1、路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨摘要：随着对路桥交通的需求越来越高，国家对于道路、桥梁建设的投入也不断加大，因此，工程施工项目的成本控制是关键，而工程计量工作的及时性和准确性可为工程项目成本控制和企业的发展打下坚实的基础。本文对工程项目施工中的计量和成本控制进行了分析和探讨。 关键词：道路桥梁；施工；计量；成本；控制 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号： 1 引 言 近来年，随着我国市场经济的迅速发展，综合实力不断增强，路桥交通的重要性越来越得到人们的重视，路桥建设获得了巨大的发展。如何对路桥施工项目工程计量和成本进行有效的控制和管理，越来越成为建筑施工企业关注的重点。施工项目的
2、计量和成本控制是一个动态的、长期的、复杂的过程，贯穿于施工项目的每个阶段，每个环节都与计量和成本紧密联系。根据目前道路桥梁施工工程项目中存在问题，提出了关于计量和有效控制施工成本的措施。 2 路桥施工工项目工程计量 2.1 工程计量的概念 工程计量是指专业工程及其项目在具体实施过程中，作业组织品质、效率的标识性度量与审计。其中项目工程造价应以该工程所要完成的实体数量为依据，对工程实体的数量做出准确的计算，并以一定的计量单位表述，这就需要进行工程计量，即工程量的计算，以此作为确定工程造价的基础。 2.2 项目计量的工作内容 在项目工程中，工程量是根据工程的设计，提供预计的工程量，在实际工作中，不
3、可以作为承包人在合同中所应该完成的准备和实际工程量，为此，在路桥工程，工程项目计量范围应该以工程量的清单为标准，并且还要按照修订的工程量清单的具体内容以及合同文件规定的各项费用进行支付。另外，工程计量的主要工作内容包括有关施工的工序和质量控制事项、计量检测设备的使用、有关的检测工作具体要求。 2.3 工程计量的主要依据 首先，设计图纸。在路桥工程中，单价合同主要是以实际完成的工程量为标准进行计算的，但从实际计量的工程量来分析，其并不等同于承包商实际所完成的工程量，因此，在进行计量时，一定要以工程的设计图纸为标准进行测量。 其次，合同文件。合同管理作为规范工程计量、进度以及质量的主要手段和工具，
4、是依据合同条款的内容、规定以及实际发生的事件进行的。因此，从这个角度上讲，合同变更、工程索赔等的关键就在于对合同文件的正确理解。 第三，工程清单和技术规范。在工程施工中，工程清单以及相关的技术规范中，对于计量与支付进行具体的规定，是确定工程计量及其方法的主要依据。 第四，质量合格证书。工程项目只有质量达到标准要求，才能对已完的工程量进行计量。因此，在路桥工程施工中，需要将质量检验与工程计量有效的结合起来，由专业的工程师进行检验，与合同规定的标准进行具体的确定，签署质量合格证书后，就可以对履约保险金、责任保险费等进行计量。 2.4 工程计量的主要方法 (1)均摊法，即对清单中某些项目的合同价款，
5、按合同工期平均计量，如：为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目的共同特点是每月均有发生。 (2)凭据法，即按照承包商提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付。 (3)估价法，即按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付。如为工程师提供办公设施和生活设施，当承包商不能一次购进时，则需采用估价法进行计量支付。 (4)断面法，断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。要求在开工前承包商需测绘出原地形的断面，并需经工程师检查，作为计量的依据。 (5)图纸法，在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图
6、纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等。 (6)分解计量法，即将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付。这主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包商的资金流动等问题。 2.5 工程计量需要主要的事项 (1)严格遵循工程计量程序 在工程计量工作中，施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设工程监理规范规定、施工合同约定的工程计量程序。 (2)严格遵循工程计量时间规定 施工项目企业必须遵循工程计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行工程计量，不能够超期进行计量或者不同步计量。 (3)严格遵循工程计量支付条款 在施工项目工程计量
7、过程中，施工企业需要明确哪些项目该计量，哪些项目不计量，采用何种计量方法，使用何种计量单位等。 (4)做好计量结果的后期确认工作 项目施工企业在每次计量工作完成后必须对计量结果进行签字确认，明确计量工作的真实性、规范性，明确计量职责，防止后期发生各类纠纷。 3 路桥施工项目成本控制分析 3.1 人工费的控制 人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在项目施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围；事中控制是在项目施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督；事后控制是对成本人工费指标执行情
8、况的分析和检查。提高劳动生产率、调动工人劳动积极性在一定程度上能够有效的降低成本人工费，提高施工生产效率。 3.2 建立、健全规范标准的成本管理体制 成本管理体制应遵循标准化、规范化的原则进行建立。施工企业在成本管理过程中，要形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对成本管理体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的划定，并赋予相应的权利；对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制，明确奖惩措施和激励机制。将管理责任层层落实，逐级负责，做到责权利无空白，无重叠，有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。 3.3 提高路桥施工企业成本管理人员的综合
9、素质 成本管理人员的综合素质是路桥施工项目成本管理的关键，良好的职业素质和职业技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不断提高施工企业成本管理人员的综合素质，才能更好的为企业的发展提供强大助力。 3.4 控制设计变更 施工单位要求变更或修改设计图样的某些内容时，按现行规范的规定，应该向项目监理机构提交设计变更，并请求批准，在经过技术核定以后，再投入施工，并且针对施工环境状况、施工作业条件、劳动组织及工种配合状况、隐蔽部位的覆盖过程等进行全方位的考虑，确保成本最低化。如在填方工程的密实度检测中，生产厂方直接运至工地组装、调试的大型设备，应在其自检合格后，由施工总承包单位组织复核，经复核合格才能予以
10、验收。 3.5 实施预算管理 实施预算管理的系统方法，需要采取的措施是建立一个预算管理体系，以工程造价为关注焦点，以过程方法为主导，以全员参与为动力，以持续改进工程造价目标，切实有效地控制成本的增加。另外，要加强对建设工程动态投资的控制，如基本预备费、涨价预备费、工程建设其他费以及设备及工(器)具购置费等。 4 总结 总之，在路桥工程施工中，工程项目计量和成本控制都是其中的关键内容，为此，必须明确计量内容，掌握正确的计量方法，确保计量工作的准确性，同时，在满足质量要求的前提下，尽可能降低自身的成本，从而获得更高的经济利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。 参考文献： 1刘玉美.工程计量与合同管理J.山西建筑，2009(17) 2康俊华.浅议路桥工程项目成本的控制J.科技信息，2009 3蒋俊.我国合同管理中的工程计量分析J.科技创新导报，2009(8).
