因素。因此，在各个岗位任务及人员分配完毕后，除了要尽量保持工作人员及岗位的稳定性之外，还要有定期的检查与考核，以检查与监督各岗位的任务完成情况。 实行全员培训，提高操作人员及管
7、理人员的专业素质 进入 21 世纪后，现代科学技术的发展突飞猛进，建筑机械设备也随之不断更新换代，结构更加复杂，操作更加便捷，智能化程度越来越高。这就要求企业给操作人员及管理人员提供更多、更全面的培训，及时将需要掌握的新知识、新技术教授给相关人员，使其又好又快的熟悉新的技术及新的设备。此外，施工企业可以通过开展新技术大比武等竞赛形式的活动，以增强工作人员学习的兴趣，提高学习的积极性。宣传栏、知识讲座、观摩学习等多种多样的培训形式也容易营造出良好的学习氛围，充分调动大家学习新技术、新知识的热情，使其高效掌握新的理论知识、操作程序，并提升相关业务技能。除了专业知识的提升，对相关工作人员的责任岗位培
8、训也很重要。生产施工中保障安全是第一要务，在提高专业技能的同时，提高工作人员的工作责任心也是非常重要的。上岗工作过程中，玩手机、闲聊、抽烟等小问题会分散工作人员的注意力，极易导致设备操作不规范，有可能带来严重的后果，必须要让工作人员充分认识到这些问题的严重性，增强工作人员的责任感。 建立健全设备的保养维护制度，定期进行性能检查 建筑工程机械设备是生产施工的直接执行力量，是生产施工顺利进行的基本保障。良好的设备性能可以确保施工过程中机器正常运转，生产顺利进行。因此，设备的保养与维护也是企业机械设备日常管理的一个重要方面。首先，机械设备种类繁多，且型号复杂，结构不一，所需要的润滑剂的指标也各不相同
9、，因此对各个设备要根据其说明书严格执行养护措施。其次，很多设备使用年限较长，会有不同程度的磨损，要根据磨损的实际情况对设备进行养护。对新设备，要以维护为主，完善相应的配套设施；对旧设备，要以及时发现隐患、清除隐患为主，定期的检查维修必不可少。再次，要建立监督机制，将责任定员定岗到人，切实做到定人定机、责任意识明确，以保证机械设备的正常运行，延长机械设备的使用寿命，降低施工企业的维修及更换成本。最后，企业可建立相应的奖惩制度，如评比维修先锋、保养模范等，并给予一定的物质性奖励，这样可充分调动工作人员的积极性，从而保证设备的及时维修与养护。 结语 建筑机械设备的管理是一项复杂而具有综合性的过程，涉
10、及方面广泛，所需要的技术支撑、岗位及相关人员众多。完善企业的设备管理规章制度，管理人员与操作人员之间密切的配合，各个岗位的工作人员尽职尽责，严格依照规章制度进行管理，定期的技术培训，提高操作人员与管理人员的专业素质水平，增强安全生产的责任意识，严格依据规定定时保养维护设备，对各级工作定期进行检查监督，建立相应的考核制度，采取适宜的奖惩措施等，都是加强机械设备管理的重要组成部分。因此，企业要以科学发展观为指导，采用先进的技术管理理念，建立系统健全的设备管理制度。只有将设备管理流程切实纳入规范化管理轨道，才能保证工程质量与企业效益的双收双赢。 参考文献 1. 徐 琳，彭 文. 大 众 科 技J. 关于建筑机械设备管理与维护的若干思考，2010,07:64. 2. 毛镇安. 建筑科学J. 加强建筑工程机械设备管理初探，2012,06:166. 3. 万 玉. 安徽冶金科技职业学院学报J. 建筑机械设备管理流程及管理措施探讨,2010,10:94. 4. 康 惠 蓉. 工程管理J. 建筑工程机械管理维护现状与对策,2010,12:157-159.
